EN
Введение
логистика является важной частью управления цепочками поставок и экономия затрат на нее может дать огромное конкурентное преимущество. примеры затрат на логистику: транспортировка, складское хранение, управление запасами и т. д. предприятия могут использовать стратегические и операционные изменения для снижения этих затрат при сох
понимание логистических затрат
Прямые и косвенные затраты на логистику затраты на транспортировку, складские и складские расходы относятся к прямым затратам. косвенные затраты включают в себя обработку заказов, информационные системы и обслуживание клиентов и т. д. Кроме того, скрытые затраты включают такие вещи, как
от стратегии к реализации: стратегии сдерживания затрат в логистике
1. обновления трафика в реальном времени также могут использоваться с помощью GPS и программного обеспечения для картографирования для оптимизации маршрутов доставки, минимизируя как расходы на топливо, так и сроки доставки.
2. переговоры с поставщиками: это снижает цену товаров, а также стоимость транспортировки.
3. сосредоточиться на своем глубоком понимании: отнесение координации к организации координации третьей стороны означает снижение накладных расходов и возможность сосредоточиться на возможностях центра.
4. экологическая логистика: использование экологически чистых методов не только позволяет сократить расход топлива и отходы, но и позволяет сэкономить средства за счет устойчивого развития.
как сократить расходы: тактические операции
-
управление запасами применение стратегий "точно вовремя" (JIT) и сокращение запасов безопасности для минимизации затрат на хранение и риска устаревания.
2. оптимизация склада: улучшение использования пространства и внедрение автоматизации и технологий - это возможности для оптимизации работы склада и снижения затрат на рабочую силу.
Управление транспортом: путем консолидации грузов и выбора экономически эффективного вида транспорта можно обеспечить огромные экономии.
4. автоматизация процессов: если вы уделите время электронному обмену данными (edi) и автоматизированной обработке (заказа покупок), все это сделает процесс гораздо более плавным и быстрым, сократив при этом ошибки.
сокращение затрат на технологию и логистику
1. передовая аналитика: прогнозная аналитика для прогнозирования спроса и машинное обучение для оптимизации маршрутов могут помочь в принятии лучших решений и экономии затрат.
2. IoT и датчики отслеживание и мониторинг грузов в режиме реального времени + автоматические предупреждения для технического обслуживания, что позволяет избежать минимальных задержек и воздействия оперативного времени.
3. облачные решения облачные вычисления обеспечивают масштабируемость, экономическую эффективность и повышают общую безопасность и доступность данных.
управление человеческими ресурсами
1. обучение и развитие: обучение и развитие сотрудников могут способствовать повышению эффективности, сокращению ошибок и т.д.
2. показатели эффективности: определение показателей эффективности способствует выявлению сильных и слабых сторон путем проведения регулярных обзоров эффективности.
3. оптимизация персонала: компании могут сократить затраты на рабочую силу и повысить производительность, приняв модели lean staffing и передавая на аутсорсинг не основные функции.
лучшие практики и кайзен
1. сравнительное оценивание: поскольку многие показатели зависят от вертикальных и горизонтальных операций, сравнение с отраслевыми стандартами и обучение от высокопроизводительных игроков могут дать представление о лучших практиках оптимизации затрат.
2. непрерывное улучшение процессов - использовать методологии, такие как Lean Six Sigma и Total Quality Management (QCM), чтобы определить, где есть отходы в логистических процессах, и работать над их устранением.
3. циклы обратной связи внедрение обратной связи с клиентами и внутренних процессов обзора, которые могут обеспечить бесценные знания для постоянных инноваций.
Случаи использования и демонстрации
Проверка успешных мер по сокращению затрат, а также изучение неудачных, принесет огромную пользу всем тем предприятиям, которые планируют снизить свои логистические затраты.
Заключение
Проблема сокращения затрат на логистику намного сложнее и не может быть решена одним пунктом действий. Улучшение логистики для многих отраслей означает решение стратегического планирования, операционной эффективности, технологических решений и новых лучших практик, которые в конечном итоге приводят к снижению затрат
