snadné elektronické obchodování s drop shipping agentem - zefektivněte svůj online obchod

- Získám nabídku.

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Váš tel zahrnuje kód země
Vaše požadavky
0/1000
Je zde mnoho praktických výhod pro zákazníky, kteří používají distributory provozované třetími stranami. vzhledem k dropshipping agent, jsou různé výhody pro zákazníky. Za prvé, není potřeba financovat zásoby, takže počáteční kapitál online obchodu je mnohem menší. To samotné snižuje finanční riziko. Kromě toho, to šetří maj

praktické rady

4 výhody spolupráce se spolehlivým 3pl?

02

Dec

4 výhody spolupráce se spolehlivým 3pl?

Úvodní

V složitém světě řízení dodavatelského řetězce jsou poskytovatelé logistiky třetích stran nepostradatelnými partnery pro podniky, které chtějí posílit svou logistickou výkonnost. Zkušený 3pl může přinést mnoho výhod: snížené náklady, lepší zákaznický servis pro začátečníky. Tento článek se podA více výrobců má oči na tomto velkém trhu a zřídí zde své továrny nebo tiskárny.

Výhoda 1: úspory nákladů

Jedním z nejpřesvědčivějších důvodů pro zapojení 3pl je velký potenciál pro významné úspory nákladů.

  • snížení kapitálových výdajů: outsourcing logistiky umožňuje dodavatelům zboží vyhnout se obrovským nákladům spojeným se zřízením a udržováním skladů; nákupem vlastních vozidel nebo nákupem pokročilého vybavení pro manipulaci s materiály.
  • nižší provozní náklady: díky velkému rozsahu provozu mohou 3pl často vyjednávat o lepších dopravních cenách a nakupovat cílené materiály ve velkém. Výsledkem je nižší provozní náklady pro zákazníky jako Zara.

Výhoda 2: provozní účinnost

Spolehlivá logistická služba třetí strany (3pl) může výrazně zlepšit provozní efektivitu vaší společnosti.

  • 3pls zefektivňují logistické procesy: 3pls mají hluboké zkušenosti s řízením dodavatelských řetězců, například s osvědčenými postupy, které eliminují problémy "úzké hrdlo" společnosti. Jak naznačuje jeho název, tyto systémy v jistém smyslu vyhladňují slo
  • technologické inovace: mnoho 3PL poskytuje špičkové inovační platformy pro správu, kontrolu zásob. Díky využití stávající IT infrastruktury společnosti mohou být tyto systémy integrovány, aby poskytovaly viditelnost a pořádek v reálném čase v celém dodavatelském řetězci.
  • zaměřit se na základní kompetence: outsourcováním činností, které nesouvisejí s jeho hlavní kompetencí, na 3pl, se společnost může soustředit na to, co umí nejlépe, například na inovace produktů a služeb. Celková výkonnost se tak zlepší, ať už jste podnikatel nebo nezisk

Výhoda 3: škálovatelnost

Rychlé rozšiřování sofistikovaných operací, aby se vypořádala s výzvami zítřka, je jedním z klíčových rysů, který odlišuje 3PL jako nepostradatelného dlouhodobého partnera.

  • flexibilita přizpůsobení se změnám v obchodě: s rozšiřováním podniků nebo změnami tržních podmínek mohou být služby, které poskytuje 3pl, rozšířeny tak, aby uspokojily širší zákaznickou základnu bez nákladných kapitálových investic.
  • rychlá reakce na tržní příležitosti: když se objeví nové příležitosti, jako je vstup na nový trh nebo uvedení nové produktové řady na trh, outsourcing logistických funkcí umožňuje rychle a nákladově efektivně přizpůsobit celý systém na podporu těchto nových iniciativ.
  • Příklady škálovatelnosti v akci: x Společnosti elektronického obchodu, jako je například Shopify, spolupracovaly s 3pls, aby zvládly rychle rostoucí vlnu online objednávek.

Výhoda 4: zlepšení služeb zákazníkům

Spolehlivá logistika třetí strany je nezbytná.

Spolehlivý 3pl může být rozhodující pro zlepšení kvality provozu zákaznického servisu.

přesnost objednávek v provozní výkonnosti středisek pro zpracování objednávek v rámci skupiny řešení dodávek logistických produktů

větší přesnost objednávek a rychlejší dodací lhůty: 3pls se specializují na efektivní zpracování objednávek a konsolidaci zásilky, což může znamenat rychlejší dodací lhůty a méně chyb objednávky pro konečného spotřebitelezvýšení úrovně spokojenosti zákazníků.

vždy na míru přizpůsobené služby pro všechny druhy požadavků spotřebitelů

služby přizpůsobené specifickým potřebám zákazníků: 3pls mohou nabízet řadu služeb s přidanou hodnotou, jako je například sestavení, montáž nebo personalizace produktů. pomáhají podnikům splňovat jedinečné požadavky zákazníků tím, že spolupracují s partnery, kteří poskytují cílené odborné znalostia odlišit se na trhu.

lepší řízení vrácení zboží a podpora zákazníků po prodeji

Účinná správa vrácení zboží a servis po prodeji je klíčem k udržení loajality zákazníků. 3pls může zajistit efektivní zpracování a podporu návratů, což poskytuje zákazníkovi pozitivní zkušenost i v případě, že je třeba vrátit nebo opravit výrobky.

výzvy a body k poznání

Přestože je to pro nás prospěšné, je tu také několik problémů a bodů, které musíme zvážit.

vybrat, jaké druhy 3pl mohou nejlépe pomoci vaší společnosti

Výběr 3pl je významné rozhodnutí, které vyžaduje pečlivé hodnocení potenciálních partnerů. Je důležité vzít v úvahu faktory, jako je odbornost 3pl, technologie, škálovatelnost a kulturní přizpůsobení se vašemu podnikání: mohou pracovat ve spolupráci, jako by byli součástí zaměstnanců druhého? výběr

integrace a komunikace

Zajistit, aby systémy 3pl byly harmonicky propojeny s provozem vaší společnosti, je nezbytné pro hladkou spolupráci. Je užitečné, pokud lze v dohodě od začátku vytvořit jasné komunikační kanály a dohody o úrovni služeb (slas).

přenos nákladů technologických systémů: spolupráce poskytovatelů služeb a zákazníků

Přesun na 3PL představuje velkou výzvu, protože to znamená, že musí být zaručena stabilita provozu, i když jsou účinky udržovány na minimum. To bude vyžadovat podrobné plánování a přípravy pro nouzovou podporu, jakož i postupný přístup k zavádění atd.

závěr

Na závěr můžeme vidět, že podniky mohou z partnerství s poctivým poskytovatelem 3PL výrazně získat, a to jak snížením nákladů, tak zvýšením provozní efektivity a s tím i odlivem zákazníků, poskytováním vysoké úrovně škálovatelnosti a dalších pigmentů. Aby to však bylo efektivní, je nutné projít urychleným obdobím zahrnujícím těsné předání s neustálou spoluprací a rychlé řešení problémů. Tímto způsobem mohou společnosti maximalizovat odborné znalosti a zdroje poskytované 3PL, aby podpořily své vlastní dodavatelské řetězce, učinily je flexibilnějšími a ještě jemněji je propojily s výrobními zařízeními. S dalším vývojem obchodního prostředí budou poskytovatelé logistiky třetích stran stále důležitější jako strategičtí partneři pro budoucí úspěch ve stále více konkurenčním světě obchodu.

Více informací
Jak účtovat poplatek za manipulaci s vaším třetím stranou?

05

Sep

Jak účtovat poplatek za manipulaci s vaším třetím stranou?

Úvodní

Řešení poplatků je klíčové pro peněžní tok distribučních center třetích stran. Odškodňují práci a aktiva zapsaná do zpracování žádostí za základní skladování a doručení. Tento článek vás provede rozhodnutím, výpočtem a uplatňováním poplatků za zpracování pro vaše distribuční administrativy.

pochopení nákladů na manipulaci

Údaje o manipulaci zahrnují výdaje spojené s přípravou objednávky, včetně výběru, balení a plánování věcí pro přepravu. Jsou zásadní pro udržení výhod a podporu vysokých úrovní správy.

faktory ovlivňující strukturu manipulačních poplatků

Při výběru poplatků za manipulaci je třeba vzít v úvahu několik prvků: funkční náklady, jako jsou práce, materiály a hardware; typ a objem správy, protože na poplatek mají vliv více matoucí a pravidelné správy; tržní sazby prostřednictvím vyšetřování poplatků soutěžících, aby se vaše správy postavily konkurenceschop

stanovení vhodných poplatků

zvážit modely, které jsou v souladu s operacemi, ale zároveň zůstávají pro kupující jasné: paušální sazby za transakci, poplatky závislé na objednaných položkách nebo ceny upravené podle objemu nebo pravidelnosti.

výpočet odpovídajících poplatků

při určování nákladů na manipulaci postupujte následujícím způsobem: posoudějte náklady na pracovní sílu a materiály, analyzujte režijní náklady, abyste zajistili ochranu všech nákladů, předpovídejte náklady na balení a dodávky a věnujte prostor pro trvanlivost, abyste zachovali udržitelnost.

provádění vhodných poplatků

strategicky začlenit vhodné poplatky do cen a jasně je spotřebitelům vysvětlit: být transparentní ohledně výpočtů poplatků a toho, co je zahrnuto, používat technologie k automatickému výpočtu a fakturaci pro přesnost a zajistit, aby zákazníci pochopili hodnotu získanou v porovnání s zavedenými poplatky.

nejlepší postupy pro stanovení vhodných poplatků

přijmout výhodné postupy, které zaručí, že poplatky jsou přiměřené a konkurenceschopné: být s zákazníky jasní o platebních rámcích a zakládání, pravidelně zkoumat a měnit sazby, aby odrážely změny v nákladech a situaci na trhu, poskytovat nabídky s přidan

právní a daňové předpisy

dodržovat pokyny stanovené příslušnými orgány:

se seznámit s vnitrostátními a mezinárodními právními předpisy týkajícími se dodatečných poplatků.

konzultovat daňového odborníka, aby ověřil správné zveřejnění a dodržování právních předpisů.

uchovávají pečlivou evidenci všech peněžních transakcí spojených s doplňkovými náklady.

sdělování hodnoty spotřebitelům

Úspěšně sdělujte hodnotu svých služeb a související dodatečné poplatky:

Podporovat výhody plnění objednávky a jak nabízí kvalitu.

být s potenciálními klienty upřímní ohledně dodatečných nákladů, aby si stanovili odpovídající očekávání.

získat důvěru tím, že prokáží transparentnost a konzistentně vynikající a kvalitní práci.

Závěrem

doplňkové náklady jsou nezbytné pro finanční zdraví vašeho centra pro plnění objednávek třetích stran. porozuměním tomu, co pohání struktury poplatků, výpočtem poplatků v souladu s provozními náklady a transparentním prováděním, můžete zajistit udržitelný a ziskový obchodní model. udržet rovnováhu mezi konkurenční cenou

- Ne.

Více informací
jak najít vhodného dodavatele

08

Oct

jak najít vhodného dodavatele

Úvodní

V tomto článku se budeme zabývat strukturovaným procesem, který pomáhá vyhodnocovat dodavatele nebo technologické partnery pro sladění s obchodními cíli a kontrolu rizik.

vytváření kritérií pro dodavatele

Na začátku: co potřebujete od dodavatele? například, co konkrétně potřebujete z hlediska specifikací kvality produktu nebo služby, požadavků na množství a dodacích lhůt, protože vaše zásobování některých produktů nebo služeb. Následně je třeba stanovit rozpočet a stručně popsat očekávání výkonnosti z hlediska spolehlivosti, dostup

průzkum trhu

při zvažování možných dodavatelů provádět podrobný průzkum trhu. To zahrnuje pečlivé zkoumání trendů v odvětví, snahu najít dodavatele konkurentů a referenční komerční databáze a adresáře dodavatelů.

proces identifikace vhodných dodavatelů

Poté, co máte oficiální seznam dodavatelů, dalším krokem je zaslání žádosti o informace (rfi) pro zajištění jejich počátečních dat. Dalším krokem je, v závislosti na složitosti a integraci nové nabídky služeb do vašeho prostředí, vytvořit žádost o nabídku (rfq) nebo žádost o

hodnocení dodavatelů

Jednou z součástí výběrového procesu, která by měla být považována za důležitější, je hodnocení dodavatelů na základě kvality, finanční kapacity/logistické schopnosti a služeb a podpory. To může zahrnovat náležitou péči ve formě přezkumu certifikátů ISO, vzorků, ratingů úvěru nebo různých

provádění auditů dodavatelů

je proces provádění návštěv na místě nebo auditů třetích stran, aby se zajistilo, že dodavatel vykonává očekávané plnění. Tyto audity, které zahrnují návštěvy zařízení na místě personálem pro dodržování předpisů, mohou zahrnovat inspekce závodů, pohovory s zaměstnanci a

podmínky jednání

V případě, že je to možné, je třeba se rozhodnout, zda je vhodné, aby se tyto činnosti prováděly v rámci jednoho nebo více z těchto postupů:

dokončení výběru

To znamená rozhodování na základě toho, že se všichni podpoří a lidé budou počítat náklady a přínosy. Po vybraném výběru informujete o výsledku své vybrané dodavatele a pak připravíte smlouvy, které budou právně přezkoumány a podepsány.

integrace a integrace

To pravděpodobně zahrnuje informace o očekáváních vaší společnosti a vyžaduje integraci do vaší firmy, aby jim umožnila přístup k vašemu IT systému a nákupním operacím, a zároveň budete sledovat jejich počáteční výkonnost, abyste zajistili kontrolu kvality a výkonnost dodávek.

průběžné hodnocení a řízení angažovanosti

Výběr dodavatelů a jejich přijetí není jen tak jednoduché, ale práce se na tom nezastavuje. Pro dosažení nejlepších výsledků jsou stejně jako účast na programech rozvoje dodavatelů zásadní neustálé hodnocení výkonnosti a mechanismy zpětné vazby.

závěr

hledání správného dodavatele v dodavatelském řetězci vyžaduje čas a pozornost k detailu. postupujte podle kroků uvedených v tomto článku, abyste se ujistili, že podniky si vyberou správné dodavatele podle svých požadavků na úspěšnou budoucnost. Vztah s dodavateli se mění a musí být neustále hodnocen, aby

Více informací
Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

08

Oct

Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

Úvodní

logisticky, FBM společnosti představují různé výzvy, protože jsou pověřeny osobně převzít kontrolu po celou dobu procesu plnění objednávky. k řešení těchto problémů, mnoho FBM podniků najímat třetí strany logistické (3pl) poskytovatelé. 3pl partner vám pomůže optimalizovat operace; snížit náklady a

Co vaše FBM podnikání potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte, jak 3PLS fungují?
a. potřeby řízení zásob: určit složitost vašeho zásobování počet skusů, rychlost jejich převodu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností
b. objem objednávek a sezónní vrcholy: analyzovat trend objemu objednávek a předpovídat, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a na propagačních činnostech.
c. doprava a doručení: zjistěte, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.
d. zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3pl partnerů

hledat a zkoumat partnery, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější
a. zkušenosti v daném odvětví: zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.
Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.
posoudit, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.
pověst a zpětná vazba od zákazníků: zjistěte jejich pověst na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy od zákazníků.

Kritéria pro vybrané partnery

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3pl:
a. silná finanční a spolehlivá síla: vyhledat partnera, který má dlouhodobou finanční základnu a pověst plnění slibů.
b. geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: vyberte 3pls s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.
c. škálovatelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: ujistěte se, že 3pl je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.
d. dodržování právních předpisů: zajistit, aby 3pl splňoval veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

hodnocení 3pl partnerů

V rámci tohoto přístupu budou vybraní 3pl partneři systematicky hodnoceni:
a. žádost o informace (rfi) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.
b. žádost o návrh (rfp) požádat poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jeho přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby nejčastější námitky spisovatelů návrhů jsou následující:
c. prohlídky míst: toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.
d. posuzování zákaznické služby a podpory: budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat vaši firmu.

analýza nákladů a cenové modely

posoudit náklady různých partnerů 3pl
a. cenové struktury: porozumět typům cenových struktur modelům založeným na pevných, proměnných nebo stupňovaných cenách
b. skryté náklady, dodatečné poplatky: dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).
c. analýza nákladů a přínosů služeb 3pl- provádět analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace kolektivní hodnoty poskytované těmito službami 3pl.

vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním ze 3plů vybraných a diskutují o pojmech:
a.speciální dohody o úrovni služeb (slas) jasně definují slas, ukazatele výkonnosti a očekávání.
b. plány měření a KPIs: vymezení měřítek výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPIs) pro měření úspěchu 3pl
c. vyjednávání smluvních podmínek: vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.
d. budoucí důkaz vaší existence: ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

integrace a integrace

začlenit vybraného partnera 3pl do podnikatelských operací:
a. plánování a časové harmonogramy pro přechod: vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.
b. integrace dat a systémů: vaše 3pl integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu zásob atd.
c. školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. zavázat se k určitému školení svých zaměstnanců o nových procesech a zajistit hladký přenos znalostí.
monitorování a kontrola partnerství upřímně řečeno, neexistuje lepší měřítko, které by bylo schopné prosazovat partnerství v podnikání, než sledování a monitorování partnerství.
Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3pl:
a. přezkoumání výkonnosti: pravidelné přezkoumání výkonnosti 3pl s kpi a slas dohodnutými při nákupu.
b. komunikační protokoly definují pracovní proces pro vytvoření časového rozvrhu pro každou záležitost, která vyžaduje pozornost.
c. zpětné vazby a neustálé zlepšování: poskytnout zpětné vazby pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3pl pro váš FBM podnik, který povede váš podnik k úspěchu. Najít poskytovatele 3pl, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je důležité pochopit vaše obchodní potřeby, vyhledat a posoudit vhodné partnery. Mějte na pamě
Více informací
online