Racionalizirajte svojo dobavno verigo z strokovnimi storitvami 3pl

-Dajmo ponudbo.

Naš predstavnik vas bo kmalu poklical.
Vaše ime.
Email
Vaš telefonski številki je treba navesti oznako države
vaše zahteve
0/1000

nasveti in triki

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletnih trgovin za 3pl

02

Dec

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletnih trgovin za 3pl

uvod

Svet e-trgovine se hitro spreminja in upravljanje logistike lahko traja le leta razvoja in virov - ni preprosto. Ker se spletna trgovina širi, so učinkovite skladiščenje, izpolnjevanje naročil in pošiljanje vse bolj kritične. To je, kjer pride tretja logistika (3pl), ki ponuja prilagojene rešitve za spopadan

Prednost 1: prihranek stroškov

Eden glavnih razlogov, zakaj spletna trgovina razmišlja o zunanjem izvajanju logistike, je možnost zmanjšanja stroškov. 3pl ponudniki lahko ponudijo pomembne prednosti v zvezi s tem:

  • Zmanjšani upravni stroški: z zunanjim izvajanjem tega dela lahko spletni trgovci z lahkoto rešujejo visoke stroške vzdrževanja lastnih skladišč in transportnih parkov.
  • Če se 3pl ukvarja z logistiko, so spletne trgovine odvzete od nalog in usmerjene v svoje ustvarjalne energije za obvladovanje glavnega poslovanja - kot so proizvodnja izdelkov, oglaševanje strank (z tržnim posredovanjem), pridobivanje strank.
  • primerov ali ilustracij: obstaja veliko primerov podjetij e-trgovine, ki dokazujejo stroškovne prednosti partnerstev 3pl. Na primer, en spletni trgovci s posebnimi živili trdi, da so se s sodelovanjem s ponudnikom logistike, ki je zagotovil konsolidirane pošiljke in optimizirano upravljanje zalog, lahko zmanjšali logisti

Prednost 2: nadarjenost in spretnosti

  • 3pl dobavitelji običajno vlagajo v najnaprednejše sisteme upravljanja skladišč in tehnologije izpolnjevanja naročil. To omogoča spletnim trgovinam, da izberejo rešitve, ki so na čelu trenutne tehnologije, namesto da se omejijo na tiste, ki si jih lahko privoščijo ali delujejo samo na vodni liniji.
  • Z globoko praktično izkušnjo v logistiki in najboljšimi praksami, ki jih imajo ponudniki 3pl, lahko zagotovijo optimizirane načrte, ki ustrezajo posebnim zahtevam različnih panog. To znanje je neprecenljivo za vsako spletno trgovino, saj jim pomaga rešiti zapletene logistične probleme, da bi izboljšali splošno učinkovitost
  • razširljivost in prožnost: spletna podjetja doživljajo velike nihanja povpraševanja. Ko pride vrhunska sezona, lahko dobavitelj 3pl po želji poveča zmogljivost storitev v skladu s temi zahtevami, tako da spletnim trgovcem omogoča prilagodljivost, ki jo potrebujejo v obdobjih visoke prodaje in brez potrebe po plačevanju splošnih stroškov

Prednost 3: izboljšana izkušnja strank

  • Izkušnja kupca je ključna razlikovalna točka za spletne trgovce. Za spletne trgovine lahko zunanja logistika močno izboljša ta ključni vidik poslovanja:
  • hitrejše izpolnjevanje naročil: mnogi ponudniki 3pl imajo obsežna distribucijska omrežja, ki jim omogočajo, da naročila čim prej pošljejo iz najbližjega skladišča, kar lahko skrajša čas dostave in pospeši celoten postopek naročila.
  • Izboljšana kakovost storitev: z uporabo strokovnega znanja 3pl dobaviteljev lahko spletne trgovine zagotovijo, da so njihovi izdelki pred odhodom v pakete in skrbno obdelani; to lahko pomaga zmanjšati prihodnje težave, ki jih povzroči tranzit med prevozom drugam. Takšne drobne podrobnosti skoraj vedno povzročajo več zadovoljstva strank.
  • Podpora strankam in servis po prodaji: mnogi dobavitelji 3pl zagotavljajo celovite storitve za podporo strankam. Lahko obravnavajo vprašanja o pošiljanju, sledenju, vračanju blaga itd. To omogoča osebju spletne trgovine, da se osredotoči na druge dejavnosti v svojem podjetju, hkrati pa zagotavlja, da se vzdržujejo ravni storitve strankam.

Treba je upoštevati še druge težave in dejavnike

Čeprav je za mnoge spletne podjetja koristno, da svojo logistiko prenesejo na tretjo stran, obstajajo tudi naslednji problemi in dejavniki, ki jih je treba upoštevati:

  • Če želite, da se vaše storitve razvijejo v skladu z načeli, ki so opredeljeni v tej direktivi, morate zagotoviti, da so na voljo na voljo v vseh državah članicah.
  • Za zagotovitev nemotenega poteka se mora prehod na ponudnika 3pl skrbno načrtovati in voditi. To lahko pomeni skrbno preverjanje zalog, integracijo sistemov in usposabljanje zaposlenih.
  • Nadaljujte spremljati uspešnost in komunicirati: uspešno partnerstvo z ponudnikom 3pl zahteva stalni dialog in nenehno prizadevanje za spremljanje uspešnosti. Če vzpostavite jasne KPIs in redno pregledate standarde storitev, lahko obe strani še naprej produktivno sodelujejo in izkoristijo odnos.

povzetek

Vse skupaj, outs

oddaja logistike ponudniku 3PL ponuja znatne prednosti za spletne trgovine, vključno s stroškovno učinkovitostjo, vrhunskim znanjem in viri; in boljšo uporabniško izkušnjo. Ključ do pridobitve teh prednosti pa je izbira pravega partnerja 3PL, uspešno vodenje prehoda in vzdrževanje močnega partnerstva, ki temelji na komunikaciji. S tem se lahko uporabi moč storitev 3PL, da se ohrani njihov ritem dobro podmazan, spletne trgovine pa lahko ponudijo boljše storitve za zadovoljstvo strank.

Poglej več
Kako zaračunate stroške pošiljanja za vašega posrednika?

05

Sep

Kako zaračunate stroške pošiljanja za vašega posrednika?

uvod

Spodbujalci tretje osebe igrajo ključno vlogo v omrežju dobavne verige, ki zagotavlja prilagojena odpremna sredstva strankam. Ključni dejavnik za vodenje uspešne agencije za prevoz je vzpostavitev ustreznih prevoznih pristojbin, ki ščitijo stroške in donose. To poročilo vas bo vodilo skozi celotno

obdavčitev prevoza

Tovarni stroški so plačila, ki jih naročniki plačujejo za prevoz in medsebojno povezane storitve. Vsebujejo dejanske stroške dostave, ravnanja, pakiranja in povečitev za plačilo poslovnih stroškov in dobička. Razumevanje elementov tovornih stroškov je bistvenega pomena za oblikovanje konkurenčnih cen, ki

določanje strukture stroškov prevoza

Izberite okvir pristojbin, ki ustreza oblikovanju vašega podjetja in pričakovanjem strank.

fiksna stopnja: fiksno plačilo za vse pošiljke v okviru določenih specifikacij.

spremenljiva stopnja: stroški, ki se spreminjajo glede na težo, velikost, namembno mesto ali stopnjo storitev.

pristojbine za paket ali pristojbine na podlagi teže: pristojbine, ki se povečujejo glede na težo ali dimenzije tovora.

izračun stroškov prevoza

Pri izračunu stroškov prevoza je bistvenega pomena natančno oceniti stroške pri pošiljanju blaga. pri izračunu stroškov prevoza upoštevati dejavnike, kot so razdalja, načini prevoza in masa prostornine. upoštevati tudi embalažne materiale, kot so škatle, vreče in zaščitne polnilne snovi. zavarovanje in carinske

dodano pošteno maržo

Da bi določili etično povečanje, razmislite o splošnih stroških. Uradni prostor, komunalni stroški in plače so v teku.

jasno obveščanje strank o pristojbin

integrirati ladijske stroške v cenovno določanje. zagotoviti, da stranke razumejo izračune in vključene storitve pregledno. poenostaviti obračunavanje z uporabo tehnologije za doslednost in produktivnost. posredovati vrednost, ki je bila izdana za ocenjene stroške.

najboljše prakse za pravične pristojbine za prevoz

zavežejo se preglednosti in prožnosti pri obravnavi s strankami. redno pregledujejo cene glede na spremembe stroškov in trga. predlagajo možnosti z dodano vrednostjo, kot so sledenje ali hitrejša dobava za garancijo premij. zagotavljajo vrhunsko storitev za vzpostavitev zaupanja in upravljanje pričakovanj.

pravne in davčne razloge

upoštevanje mednarodnih predpisov in domačih davčnih zakonov je bistvenega pomena za vsako ladijsko podjetje. posvetovanje z strokovnjaki, da se zagotovi, da vse transakcije izpolnjujejo zahteve. hranjenje temeljitih evidenc in pravilno poročanje o financiranju. razumevanje zapletenih smernic, ki vplivajo na določanje cen, gradi legitimnost.

komunikacija s strankami in učinkovit trženj

javno spodbujati storitve in določanje cen, da bi se vzpostavila zaupanje pri potencialnih strankah. poudariti, kako stroški omogočajo nadzor kakovosti in zanesljivost. tržiti dodano vrednost pošiljanja in ne samo pristojbine. biti odkrit o vseh stroških, da bi od začetka določil ustrezna pričakovanja. zagotavljati dosledno odlične rezultate

zaključek

Razvoj cen zahteva uravnoteženje cenovno dostopnosti in zaslužke. Natančen izračun stroškov in uporaba jasnih struktur pomaga ohraniti dohodek, hkrati pa strankam ponuja vrednost. Redno ponovno ocenjevanje cen in pozornost na spremembe v sektorju okrepita dolgoročno konkurenčno prednost v logistiki. Upoštevanje spreminjajočih se predpisov in

-Ne.

Poglej več
Kako najti primernega dobavitelja

08

Oct

Kako najti primernega dobavitelja

uvod

Če se odločite pravilno, se lahko vaše podjetje izogne prekinitvam v dobavni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodi na ugledu. V tem članku razpravljamo o strukturiranem procesu, ki pomaga oceniti dobavitelje ali tehnološke partnerje za uskladitev s poslovnimi cilji in nadzor tveganja.

ustvarjanje meril dobavitelja

Na začetku: kaj potrebujete od dobavitelja? na primer, kaj natančno potrebujete glede specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev glede količine in časovnih okvirov za dostavo, ker ste kupili za nekatere izdelke ali storitve.

raziskave trga

pri preučevanju morebitnih dobaviteljev opravi podrobno tržno raziskavo. To vključuje natančno preučitev trendov v industriji, prizadevanje za iskanje dobaviteljev konkurentov in referenčne baze podatkov in imenike komercialnih dobaviteljev. Trgovske sejme, sestanke industrijskih združenj ali celo rudarske stike prek obstoječih

postopek za ugotavljanje ustreznih dobaviteljev

Ko imate uradni seznam dobaviteljev, je naslednji korak pošiljanje zahteve za informacije (rfi) za zagotovitev njihovih začetnih podatkov. Naslednji korak je, odvisno od kompleksnosti in integracije nove ponudbe storitev v vašem okolju, ustvariti zahtevo za ponudbo (rfq) ali zahtevo za predlog (rfp) dokument, ki določa

ocenjevanje dobaviteljev

Ena od sestavin postopka izbora, ki bi jo bilo treba obravnavati predvsem, je ocenjevanje dobaviteljev na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti/logistične zmogljivosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje skrbno izvajanje v obliki pregleda ISO certifikatov, vzorcev, bonitetnih ocen ali različnih načinov dostave in rokov.

izvajanje revizij dobaviteljev

je postopek izvajanja obiskov na kraju samem ali revizij tretjih oseb, da se zagotovi, da dobavitelj opravlja, kot se pričakuje. Te revizije, ki vključujejo obiske objektov na kraju samem s strani osebja za skladnost, lahko poleg etičnih praks pridobivanja virov vključujejo inšpekcijske preglede obratov, intervjuje s osebjem in prever

pogajalskih pogojih

Po ocenjevanju dobavitelja je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, opredelitev pogodbenih pogojev, kot so urniki dobave in pogoji plačila, sklenitev sporazumov o ravni storitev (slas), ki vključujejo merilnike uspešnosti in pravna sredstva za neizpolnjevanje.

dokončanje izbora

To pomeni sprejemanje odločitev na podlagi vseh, ki se medsebojno pretehtajo in ljudje, ki izračunajo stroške in koristi. Po rešitvi izbora, obvestite svoje ponudnike na kratkem seznamu z rezultatom in nato pripravite pogodbe, ki bodo pravno pregledane in podpisane.

vključevanje in vključevanje

To bo verjetno vključevalo informacije o pričakovanjih vašega podjetja in bo zahtevalo integracijo v vaše podjetje, da jim omogočite dostop do vašega informacijskega sistema in postopkov nabave, poleg tega pa boste spremljali njihovo začetno delovanje, da zagotovite nadzor kakovosti in učinkovitost dobave.

nenehno ocenjevanje in upravljanje zaposlitve

Izbira dobaviteljev in vključevanje na trg ni preprost posel, vendar se delo ne konča tukaj; za doseganje najboljših rezultatov so za doseganje najboljših rezultatov ključni nenehni pregledi uspešnosti in mehanizmi povratne informacije, prav tako kot sodelovanje v programih za razvoj dobaviteljev.

zaključek

iskanje pravega dobavitelja v dobavni verigi zahteva čas in pozornost do podrobnosti. sledite korakom, omenjenim v tem članku, da se prepričate, da podjetja izberejo prave dobavitelje glede na njihove zahteve za uspešno prihodnost. odnosi do dobaviteljev se spreminjajo in jih je treba nenehno ocenjevati, da bi

Poglej več
Kako najdem partnerja za FBM?

08

Oct

Kako najdem partnerja za FBM?

uvod

logistično, FBM podjetja predstavljajo različne izzive, saj so naloženi, da osebno prevzamejo odgovornost skozi celoten postopek izpolnjevanja naročila. Za reševanje teh vprašanj, veliko FBM podjetij najemajo tretje stranke logističnih (3pl) ponudnikov. 3pl partner vam bo pomagal optimizirati operacije; zmanjšanje stroškov, in

Kaj potrebuje vaše podjetje FBM?

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PLS?
a. potrebe za upravljanje zalog: določite zapletenost zalog število skusov, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti
b. obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in predvidevajte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.
c. pošiljanje in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.
d. posebne potrebe za ravnanje ali skladiščenje: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo nadzor temperature, vlažnosti itd.

3pl partnerji raziskave

Poiščite in raziskate 3pl partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje
a. izkušnje v industriji: ugotovite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.
storitve: poskrbite za razpoložljivost potrebnih storitev skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.
ocenite, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do zmogljivosti za integracijo v vaše obstoječe sisteme.
ugled in povratne informacije strank: ugotovite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

merila za izbor 3pl partnerjev

Tako lahko ocenimo potencialne partnerje 3pl:
a. finančno trdnost in zanesljivost: poiščite partnerja, ki ima finančno trdno podlago ter ugled, da izpolnjuje obljube.
b. geografski doseg in bližina dobave strankam: izberite 3pls s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas in stroške dostave.
c. razširljivost, da se prilagodi rasti podjetja: poskrbite, da bo 3pl sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje razširi.
d. skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3pl v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

ocenjevanje 3pl partnerjev

V skladu s tem načelom bodo trije partnerji, ki so bili uvrščeni na seznam, sistematično ocenjeni:
a. zahtevek za informacije (rfi) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.
b. zahtevek za predlog (rfp) prosite ponudnika, naj vam predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihovo pristop in rešitve, ki jih imajo v skladu z vašimi potrebami.
c. obiski lokacij: to je ogled njihovih dejavnosti, tehnologije in infrastrukture.
d. ocenjevanje storitve in podpore strankam: tudi njihovo storitev in podporo strankam boste želeli oceniti, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

analiza stroškov in modeli cen

oceniti stroške različnih partnerjev 3pl
a. strukture cen: razumeti vrste struktur cen modeli na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen
b. skriti stroški, dodatne pristojbine: pazite na skrite stroške in dodatne pristojbine (doplačila za gorivo carine).
c. analiza stroškov in koristi storitev 3pl- opraviti analizo stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3pl.

pogajanja o partnerstvu

se z enim od izbranih 3pls pogovarjajo in razpravljajo o pogojih:
a.posebni > dogovori o ravni storitev (slas) jasno opredeljujejo slas, merila uspešnosti in pričakovanja.
b. načrti merjenja in KPIs: opredeliti merila uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPIs), da se izmeri uspeh 3pl
c. pogajanja o pogodbenih pogojih: pogajanja o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitve, klavzulah o odpovedi itd.
d. prihodnji dokaz o vašem obstoju: poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s sporazumom

vključevanje in vključevanje

vključiti izbranega partnerja 3pl v poslovne dejavnosti:
a. načrtovanje in časovni okvir za prehod: izdelajo in dokumentirajo prehodni načrt s posebnimi časovnimi okvirji za prenos dolžnosti.
b. integracija podatkov in sistemov: vaš 3pl integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.
1. opravite nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.
spremljanje in nadzor partnerstva, če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v podjetju kot spremljanje in nadzor partnerstva.
Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3pl:
a. pregledi uspešnosti: redno pregledujte uspešnost 3pl s kpi in slas, dogovorjenimi med nakupom.
b. komunikacijski protokoli opredelijo delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.
c. povratne zanke in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih zankov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3pl za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje do višine uspeha. iskanje ponudnika 3pl, ki izpolnjuje vaše operativne cilje na načine, ki so pomembni za vas, se nanaša na razumevanje vaših poslovnih potreb, raziskovanje in ocenjevanje ustreznih partnerjev. imejte v
Poglej več
online