EN
مقدمة
الخدمات اللوجستية هي جزء رئيسي من إدارة سلسلة التوريد وتوفير التكاليف عليها يمكن أن يعطي ميزة تنافسية هائلة. أمثلة على تكاليف الخدمات اللوجستية: النقل، والتخزين، وإدارة المخزون الخ الشركات يمكن أن تستخدم
فهم تكاليف الخدمات اللوجستية
تكاليف الخدمات اللوجستية المباشرة وغير المباشرة تكاليف النقل وتخزين وإدارة المخزون تدخل ضمن التكاليف المباشرة. التكاليف غير المباشرة تشمل معالجة الطلبات وأنظمة المعلومات وخدمة العملاء وما إلى ذلك بالإضافة إلى ذلك، وت
من الاستراتيجية إلى التنفيذ: استراتيجيات احتواء التكاليف في الخدمات اللوجستية
يمكن أيضا استخدام تحديثات حركة المرور في الوقت الحقيقي مع نظام تحديد المواقع وبرنامج الخرائط لتحسين طرق التسليم، مما يقلل من تكاليف الوقود وأوقات التسليم.
2. مفاوضات الموردين: هذا يقلل من سعر البضائع، فضلا عن تكلفة النقل.
3- التركيز على فهمك الدقيق: إبعاد التنسيق إلى منظمة التنسيق من طرف ثالث يعني خفض النفقات العامة، وفرصة للتركيز على قدرات المركز.
4. الخدمات اللوجستية الخضراء: يمكن أن يقلل دمج الممارسات الصديقة للبيئة من استهلاك الوقود والنفايات فحسب، بل يمكن أن يؤدي أيضاً إلى توفير التكاليف من خلال محاولات الاستدامة.
كيفية خفض التكاليف: العمليات التكتيكية
-
إدارة المخزون ممارسة استراتيجيات المخزون في الوقت المناسب (جي تي) وتقليل مخزون الأمان لتقليل تكاليف الاحتفاظ ومخاطر التقادم.
تحسين تخزين: تحسين استخدام المساحة واعتماد الأتمتة والتكنولوجيا هي فرص لتبسيط عمليات المخازن وخفض تكاليف العمالة.
إدارة النقل: من خلال توحيد الأحمال واختيار وسيلة نقل فعالة من حيث التكلفة يمكن أن يقدم وفورات هائلة.
4. أتمتة العملية: إذا كنت تأخذ الوقت لتنفيذ تبادل البيانات الإلكتروني (edi) وتجهيز معالجة (طلب الشراء) الآلي، كل هذا سيجعل عملية التدفق أكثر سلاسة وأسرع مع تقليل الأخطاء.
تخفيض تكلفة ممارسة التكنولوجيا والخدمات اللوجستية
تحليلات متقدمة: التحليلات التنبؤية للتنبؤ بالطلب والتعلم الآلي لتحسين المسار يمكن أن تساعد في اتخاذ قرارات أفضل وتوفير التكاليف.
2. آي أو تي وأجهزة الاستشعار تتبع المكالمات في الوقت الحقيقي ومراقبتها + تنبيهات تلقائية للصيانة مما يؤدي إلى الحد الأدنى من التأخيرات وتأثيرات العمليات.
3 - الحلول القائمة على السحابة حيث توفر الحوسبة السحابية قابلية التوسع وكفاءة التكلفة مع تحسين أمن البيانات العامة وإمكانية الوصول إليها.
إدارة الموارد البشرية
التدريب والتطوير: يمكن أن يساعد تدريب وتطوير الموظفين على تعزيز الكفاءة، والحد من الأخطاء، الخ.
2. مقاييس الأداء: تعريف مؤشرات الأداء يساعد على التعرف على نقاط القوة والضعف من خلال إجراء مراجعات منتظمة للأداء.
تحسين التوظيف: يمكن للشركات خفض تكاليف العمالة وتحسين الإنتاجية من خلال اعتماد نماذج التوظيف الخفيفة واستعانة خارجية بالمهام غير الأساسية.
أفضل الممارسات والكايزن
1. قياس مقارنات: نظرًا لأن العديد من المقاييس تعتمد على العمليات الرأسية والأفقية، فإن المقارنة مع معايير الصناعة والتعلم من اللاعبين ذوي الأداء العالي يمكن أن يعطي مؤشرًا على أفضل الممارسات في تحسين التكاليف.
2 - تحسين العمليات المستمر - استخدام منهجيات مثل "السيجما" الخفيفة و "إدارة الجودة الكلية" لتحديد أماكن وجود النفايات في عمليات الخدمات اللوجستية، والعمل على القضاء عليها.
3. حلقات ردود الفعل تنفيذ ردود الفعل من العملاء وعمليات المراجعة الداخلية التي يمكن أن توفر رؤى لا تقدر بثمن للابتكار المستمر.
حالات الاستخدام والعروض
وسوف تستفيد جميع الشركات التي تخطط لخفض تكاليف الخدمات اللوجستية بشكل كبير من هذه الاستراتيجيات القطاعية.
الاستنتاج
تحسين الخدمات اللوجستية للعديد من الصناعات يعني معالجة التخطيط الاستراتيجي، والكفاءات التشغيلية، وحلول التكنولوجيا، وأفضل الممارسات الجديدة التي تؤدي في نهاية المطاف إلى خفض تكاليف ممارسة الأعمال. يجب أن يأتي المرء مع نهج
