EN
úvod
logistika je hlavnou súčasťou riadenia dodávateľského reťazca a úspory nákladov na nej môžu poskytnúť obrovskú konkurenčnú výhodu. príklady logistických nákladov: doprava, skladovanie, riadenie zásob atď. podniky môžu využívať strategické a prevádzkové zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. v nasledujúcich častiach sa budeme
pochopenie nákladov na logistiku
Priame a nepriame náklady logistických nákladov náklady na dopravu, skladovanie a správu zásob patria do priamych nákladov. nepriame náklady zahŕňajú vrátane spracovania objednávok, informačných systémov a zákazníckeho servisu atď. Okrem toho skryté náklady zahŕňajú veci ako rozbité tovar, oneskorenia, prekríženie dokovania a vrá
Od stratégie k vykonávaniu: stratégie obmedzenia nákladov v logistike
1. aktualizácie dopravy v reálnom čase môžu byť tiež použité s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodávkových trás, čo minimalizuje náklady na palivo a dodacie časy.
2. rokovanie s dodávateľmi: znižuje sa tak cena tovaru, ako aj náklady na prepravu.
3. sústreďte sa na svoje dôkladné pochopenie: prepustenie koordinácie organizácii koordinácie tretích strán znamená zníženie režijných nákladov a možnosť sústrediť sa na kapacity centra.
4. ekologická logistika: začlenenie ekologických postupov môže nielen znížiť spotrebu paliva a odpad, ale tiež viesť k úsporám nákladov prostredníctvom opatrení na podporu udržateľnosti.
ako znížiť náklady: taktické operácie
-
riadenie zásob uplatňovanie just-in-time (jit) zásobárenských stratégií a zníženie bezpečnostných zásob s cieľom minimalizovať náklady na uchovávanie a riziko zastarania.
2. optimalizácia skladovania: zlepšenie využitia priestoru a prijatie automatizácie a technológií sú príležitosťami na zefektívnenie prevádzky skladov a zníženie nákladov na pracovnú silu.
3. riadenie dopravy: konsolidáciou záťaží a voľbou nákladovo efektívneho spôsobu dopravy možno dosiahnuť obrovské úspory.
4. automatizácia procesov: ak si nájdete čas na implementáciu elektronickej výmeny údajov (edi) a automatizovaného spracovania (objednávky), všetko to umožní plynulejší a rýchlejší priebeh procesu pri súčasnom znižovaní chyb.
zníženie nákladov na technologickú prax a logistiku
1. pokročilá analýza: prediktívna analýza pre prognózy dopytu a strojové učenie pre optimalizáciu trasy môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.
2. IoT a senzory sledovanie a monitorovanie zásielok v reálnom čase + automatické upozornenia na údržbu, čo vedie k minimálnym oneskoreniam a vplyvu na prevádzku.
3. riešenia založené na cloude keďže cloud computing poskytuje škálovateľnosť, nákladovú efektívnosť a zároveň zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.
riadenie ľudských zdrojov
1. odborná príprava a rozvoj: odborná príprava a rozvoj zamestnancov môžu pomôcť zvýšiť efektívnosť, obmedziť chyby atď.
2. ukazovatele výkonnosti: definovanie ukazovateľov výkonnosti prispieva k rozpoznaniu silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelného preskúmania výkonnosti.
3. optimalizácia personálu: spoločnosti môžu znížiť náklady na pracovnú silu a zlepšiť produktivitu prijatím modelov štíhleho personálu a externým prevádzkovaním nepodstatných funkcií.
najlepšie postupy a kaizen
1. porovnávacie hodnotenie: keďže mnohé ukazovatele závisia od vertikálnych a horizontálnych operácií, porovnanie so štandardmi odvetvia a učenie sa od výkonných hráčov môže poskytnúť náznak toho, ako vyzerajú najlepšie postupy optimalizácie nákladov.
2. neustále zlepšovanie procesov - využívanie metodík ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (QCM) na identifikáciu miesta, kde sa vyskytuje odpad v logistických procesoch, a snaha o jeho odstránenie.
3. spätné väzby implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných postupov preskúmania, ktoré môžu poskytnúť neoceniteľné poznatky pre trvalé inovácie.
prípady použitia a ukážky
Zhodnotenie úspešných úsilia o zníženie nákladov a poučenie sa z neúspešných bude nesmierne prínosom pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje náklady na logistiku. Sektorové stratégie tiež poskytujú špecifické riešenia znižovania nákladov.
záver
zlepšenie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešenie strategického plánovania, prevádzkovej efektívnosti, technologických riešení a nových najlepších postupov, ktoré nakoniec vedú k zníženiu nákladov na podnikanie. je potrebné prísť s dynamickejším, pružnejším prístupom k riadeniu logistických nákladov.
