EN
Введение
логистически, компании fbm представляют различные проблемы, поскольку им поручено лично взять на себя ответственность за весь процесс выполнения заказов. Чтобы решить эти проблемы, многие компании fbm нанимают сторонних поставщиков логистики (3pl). Партнер 3pl поможет вам оптимизировать операции; снизить затраты и повы
Что нужно вашему бизнесу FBM
Вам нужно знать, что вы ищете как 3PLS работают?
a. потребности в управлении запасами: определите сложность вашего запаса количество скусов, скорость их переработки и требуете ли вы специализированного хранения на основе объема или физических характеристик
b. объем заказов и пики сезона: анализируйте тенденцию объемов заказов и предсказывайте, как эта тенденция будет колебаться с сезоном, а также с рекламными мероприятиями.
в. доставка и доставка: определите, что ваши клиенты считают удовлетворительными сроками доставки, а также виды доставки.
d. особые потребности в обращении или хранении: укажите, требуются ли ваши продукты для надлежащего ухода требования регулирования температуры, влажности и т.д.
3pl партнеры исследования
Найти и исследовать 3pl партнеров, которые наиболее подходят для вашего бизнеса
a. опыт работы в отрасли: выясните, работает ли консультант с вашим типом бизнеса, поскольку он будет знаком с конкретными препятствиями и условиями.
Предлагаемые услуги: убедитесь, что необходимые услуги доступны: хранение, упаковка, доставка и управление возвратами.
Оценить, сколько технологий у них есть от систем управления запасами до возможностей интеграции в ваши собственные существующие системы.
репутация и обратная связь с клиентами: выясните их репутацию на рынке и попросите рекомендации текущих и предыдущих клиентов.
Критерии отбора 3pl партнеров
Вот как оценить потенциальных партнеров 3PL:
a. сильный финансовый и надежный: ищите партнера, который имеет прочную финансовую базу, а также репутацию выполняющего обещания.
b. географический охват и близость к клиентам: выбирайте 3pls с складами в географических местах, которые сократят время и расходы на доставку.
в. масштабируемость для соответствия росту бизнеса: убедитесь, что 3pl может расширять свои услуги по мере расширения вашего бизнеса.
d. соблюдение нормативных требований: обеспечение соблюдения 3pl всеми применимыми ограничениями в отношении импорта/экспорта и налоговых законов.
Оценка 3pl партнеров
В рамках этого подхода будут систематически оцениваться 3PL партнеры, включенные в шорт-лист:
a. запрос информации (rfi) собирать основную информацию о услугах, возможностях и стоимости.
b. запрос на предложение (rfp) попросить поставщика представить подробные предложения, провоцирующие их подход и решения, которые они имеют в ваших потребностях наиболее распространенные возражения авторов предложений следующие:
в. экскурсионные посещения: это экскурсия по их работе, технологиям и инфраструктуре.
d. оценка обслуживания и поддержки клиентов: вы также захотите оценить их обслуживание и поддержку клиентов, поскольку это будет представлять ваш бизнес.
анализ затрат и модели ценообразования
Оценить расходы различных партнеров 3pl
a. структуры ценообразования: понимание типов структур ценообразования модели, основанные на фиксированной, переменной или уровневой цене
b. скрытые расходы, дополнительные сборы: следите за скрытыми расходами и дополнительными сборами (доплаты за топливо таможенные пошлины).
c. анализ затрат и выгод услуг 3pl- проведение анализа затрат и выгод с целью количественного определения общей стоимости этих услуг 3pl.
переговоры о партнерстве
Они вступают в дискуссии с одним из выбранных 3PL и обсуждают термины:
a.специальные соглашения о уровне обслуживания (SLAs) четко определяют SLAs, показатели эффективности и ожидания.
b. планы измерений и KPIs: определение показателей эффективности и ключевых показателей эффективности (KPIs) для измерения успеха 3pl
c. Договорные условия: заключение договоров, т.е. цена, уровень обслуживания, условия расторжения договора и т.д.
d. будущее доказательство вашего существования: убедитесь, что ваши будущие бизнес-потребности охвачены соглашением
интеграция и интеграция
включить выбранного вами 3pl партнера в бизнес-операции:
a. планирование перехода и сроки: создание и документирование плана перехода с конкретными сроками передачи обязанностей.
b. интеграция данных и систем: ваш 3pl интегрирует свои системы с вашими, чтобы обеспечить безупречный обмен данными, управление запасами и т.д.
c. обучение персонала и передача знаний 1.осуществлять обучение персонала новым процессам и обеспечивать бесперебойную передачу знаний.
Ответ: Ответ: нет лучшего метода контроля, который бы обеспечивал соблюдение партнерства в бизнесе, чем отслеживание и контроль партнерства.
Следите за своим отношением к 3PL:
a. обзоры эффективности: регулярное рассмотрение результатов с помощью KPI и SLA, согласованных при покупке.
b. протоколы связи определяют рабочий процесс для создания времени обращения по каждому вопросу, требующему внимания.
c.ссылки на обратную связь и непрерывное совершенствование: предоставление ссылки на обратную связь для непрерывного совершенствования как партнерства, так и качества услуг.
Заключение
В заключение, вам нужен отличный 3pl для вашего fbm бизнеса, который приведет ваш бизнес к высотам успеха. Найти поставщика 3pl, который соответствует вашим операционным целям в способах, которые важны для вас, сводится к пониманию ваших бизнес-потребностей, исследования и оценки подходящих партнеров. име
