Nejlepší služby pro splnění požadavků v shopify - zjednoduš logistiku e-commerce

- Získám nabídku.

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Váš tel zahrnuje kód země
Vaše požadavky
0/1000
výhody nejlepšího plnění pro shopify jsou jasné a přesvědčivé pro potenciální zákazníky. Za prvé, to znamená dramatické snížení doby přepravy: strategicky umístěné sklady umožňují rychleji dodávat produkty. Za druhé, náklady na přepravu, manipulaci a skladování jsou sníženy. podniky platí pouze za prostor,

Poslední zprávy

3 pro individuální obalový materiál?

02

Dec

3 pro individuální obalový materiál?

Úvodní

Každý bod interakce mezi zákazníkem a vaší značkou může naklonit konkurenční rovnováhu v e-commerce. obal je charakteristikou značky, která je často přehlížena. tyto vlastní obalové materiály nejsou pouhou ochranou produktů; mohou být využity jako silný nástroj pro zvýšení celé zkušenosti zákazníka

První výhody: Výhoda vaší značky

Obal je prvním fyzickým rozhraním mezi zákazníkem a výrobkem. Nastavuje tón pro celou nákupní zkušenost a tato tonalita může silně ovlivnit očekávání zákazníků.

Jak obal utváří vnímání zákazníků Estetický design pro muže

odolnost a kreativitu, a to ještě předtím, než produkt sám vstoupí do hry, aby interagoval s lidskými smysly. Příležitost pro jedinečný design a logo Úvod: Vlastní návrhy balíčků mohou obsahovat prvky, které skutečně odrážejí ducha značky.

Případové studie úspěšných kampaní značky s využitím vlastního obalu: značky jako Apple a Nike používaly jednoduché, ale dramatické obaly, aby posílily svůj elegantní obraz.

Mezitím online obchodníci, jako jsou meundies, používají živý a barevný obalový materiál, aby zákazníkovi poskytli hravou, ale nezapomenutelnou zkušenost s rozbalováním. dlouhodobé účinky na povědomí o značce a věrnost zákazníků: udržení vašeho rozbalovací

Výhoda 2: posílená ochrana výrobku

Obalové materiály jsou dokonce vyráběny tak, aby odpovídály konkrétním rozměrům a stavům rozlomenosti výrobků, což skutečně poskytuje individuální ochranu.

  • náhodné balení pro položky zvláštního tvaru a křehkosti: na rozdíl od jednotné velikosti pro všechny mohou přizpůsobené materiály pkg odpovídat přesnému stylu výrobku a poskytnout pevné zapnutí, které by ho mohlo udržet během přepravy.
  • snížení poškození a ztráty během přepravy: přizpůsobené obaly poskytují pevné zapnutí a tím výrazně snižují šance na poškození nárazem nebo vibracemi během přepravy. To je zvláště důležité u křehkého skleněného nádobí nebo elektroniky.
  • Ušetření nákladů z menšího počtu vrácení a výměny: s menším počtem zboží poškozeného při přepravě dochází k menšímu vyhazování a nahrazení pro obchodníka.s tady.jen jako příklad, mějte na paměti, že zpráva Pitney Bowes uvádí průměrný
  • Příklady sekuritizovaných obalů výrobků ve speciálních odvětvích: průmyslové odvětví, jako je farmaceutické, kde může být v důsledku prosté kontaminace prachem během několika sekund ztracena sedmimístná částka peněz, nebo luxusní zboží, pro které musí být vložena zařízení proti krádeži,

Kromě známých výhod však existuje řada dalších otázek, které je třeba vzít v úvahu.

  • mohou být materiály na míru na zakázku ekonomicky životaschopné a zároveň ekologicky šetrné? Vzhledem k tomu, že spotřebitelé jsou stále více citliví na otázky týkající se životního prostředí, jak se značky chovají k otázce trvanlivosti obalů?
  • Jak jsou náklady na vlastní obal vyváženy s přínosy? maximální výsledky, ale minimální náklady automatizace vlastní obal nabízí značný rozsah potenciálních výhod, ale může se také ukázat jako nákladný k výrobě.
  • Jaká je role přizpůsobení v řízení dodavatelského řetězce? V procesu přechodu od přizpůsobeného zboží k plně funkčnímu poskytování balení musí být přizpůsobené balení integrováno do celého dodavatelského řetězce. To zahrnuje vše od řízení inventury-plánování

problémy a cíle

Přestože je tato metoda výhodná, je obtížné uvádět na trh obaly na míru.

  • jak vyřešit problémy v oblasti výroby obalů na zakázku: výroba obalů na zakázku může být mimořádně složitá a představuje zvláštní výzvu i z hlediska základních proměnných.
  • schopnost dodávat vysoce kvalitní vysoce výkonné výrobky vyráběné podle vysokých standardů je řada nástrojů a služeb. Úplně moderní technologie, jako je digitální tisk nebo výrobní procesy na vyžádání, mohou efektivní přizpůsobení na měřítku učinit nákladově efektivním - i pro menší ob

- Ne.

Více informací
jak snížit náklady na logistiku

08

Oct

jak snížit náklady na logistiku

Úvodní

logistika je důležitou součástí řízení dodavatelského řetězce a úspory nákladů na ní mohou poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. příklady nákladů na logistiku: doprava, skladování, řízení zásob atd. Podniky mohou využít strategické a provozní změny ke snížení těchto nákladů při zachování kvality služeb

pochopení nákladů na logistiku

Přímé a nepřímé náklady logistické náklady náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímo náklady zahrnují včetně zpracování objednávek, informačních systémů a zákaznického servisu atd. Navíc skryté náklady zahrnují věci jako rozbitý zboží, zpožd

Od strategie k provádění: strategie omezení nákladů v logistice

1. aktualizace provozu v reálném čase lze také použít s GPS a mapovým softwarem pro optimalizaci tras dodávek, čímž se minimalizují náklady na palivo a doba dodání.
2. vyjednávání s dodavateli: snižuje se tak cena zboží a náklady na dopravu.
3. zaměřit se na své důkladné pochopení: přenést koordinaci na koordinační organizaci třetí strany znamená snížit režijní náklady a možnost soustředit se na schopnosti centra.
4. zelená logistika: začlenění ekologických postupů může nejen snížit spotřebu paliva a odpad, ale také vést k úsporám nákladů prostřednictvím úsilí o udržitelnost.

Jak snížit náklady: taktické operace

  1. řízení zásob uplatňování strategií zásobování včas (jit) a snižování bezpečnostních zásob s cílem minimalizovat náklady na uchovávání a riziko zastaralosti.
2. optimalizace skladování: zlepšení využití prostoru a zavádění automatizace a technologií jsou příležitostmi ke zjednodušení skladových operací a snížení nákladů na pracovní sílu.
3. řízení dopravy: konsolidováním nákladů a volbou nákladově efektivního způsobu dopravy lze dosáhnout obrovských úspor.
4. automatizace procesů: pokud si dáte čas na zavedení elektronické výměny dat (edi) a automatizovaného zpracování (nákupní objednávky), vše to umožní, aby proces probíhal mnohem plynuleji a rychleji a zároveň sníží chyby.

snížení nákladů na technologickou praxi a logistiku

1. pokročilá analýza: prediktivní analýza pro předpověď poptávky a strojové učení pro optimalizaci trasy mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. IoT a senzory sledování a monitorování zásilek v reálném čase + automatické upozornění pro údržbu, což vede k minimálním zpožděním a dopadu na provozní náklady.
3. řešení založená na cloudu protože cloud computing poskytuje škálovatelnost, nákladovou efektivitu a současně zlepšuje celkovou bezpečnost a přístupnost dat.

řízení lidských zdrojů

1. školení a rozvoj: školení a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. ukazatele výkonnosti: vymezení ukazatelů výkonnosti přispívá k rozpoznání silných a slabých stránek prováděním pravidelných přezkumů výkonnosti.
3. optimalizace personálu: podniky mohou snížit náklady na pracovní sílu a zlepšit produktivitu přijetím modelů štíhlého personálu a outsourcováním nepodstatných funkcí.

nejlepší postupy a kaizen

1. srovnávací analýza: protože mnoho ukazatelů závisí na vertikálních a horizontálních operacích, srovnání s průmyslovými standardy a učení se od výkonných hráčů může poskytnout náznak toho, jak vypadají osvědčené postupy optimalizace nákladů.
2. neustálé zlepšování procesů - využívání metodik, jako je Lean Six Sigma a Total Quality Management (QCM), k identifikaci odpadů v logistických procesech a k jejich odstranění.
3. smyčky zpětné vazby zavádění zpětné vazby zákazníků a procesů interního přezkumu, které mohou poskytnout neocenitelné poznatky pro trvalé inovace.

případů použití a demonstrací

Zkoumání úspěšných úsilí o snižování nákladů a poučení se z těch, které selhaly, bude nesmírně prospěšné všem podnikům, které plánují snížit své náklady na logistiku. Sektorové strategie také poskytují specifická řešení pro snižování nákladů.

závěr

Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešení strategického plánování, provozní účinnosti, technologických řešení a nových osvědčených postupů, které nakonec vedou ke snížení nákladů na podnikání. Člověk musí přijít s dynamickým, agilnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku.

Více informací
jak najít vhodného dodavatele

08

Oct

jak najít vhodného dodavatele

Úvodní

V tomto článku se budeme zabývat strukturovaným procesem, který pomáhá vyhodnocovat dodavatele nebo technologické partnery pro sladění s obchodními cíli a kontrolu rizik.

vytváření kritérií pro dodavatele

Na začátku: co potřebujete od dodavatele? například, co konkrétně potřebujete z hlediska specifikací kvality produktu nebo služby, požadavků na množství a dodacích lhůt, protože vaše zásobování některých produktů nebo služeb. Následně je třeba stanovit rozpočet a stručně popsat očekávání výkonnosti z hlediska spolehlivosti, dostup

průzkum trhu

při zvažování možných dodavatelů provádět podrobný průzkum trhu. To zahrnuje pečlivé zkoumání trendů v odvětví, snahu najít dodavatele konkurentů a referenční komerční databáze a adresáře dodavatelů.

proces identifikace vhodných dodavatelů

Poté, co máte oficiální seznam dodavatelů, dalším krokem je zaslání žádosti o informace (rfi) pro zajištění jejich počátečních dat. Dalším krokem je, v závislosti na složitosti a integraci nové nabídky služeb do vašeho prostředí, vytvořit žádost o nabídku (rfq) nebo žádost o

hodnocení dodavatelů

Jednou z součástí výběrového procesu, která by měla být považována za důležitější, je hodnocení dodavatelů na základě kvality, finanční kapacity/logistické schopnosti a služeb a podpory. To může zahrnovat náležitou péči ve formě přezkumu certifikátů ISO, vzorků, ratingů úvěru nebo různých

provádění auditů dodavatelů

je proces provádění návštěv na místě nebo auditů třetích stran, aby se zajistilo, že dodavatel vykonává očekávané plnění. Tyto audity, které zahrnují návštěvy zařízení na místě personálem pro dodržování předpisů, mohou zahrnovat inspekce závodů, pohovory s zaměstnanci a

podmínky jednání

V případě, že je to možné, je třeba se rozhodnout, zda je vhodné, aby se tyto činnosti prováděly v rámci jednoho nebo více z těchto postupů:

dokončení výběru

To znamená rozhodování na základě toho, že se všichni podpoří a lidé budou počítat náklady a přínosy. Po vybraném výběru informujete o výsledku své vybrané dodavatele a pak připravíte smlouvy, které budou právně přezkoumány a podepsány.

integrace a integrace

To pravděpodobně zahrnuje informace o očekáváních vaší společnosti a vyžaduje integraci do vaší firmy, aby jim umožnila přístup k vašemu IT systému a nákupním operacím, a zároveň budete sledovat jejich počáteční výkonnost, abyste zajistili kontrolu kvality a výkonnost dodávek.

průběžné hodnocení a řízení angažovanosti

Výběr dodavatelů a jejich přijetí není jen tak jednoduché, ale práce se na tom nezastavuje. Pro dosažení nejlepších výsledků jsou stejně jako účast na programech rozvoje dodavatelů zásadní neustálé hodnocení výkonnosti a mechanismy zpětné vazby.

závěr

hledání správného dodavatele v dodavatelském řetězci vyžaduje čas a pozornost k detailu. postupujte podle kroků uvedených v tomto článku, abyste se ujistili, že podniky si vyberou správné dodavatele podle svých požadavků na úspěšnou budoucnost. Vztah s dodavateli se mění a musí být neustále hodnocen, aby

Více informací
Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

08

Oct

Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

Úvodní

logisticky, FBM společnosti představují různé výzvy, protože jsou pověřeny osobně převzít kontrolu po celou dobu procesu plnění objednávky. k řešení těchto problémů, mnoho FBM podniků najímat třetí strany logistické (3pl) poskytovatelé. 3pl partner vám pomůže optimalizovat operace; snížit náklady a

Co vaše FBM podnikání potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte, jak 3PLS fungují?
a. potřeby řízení zásob: určit složitost vašeho zásobování počet skusů, rychlost jejich převodu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností
b. objem objednávek a sezónní vrcholy: analyzovat trend objemu objednávek a předpovídat, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a na propagačních činnostech.
c. doprava a doručení: zjistěte, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.
d. zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3pl partnerů

hledat a zkoumat partnery, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější
a. zkušenosti v daném odvětví: zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.
Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.
posoudit, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.
pověst a zpětná vazba od zákazníků: zjistěte jejich pověst na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy od zákazníků.

Kritéria pro vybrané partnery

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3pl:
a. silná finanční a spolehlivá síla: vyhledat partnera, který má dlouhodobou finanční základnu a pověst plnění slibů.
b. geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: vyberte 3pls s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.
c. škálovatelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: ujistěte se, že 3pl je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.
d. dodržování právních předpisů: zajistit, aby 3pl splňoval veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

hodnocení 3pl partnerů

V rámci tohoto přístupu budou vybraní 3pl partneři systematicky hodnoceni:
a. žádost o informace (rfi) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.
b. žádost o návrh (rfp) požádat poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jeho přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby nejčastější námitky spisovatelů návrhů jsou následující:
c. prohlídky míst: toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.
d. posuzování zákaznické služby a podpory: budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat vaši firmu.

analýza nákladů a cenové modely

posoudit náklady různých partnerů 3pl
a. cenové struktury: porozumět typům cenových struktur modelům založeným na pevných, proměnných nebo stupňovaných cenách
b. skryté náklady, dodatečné poplatky: dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).
c. analýza nákladů a přínosů služeb 3pl- provádět analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace kolektivní hodnoty poskytované těmito službami 3pl.

vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním ze 3plů vybraných a diskutují o pojmech:
a.speciální dohody o úrovni služeb (slas) jasně definují slas, ukazatele výkonnosti a očekávání.
b. plány měření a KPIs: vymezení měřítek výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPIs) pro měření úspěchu 3pl
c. vyjednávání smluvních podmínek: vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.
d. budoucí důkaz vaší existence: ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

integrace a integrace

začlenit vybraného partnera 3pl do podnikatelských operací:
a. plánování a časové harmonogramy pro přechod: vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.
b. integrace dat a systémů: vaše 3pl integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu zásob atd.
c. školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. zavázat se k určitému školení svých zaměstnanců o nových procesech a zajistit hladký přenos znalostí.
monitorování a kontrola partnerství upřímně řečeno, neexistuje lepší měřítko, které by bylo schopné prosazovat partnerství v podnikání, než sledování a monitorování partnerství.
Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3pl:
a. přezkoumání výkonnosti: pravidelné přezkoumání výkonnosti 3pl s kpi a slas dohodnutými při nákupu.
b. komunikační protokoly definují pracovní proces pro vytvoření časového rozvrhu pro každou záležitost, která vyžaduje pozornost.
c. zpětné vazby a neustálé zlepšování: poskytnout zpětné vazby pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3pl pro váš FBM podnik, který povede váš podnik k úspěchu. Najít poskytovatele 3pl, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je důležité pochopit vaše obchodní potřeby, vyhledat a posoudit vhodné partnery. Mějte na pamě
Více informací
online