Najboljše storitve za nakupovanje v trgovini - poenostavite logistiko e-trgovine

-Dajmo ponudbo.

Naš predstavnik vas bo kmalu poklical.
Vaše ime.
Email
Vaš telefonski številki je treba navesti oznako države
vaše zahteve
0/1000

Zadnje novice

3 za prilagojene embalažne materiale?

02

Dec

3 za prilagojene embalažne materiale?

uvod

Vsaka točka interakcije med stranko in vašo blagovno znamko lahko nagne konkurenčno ravnovesje v e-trgovini. embalaža je značilnost blagovne znamke, ki je pogosto prezrta. ti posamični embalažni materiali niso zgolj zaščita izdelkov; lahko se uporabijo kot močno orodje za dvig celotne izkušnje stranke in

1. prednost: vaša blagovna znamka je prednost, ki se izkaže

Pakiranje je prvo fizično vmesnico med stranko in izdelkom. Postavlja ton celotne nakupne izkušnje in ta ton lahko močno vpliva na pričakovanja strank. Posebni embalažni materiali služijo kot prazno platno, na kateri lahko blagovne znamke prikažejo svojo osebnost in značaj.

Kako embalaža oblikuje zaznave kupcev Estetski dizajn za moške

vzdržljivost in ustvarjalnost, še preden pride izdelek sam v igro za interakcijo s čutili ljudi. Priložnost za edinstven dizajn in predstavitev logotipa: Oblikovanje paketov po meri lahko vključuje elemente, ki resnično odražajo duha blagovne znamke.

To je mogoče tudi zaradi posebnih barv, vzorcev ali materialov, ki so edinstveni za to blagovno znamko - s čimer se okrepi njena identifikacija.

Medtem pa spletni trgovci, kot so meundies, uporabljajo živahne in barvitne embalažne materiale, da bi stranki ponudili zabavno, a nepozabno razpakalno izkušnjo. dolgoročni učinki na prepoznavnost blagovne znamke in zvestobo strank: ohranjanje neprekinjeno dobre izkušnje razpakiranja lahko vodi do

Korist 2: okrepljena zaščita izdelkov

Navadni embalažni materiali so celo izdelani tako, da ustrezajo posebnim dimenzijam izdelkov in stanju lomljivosti, kar zagotavlja individualno zaščito.

  • naključno pakiranje za predmete s posebnimi oblikami in krhkostjo: za razliko od enotne velikosti, ki ustreza vsem, lahko prilagojeni materiali pkg ustrezajo natančnemu slogu izdelka in omogočajo tesno pritrjevanje, ki bi ga lahko obdržalo mirnega med prevozom.
  • zmanjšanje škode in izgube med prevozom: prilagojena embalaža zagotavlja tesno pritrjevanje in tako močno zmanjšuje možnosti za poškodbe zaradi udarcev ali vibracij med prevozom. To je še posebej pomembno pri krhkih steklenih izdelkih ali elektroniki.
  • Pri prihrankih stroškov zaradi manj povratov in zamenjav: z manj poškodovanimi izdelki v prevozu pride manj zavržkov in zamenjave trgovcev. Samo kot primer, upoštevajte, da poročilo Pitney Bowes navaja povprečno pristojbino za obdelavo na vrnjenem izdelku na 30 $ - niti ne vključuje, kaj je bilo plač
  • Primeri varčevalne embalaže izdelkov v posebnih industrijah: industrije, kot so farmacevtska, kjer se lahko v nekaj sekundah izgubijo sedemmestne zneske zaradi preprostega onesnaženja s prahom, ali luksuzni izdelki, za katere je treba vstaviti naprave za preprečevanje kraje, se močno zanašajo na njihovo

Poleg znanih prednosti pa je treba upoštevati še več drugih vprašanj.

  • Ali so pakirani materiali po meri ekonomsko izvedljivi in okoljsko učinkoviti? Kako se blagovne znamke odločajo glede trajnosti svojih embalaž?
  • Kako so stroški prilagojene embalaže uravnoteženi z koristmi? največji rezultati, vendar minimalni stroški avtomatizacija prilagojena embalaža ponuja veliko potencialnih koristi, vendar se lahko izkaže tudi za drago. podjetja bodo morala te stroške pretehtati s pričakovanimi donosmi glede zadovoljstva strank in izboljšanja slike.
  • kakšna je vloga prilagajanja v upravljanju dobavne verige? V procesu prehoda od prilagojenih izdelkov do celovite ponudbe storitev pakiranja je treba prilagojeno pakiranje vključiti v celotno dobavno verigo. To vključuje vse od upravljanja zalog in načrtovanja rokov do varovanja dobave in postavljanja pričakovanih zalog.

Težave in cilji

Vendar pa kljub prednostih obstajajo težave pri uvajanju prilagojenih embalaž na trg.

  • kako rešiti težave pri proizvodnji pakiranja po meri: proizvodnja pakiranja po meri je lahko izredno zapletena in predstavlja poseben izziv tudi v smislu osnovnih spremenljivk. Če se kupi dober material poleg učinkovite tehnike in bolj prožnih postopkov, se lahko mnogi od teh težav odpravljajo.
  • digitalni tisk je za podjetja, ki so pripravljena vlagati zdaj, prihodnost naslednje tehnološke revolucije v pakiranju potrošniških izdelkov, saj se pojavlja boljša kakovost tiskanja in manjše količine serij. Zato bo v prihodnosti vse bolj mogoče zagotoviti pakiranje na meri.

-Ne.

Poglej več
Kako zmanjšati stroške logistike

08

Oct

Kako zmanjšati stroške logistike

uvod

logistika je pomemben del upravljanja dobavne verige in prihranek stroškov na njej lahko daje ogromno konkurenčno prednost. primeri stroškov logistike: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. podjetja lahko uporabljajo strateške in operativne spremembe za zmanjšanje teh stroškov ob ohranjanju kakovosti storitev. v naslednjih delih bomo raziskovali različne načine za zmanjšanje

razumevanje stroškov logistike

neposredni in posredni stroški logističnih stroškov stroški prevoza, skladiščenja in upravljanja zalog spadajo med neposredne stroške. posredni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in storitev za stranke itd. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari, kot so pokvarjeni izdelki, zamude, prekrivanje pristanišča in vračila, ki povečuje

od strategije do izvajanja: strategije za zmanjšanje stroškov v logistiki

1. posodobitve prometa v realnem času se lahko uporabljajo tudi s GPS in programsko opremo za kartiranje za optimizacijo poti dostave, kar zmanjša stroške goriva in čas dostave.
2. pogajanja s dobavitelji: to zmanjšuje ceno blaga in stroške prevoza.
3. osredotočite se na svoje temeljno razumevanje: prepustitev koordinacije organizaciji za koordinacijo tretje osebe pomeni zmanjšanje splošnih stroškov in priložnost za osredotočanje na zmogljivosti centra.
4. zelena logistika: vključevanje okolju prijaznih praks lahko ne le zmanjša porabo goriva in odpadke, temveč tudi prihrani stroške s spodbujanjem trajnostnega razvoja.

Kako zmanjšati stroške: taktične operacije

  1. upravljanje zalog prakticiranje strategij zalog, ki so v času, in zmanjšanje zalog za varnost, da se čim bolj zmanjšajo stroški vzdrževanja in tveganje zastaranja.
2. optimizacija skladiščenja: izboljšanje izkoriščanja prostora in sprejetje avtomatizacije in tehnologije so priložnosti za racionalizacijo skladišnega poslovanja in zniževanje stroškov dela.
3. upravljanje prevoza: z združevanjem tovora in izbiro stroškovno učinkovitega načina prevoza se lahko ustvarijo velike prihranke.
4. avtomatizacija procesov: če si vzamete čas za izvajanje elektronske izmenjave podatkov (edi) in avtomatizirane obdelave (naročila za nakup), bo vse to proces veliko bolj gladko in hitreje potekalo, pri čemer se bodo zmanjšale napake.

zmanjšanje stroškov tehnološke prakse in logistike

1. napredna analiza: predvidevalna analiza za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagajo pri boljšem odločanju in prihranku stroškov.
2. IoT in senzorji sledenje pošiljk v realnem času + avtomatsko opozarjanje za vzdrževanje, kar vodi do minimalnih zamuj in vpliva na obratovanje.
3. rešitve na podlagi oblaka ker računalništvo v oblaku zagotavlja prilagodljivost in stroškovno učinkovitost ter hkrati izboljšuje splošno varnost podatkov in dostopnost.

upravljanje človeških virov

1. usposabljanje in razvoj: usposabljanje in razvoj zaposlenih lahko prispevajo k povečanju učinkovitosti, zmanjšanju napak itd.
2. merila uspešnosti: opredelitev kazalnikov uspešnosti prispeva k prepoznavanju prednosti in slabosti z rednim pregledom uspešnosti.
3. optimizacija kadrovske opreme: podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in izboljšajo produktivnost z sprejetjem modelov oslabljenega kadrovskega sistema in zunanjim prenosom funkcij, ki niso osnovne.

najboljše prakse in kaizen

1. primerjalna ocena: ker so številni merili odvisni od vertikalnih in horizontalnih operacij, lahko primerjava s standardi industrije in učenje od uspešnih akterjev pokažejo, kakšne so najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.
2. nenehno izboljšanje procesov - uporaba metodologij, kot sta Lean Six Sigma in Total Quality Management (tqm), za prepoznavanje odpadkov v logističnih procesih in delo na njihovem odpravi.
3. povratne zanke izvajanje povratnih informacij strank in procesov notranjega pregleda, ki lahko zagotovijo neprecenljive vpoglede za nenehno inovacijo.

primeri uporabe in demonstracije

Izkazalo se je, da je za vse podjetja, ki nameravajo zmanjšati svoje logistične stroške, zelo koristno, da preučijo uspešne ukrepe za zmanjšanje stroškov in se naučijo iz neuspešnih.

zaključek

Izziv zmanjšanja stroškov logistike je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z eno samo dejanjem. Izboljšanje logistike za številne panoge pomeni obravnavanje strateškega načrtovanja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki na koncu vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja.

Poglej več
Kako najti primernega dobavitelja

08

Oct

Kako najti primernega dobavitelja

uvod

Če se odločite pravilno, se lahko vaše podjetje izogne prekinitvam v dobavni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodi na ugledu. V tem članku razpravljamo o strukturiranem procesu, ki pomaga oceniti dobavitelje ali tehnološke partnerje za uskladitev s poslovnimi cilji in nadzor tveganja.

ustvarjanje meril dobavitelja

Na začetku: kaj potrebujete od dobavitelja? na primer, kaj natančno potrebujete glede specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev glede količine in časovnih okvirov za dostavo, ker ste kupili za nekatere izdelke ali storitve.

raziskave trga

pri preučevanju morebitnih dobaviteljev opravi podrobno tržno raziskavo. To vključuje natančno preučitev trendov v industriji, prizadevanje za iskanje dobaviteljev konkurentov in referenčne baze podatkov in imenike komercialnih dobaviteljev. Trgovske sejme, sestanke industrijskih združenj ali celo rudarske stike prek obstoječih

postopek za ugotavljanje ustreznih dobaviteljev

Ko imate uradni seznam dobaviteljev, je naslednji korak pošiljanje zahteve za informacije (rfi) za zagotovitev njihovih začetnih podatkov. Naslednji korak je, odvisno od kompleksnosti in integracije nove ponudbe storitev v vašem okolju, ustvariti zahtevo za ponudbo (rfq) ali zahtevo za predlog (rfp) dokument, ki določa

ocenjevanje dobaviteljev

Ena od sestavin postopka izbora, ki bi jo bilo treba obravnavati predvsem, je ocenjevanje dobaviteljev na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti/logistične zmogljivosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje skrbno izvajanje v obliki pregleda ISO certifikatov, vzorcev, bonitetnih ocen ali različnih načinov dostave in rokov.

izvajanje revizij dobaviteljev

je postopek izvajanja obiskov na kraju samem ali revizij tretjih oseb, da se zagotovi, da dobavitelj opravlja, kot se pričakuje. Te revizije, ki vključujejo obiske objektov na kraju samem s strani osebja za skladnost, lahko poleg etičnih praks pridobivanja virov vključujejo inšpekcijske preglede obratov, intervjuje s osebjem in prever

pogajalskih pogojih

Po ocenjevanju dobavitelja je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, opredelitev pogodbenih pogojev, kot so urniki dobave in pogoji plačila, sklenitev sporazumov o ravni storitev (slas), ki vključujejo merilnike uspešnosti in pravna sredstva za neizpolnjevanje.

dokončanje izbora

To pomeni sprejemanje odločitev na podlagi vseh, ki se medsebojno pretehtajo in ljudje, ki izračunajo stroške in koristi. Po rešitvi izbora, obvestite svoje ponudnike na kratkem seznamu z rezultatom in nato pripravite pogodbe, ki bodo pravno pregledane in podpisane.

vključevanje in vključevanje

To bo verjetno vključevalo informacije o pričakovanjih vašega podjetja in bo zahtevalo integracijo v vaše podjetje, da jim omogočite dostop do vašega informacijskega sistema in postopkov nabave, poleg tega pa boste spremljali njihovo začetno delovanje, da zagotovite nadzor kakovosti in učinkovitost dobave.

nenehno ocenjevanje in upravljanje zaposlitve

Izbira dobaviteljev in vključevanje na trg ni preprost posel, vendar se delo ne konča tukaj; za doseganje najboljših rezultatov so za doseganje najboljših rezultatov ključni nenehni pregledi uspešnosti in mehanizmi povratne informacije, prav tako kot sodelovanje v programih za razvoj dobaviteljev.

zaključek

iskanje pravega dobavitelja v dobavni verigi zahteva čas in pozornost do podrobnosti. sledite korakom, omenjenim v tem članku, da se prepričate, da podjetja izberejo prave dobavitelje glede na njihove zahteve za uspešno prihodnost. odnosi do dobaviteljev se spreminjajo in jih je treba nenehno ocenjevati, da bi

Poglej več
Kako najdem partnerja za FBM?

08

Oct

Kako najdem partnerja za FBM?

uvod

logistično, FBM podjetja predstavljajo različne izzive, saj so naloženi, da osebno prevzamejo odgovornost skozi celoten postopek izpolnjevanja naročila. Za reševanje teh vprašanj, veliko FBM podjetij najemajo tretje stranke logističnih (3pl) ponudnikov. 3pl partner vam bo pomagal optimizirati operacije; zmanjšanje stroškov, in

Kaj potrebuje vaše podjetje FBM?

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PLS?
a. potrebe za upravljanje zalog: določite zapletenost zalog število skusov, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti
b. obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in predvidevajte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.
c. pošiljanje in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.
d. posebne potrebe za ravnanje ali skladiščenje: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo nadzor temperature, vlažnosti itd.

3pl partnerji raziskave

Poiščite in raziskate 3pl partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje
a. izkušnje v industriji: ugotovite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.
storitve: poskrbite za razpoložljivost potrebnih storitev skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.
ocenite, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do zmogljivosti za integracijo v vaše obstoječe sisteme.
ugled in povratne informacije strank: ugotovite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

merila za izbor 3pl partnerjev

Tako lahko ocenimo potencialne partnerje 3pl:
a. finančno trdnost in zanesljivost: poiščite partnerja, ki ima finančno trdno podlago ter ugled, da izpolnjuje obljube.
b. geografski doseg in bližina dobave strankam: izberite 3pls s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas in stroške dostave.
c. razširljivost, da se prilagodi rasti podjetja: poskrbite, da bo 3pl sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje razširi.
d. skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3pl v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

ocenjevanje 3pl partnerjev

V skladu s tem načelom bodo trije partnerji, ki so bili uvrščeni na seznam, sistematično ocenjeni:
a. zahtevek za informacije (rfi) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.
b. zahtevek za predlog (rfp) prosite ponudnika, naj vam predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihovo pristop in rešitve, ki jih imajo v skladu z vašimi potrebami.
c. obiski lokacij: to je ogled njihovih dejavnosti, tehnologije in infrastrukture.
d. ocenjevanje storitve in podpore strankam: tudi njihovo storitev in podporo strankam boste želeli oceniti, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

analiza stroškov in modeli cen

oceniti stroške različnih partnerjev 3pl
a. strukture cen: razumeti vrste struktur cen modeli na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen
b. skriti stroški, dodatne pristojbine: pazite na skrite stroške in dodatne pristojbine (doplačila za gorivo carine).
c. analiza stroškov in koristi storitev 3pl- opraviti analizo stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3pl.

pogajanja o partnerstvu

se z enim od izbranih 3pls pogovarjajo in razpravljajo o pogojih:
a.posebni > dogovori o ravni storitev (slas) jasno opredeljujejo slas, merila uspešnosti in pričakovanja.
b. načrti merjenja in KPIs: opredeliti merila uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPIs), da se izmeri uspeh 3pl
c. pogajanja o pogodbenih pogojih: pogajanja o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitve, klavzulah o odpovedi itd.
d. prihodnji dokaz o vašem obstoju: poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s sporazumom

vključevanje in vključevanje

vključiti izbranega partnerja 3pl v poslovne dejavnosti:
a. načrtovanje in časovni okvir za prehod: izdelajo in dokumentirajo prehodni načrt s posebnimi časovnimi okvirji za prenos dolžnosti.
b. integracija podatkov in sistemov: vaš 3pl integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.
1. opravite nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.
spremljanje in nadzor partnerstva, če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v podjetju kot spremljanje in nadzor partnerstva.
Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3pl:
a. pregledi uspešnosti: redno pregledujte uspešnost 3pl s kpi in slas, dogovorjenimi med nakupom.
b. komunikacijski protokoli opredelijo delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.
c. povratne zanke in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih zankov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3pl za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje do višine uspeha. iskanje ponudnika 3pl, ki izpolnjuje vaše operativne cilje na načine, ki so pomembni za vas, se nanaša na razumevanje vaših poslovnih potreb, raziskovanje in ocenjevanje ustreznih partnerjev. imejte v
Poglej več
online