EN
บทนำ
โลจิสติกส์เป็นส่วนสําคัญของการจัดการโซ่จําหน่ายและการประหยัดค่าใช้จ่ายในเรื่องนี้สามารถให้ความสามารถในการแข่งขันอย่างมาก. ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์: การขนส่ง, การจัดเก็บสินค้า, การจัดการคลังสินค้า เป็นต้น
การเข้าใจค่าใช้จ่ายด้าน logistics
ค่าบริการทางล็อกสิสต์ ค่าบริการทางล็อกสิสต์โดยตรงและโดยตรง ค่าบริการทางล็อกสิสต์ การขนส่ง ค่าบริการการจัดเก็บสินค้า และการจัดการคลังสินค้า อยู่ในกลุ่มค่าบริการทางล็อกสิสต์ โดยตรง ค่าบริการ
จากยุทธศาสตร์สู่การดําเนินการ: กลยุทธ์การควบคุมค่าใช้จ่ายในโลจิสติกส์
1. การอัพเดทการจราจรในเวลาจริงยังสามารถใช้กับ GPS และโปรแกรมการแผนที่เพื่อปรับปรุงเส้นทางการจัดส่ง, ลดลดค่าบริการน้ํามันและเวลาจัดส่ง
2. การเจรจาของผู้จําหน่าย: ทําให้ลดราคาของสินค้า และค่าขนส่ง
3. เน้นความเข้าใจของคุณอย่างละเอียด: การส่งการประสานงานไปยังองค์กรการประสานงานของฝ่ายที่สาม หมายความว่าการลดค่าใช้จ่ายทั่วไป และโอกาสที่จะมุ่งเน้นต่อศูนย์ความสามารถ
4. โลจิสติกสีเขียว: การนํามาใช้ในระบบที่ไม่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม ไม่เพียงแต่สามารถลดการใช้เชื้อเพลิงและขยะเสีย แต่ยังสามารถช่วยลดต้นทุนได้ด้วยการขับเคลื่อนความยั่งยืน
วิธีการลดต้นทุน: การปฏิบัติการทางกลยุทธ์
-
การจัดการคลังสินค้า ใช้กลยุทธ์คลังสินค้าในเวลาที่ถูกต้อง (jit) และลดคลังความปลอดภัยเพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บและความเสี่ยงของการหมดอายุให้น้อยที่สุด
2. การปรับปรุงการจัดเก็บสินค้า: การปรับปรุงการใช้พื้นที่และการนํามาใช้ระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยี เป็นโอกาสในการปรับปรุงการดําเนินงานของโรงเก็บสินค้าและลดค่าแรงงาน
การจัดการการขนส่ง: โดยการรวมภาระและเลือกวิธีการขนส่งที่ประหยัดสามารถช่วยประหยัดเงินได้มาก
4. การอัตโนมัติกระบวนการ: หากคุณใช้เวลาในการนํามาใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (edi) และการประมวลผลอัตโนมัติ (การสั่งซื้อ) ทั้งหมดนี้จะทําให้กระบวนการเคลื่อนไหวได้เรียบร้อยและรวดเร็วมากและลดความผิด
ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติเทคโนโลยีและลด logistics
1. การวิเคราะห์ที่ก้าวหน้า: การวิเคราะห์แบบคาดการณ์เพื่อการคาดการณ์ความต้องการ และการเรียนรู้เครื่องจักรเพื่อการปรับปรุงเส้นทางสามารถช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและประหยัดต้นทุน
2. iot และเซ็นเซอร์ ติดตามและติดตามการจัดส่งในเวลาจริง + เตือนอัตโนมัติสําหรับการบํารุงรักษาที่นําไปสู่การช้าและผลกระทบ opx อย่างน้อย
3.คําตอบที่ใช้ระบบคอมพิวเตอร์เมฆ ในฐานะที่คอมพิวเตอร์เมฆให้ความสามารถในการปรับขนาดและประหยัดในขณะที่ปรับปรุงความปลอดภัยและความเป็นไปได้ของข้อมูลโดยรวม
การบริหารทรัพยากรบุคคล
1.การฝึกอบรมและพัฒนา: การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ, ป้องกันความผิดพลาด เป็นต้น
2.การวัดผลการดําเนินงาน: การกําหนดตัวชี้วัดผลการดําเนินงาน ช่วยให้มีการจําแนกจุดแข็งและจุดอ่อน โดยการตรวจสอบผลการดําเนินงานเป็นประจํา
3. การปรับปรุงบุคคล: บริษัทสามารถลดค่าแรงงานและเพิ่มผลิตภัณฑ์ โดยการนําแบบจําลองการจัดหาบุคคลที่ไม่ใช้อัตราสําคัญ และการจัดหาหน้าที่นอกระบบ
แนวทางที่ดีที่สุดและไคเซน
1.การเปรียบเทียบ: เนื่องจากเมทริกหลายตัวขึ้นอยู่กับการดําเนินงานแบบแนวตั้งและแนวราบ การเปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมและการเรียนรู้จากผู้เล่นที่มีผลงานสูง สามารถแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่ดีที่สุดในการปรับปรุงค่าใช้จ่าย
2. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง -- ใช้วิธีการ เช่น Lean Six Sigma และ Total Quality Management (tqm) เพื่อระบุว่ามีขยะใดในกระบวนการโลจิสติกส์ และทํางานเพื่อกําจัดมัน
3.วงจรการตอบสนอง การนํามาใช้กระบวนการตอบสนองจากลูกค้าและกระบวนการรีวิวภายในที่สามารถให้ความรู้ที่คุ้มค่าสําหรับนวัตกรรมที่ต่อเนื่อง
กรณีการใช้งานและการแสดง
การตรวจสอบความพยายามในการลดค่าใช้จ่ายที่ประสบความสําเร็จและการเรียนรู้จากความล้มเหลวจะมีประโยชน์อย่างมากสําหรับทุกธุรกิจที่วางแผนที่จะลดค่าใช้จ่ายด้าน logistics ของพวกเขา
สรุป
ความท้าทายของการลดค่าใช้จ่ายด้าน logistics เป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากและไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยการกระทําเพียงจุดเดียว การปรับปรุง logistics สําหรับหลายสาขาธุรกิจ หมายถึงการแก้ไขการวางแผนยุทธศาสตร์, ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน, การแก้ไขทางเทคโนโลยี
