EN
บทนำ
การต่อสู้ของคนที่สมบูรณ์แบบที่สุดไม่ได้ปล่อยให้คุณมีทางเลือกอื่นนอกจากการเลือกผู้จําหน่ายในแบบที่พวกเขาตอบสนองคุณภาพ ประหยัดประสิทธิภาพและการจัดส่งสินค้าและบริการในเวลาที่ถูกต้อง โดยการตัดสินใจที่ถูกต้อง ธุรกิจของคุณสามารถหลีกเลี่ยงการหยุดยั้งโซ่จําหน่าย
การสร้างเกณฑ์ผู้จัดจําหน่าย
การเริ่มต้น: คุณต้องการอะไรจากผู้จําหน่าย? ตัวอย่างเช่น คุณต้องการอะไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของสินค้าหรือคุณภาพบริการ รายละเอียดคุณภาพของสินค้าและความต้องการปริมาณ และระยะเวลาในการจัดส่ง เพราะการจัดหาของสินค้าหรือบริการบางรายการ
การวิจัยตลาด
เมื่อพิจารณาผู้จําหน่ายที่เป็นไปได้ ทําการวิจัยตลาดอย่างละเอียด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบแนวโน้มในอุตสาหกรรมอย่างละเอียด พยายามหาผู้จําหน่ายของคู่แข่ง และอ้างอิงฐานข้อมูลและประกาศทางการค้าของผู้จําหน่าย
กระบวนการระบุผู้จัดจําหน่ายที่เหมาะสม
หลังจากคุณมีรายการของผู้จําหน่ายอย่างเป็นทางการ ขั้นตอนต่อไปคือการส่งคําขอข้อมูล (rfi) เพื่อรักษาข้อมูลเบื้องต้นของพวกเขา ต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและการบูรณาการของบริการใหม่ที่นําเสนอภายในสิ่งแวดล้อมของคุณคือการสร้างคําขอประกาศราคา
การประเมินผู้จัดจําหน่าย
ส่วนประกอบหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกที่ควรพิจารณามากกว่าสิ่งอื่นคือการประเมินผู้จําหน่ายโดยพิจารณาจากคุณภาพ ความสามารถทางการเงิน / ความสามารถทางโลจิสติก และการบริการและการสนับสนุน
การดําเนินงานตรวจสอบผู้จัดจําหน่าย
มันเป็นกระบวนการของการดําเนินการเยี่ยมชมสถานที่หรือการตรวจสอบจากบุคคลที่สามเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จําหน่ายทําตามที่คาดหมาย. การตรวจสอบเหล่านี้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเยี่ยมชมสถานที่ของบุคลากรที่ปฏิบัติตามกฎหมาย สามารถรวมถึงการตรวจสอบโรงงาน การสัมภาษณ์บุคล
เงื่อนไขการเจรจา
การเจรจาต่อรองหลังจากการประเมินผู้จําหน่าย ขั้นตอนต่อไปคือการเจรจา. กิจกรรมดังกล่าวมีหน้าที่ เช่น การเจรจาราคา การกําหนดเงื่อนไขสัญญา เช่น กําหนดการจัดส่งและเงื่อนไขการชําระเงิน การเข้าสู่ข้อตกลงระดับบริการ (SLA
การเสร็จสิ้นการคัดเลือก
นั่นหมายความว่าการตัดสินใจที่พึ่งพาการพิจารณาของทุกคน และคนๆ ที่นับค่าใช้จ่ายกับประโยชน์ หลังจากการแก้ไขการคัดเลือก
การเข้าสู่ระบบและการบูรณาการ
ซึ่งอาจรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของบริษัทของคุณ และต้องมีการบูรณาการในบริษัทของคุณ เพื่อให้พวกเขาได้เข้าถึงระบบ IT และการดําเนินการจัดซื้อของคุณ พร้อมกับคุณติดตามผลการดําเนินงานเบื้องต้นของพวกเขา เพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมคุณภาพและผลการจัดส่ง
การประเมินและจัดการงานอย่างต่อเนื่อง
การคัดเลือกผู้จําหน่ายและการเข้าร่วมงานไม่ใช่เรื่องง่าย แต่งานไม่ได้หยุดที่นั่น เพื่อให้ได้ผลที่ดีที่สุด การตรวจสอบผลการทํางานอย่างต่อเนื่องและกลไกการตอบสนองมีความสําคัญมากเท่าการร่วมโครงการพัฒนาผู้จําหน่าย
สรุป
การหาผู้จําหน่ายโซ่จําหน่ายที่เหมาะสมต้องใช้เวลาและใส่ใจรายละเอียด. ติดตามขั้นตอนที่กล่าวในบทความนี้เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจเลือกผู้จําหน่ายที่เหมาะสมตามความต้องการของพวกเขาสําหรับอนาคตที่ประสบความสําเร็จ. ความสัมพันธ์ของผู้จําหน่ายเปลี่ยนแปลงและต้อง
