Ηλεκτρονικό εμπόριο χωρίς κόπο με έναν αντιπρόσωπο drop shipping - εξορθολογίστε την ηλεκτρονική σας επιχείρηση

Να πάρω μια προσφορά.

Ο εκπρόσωπός μας θα επικοινωνήσει σύντομα.
Το όνομά σου;
Email
Το τηλέφωνό σας περιλαμβάνει τον κωδικό χώρας
τις απαιτήσεις σας
0/1000

πρακτικές συμβουλές

4 οφέλη από τη συνεργασία με ένα αξιόπιστο 3pl;

02

Dec

4 οφέλη από τη συνεργασία με ένα αξιόπιστο 3pl;

Εισαγωγή

Σε έναν πολύπλοκο κόσμο διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι παρόχοι logistics τρίτων είναι απαραίτητοι συνεργάτες για επιχειρήσεις που επιθυμούν να ενισχύσουν τις επιδόσεις τους. Ένα έμπειρο 3pl μπορεί να φέρει πολλά οφέλη: μειωμένα κόστη, καλύτερη εξυπηρέΚαι περισσότεροι κατασκευαστές έχουν τα μάτια τους σε αυτή τη μεγάλη αγορά και εγκαθιστούν τα εργοστάσια ή εκτυπωτικά εργοστάσια τους εδώ

Οφέλος 1: εξοικονόμηση κόστους

Ένας από τους πιο πειστικούς λόγους για να αναλάβει κάποιος 3pl είναι η μεγάλη δυνατότητα σημαντικής εξοικονόμησης κόστους.

  • μείωση των κεφαλαιακών δαπανών: η εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών logistics επιτρέπει στους προμηθευτές αγαθών να αποφύγουν τα τεράστια έξοδα που συνεπάγονται η δημιουργία και διατήρηση αποθηκών, η αγορά δικών τους οχημάτων στόλου ή η αγορά προηγμένου εξοπλισμού
  • χαμηλότερα λειτουργικά έξοδα: λόγω της μεγάλης κλίμακας των δραστηριοτήτων τους, οι εταιρείες 3PL μπορούν συχνά να διαπραγματευτούν καλύτερες τιμές μεταφοράς και να αγοράσουν στοχευμένα υλικά χονδρικά. Το αποτέλεσμα είναι χαμηλότερα λειτουργικά έξοδα για πελάτες όπως η Zara.

όφελος 2: λειτουργική αποδοτικότητα

Η αξιόπιστη υπηρεσία εφοδιαστικής τρίτου (3PL) μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα της εταιρείας σας.

  • 3pls εξορθολογισμένες διαδικασίες εφοδιαστικής: 3pls έχουν βαθιά εμπειρία στο πώς να διαχειριστείτε τις αλυσίδες εφοδιασμού, για παράδειγμα με τις βέλτιστες πρακτικές που εξαλείφουν τα προβλήματα "επιπέδου" μιας εταιρείας.
  • τεχνολογική καινοτομία: πολλά 3PL παρέχουν πρωτοποριακές πλατφόρμες εφεύρεσης για τη διαχείριση, τον έλεγχο αποθεμάτων.
  • Εpiιpiεριεpiέδρευση στις βασικές ικανότητε: ε την εξωτερική ανάθεση λειτουργιών piου δεν συνδέονται ε την κύρια ικανότητά του σε 3pl, μια εταιρεία piορεί να εpiικεντρωθεί σε αυτό piου κάνει καλύτερα, piαράδειγα την καινοτομία των piρο

πλεονέκτημα 3: κλιμακωτότητα

Η ταχεία κλιμάκωση των εξελιγμένων επιχειρήσεων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων του αύριο είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά που ξεχωρίζει την 3PL ως έναν αναπόφευκτο μακροπρόθεσμο εταίρο.

  • ευελιξία προσαρμογής στις εμπορικές αλλαγές: καθώς οι επιχειρήσεις επεκτείνονται ή οι συνθήκες της αγοράς αλλάζουν, οι υπηρεσίες που παρέχει ένα 3pl μπορούν να επεκταθούν ώστε να ικανοποιήσουν μια ευρύτερη πελατειακή βάση χωρίς δαπανηρές επενδύσεις κεφαλαίου.
  • Η εξωτερική ανάθεση των λειτουργιών logistics επιτρέπει την ταχεία και οικονομικά αποδοτική προσαρμογή ολόκληρου του συστήματος για την υποστήριξη των νέων αυτών πρωτοβουλιών.
  • παραδείγματα κλιμακώσιμης λειτουργίας: x εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου, όπως η Shopify, συνεργάστηκαν με την 3pls για να διαχειριστούν το ταχέως αυξανόμενο κύμα των ηλεκτρονικών παραγγελιών.

Οφέλη 4: βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών

Απαραίτητη η αξιόπιστη εφοδιαστική τρίτου μέρους

Η αξιόπιστη 3pl μπορεί να είναι καθοριστική για τη βελτίωση της ποιότητας λειτουργίας της εξυπηρέτησης πελατών.

ακρίβεια παραγγελιών στις λειτουργικές επιδόσεις των κέντρων επεξεργασίας παραγγελιών ομάδας λύσεων εφοδιασμού προϊόντων logistics

μεγαλύτερη ακρίβεια παραγγελιών και ταχύτεροι χρόνοι παράδοσης: οι 3PLs ειδικεύονται στην αποτελεσματική επεξεργασία παραγγελιών και την ενοποίηση αποστολής, τα οποία μπορούν να σημαίνουν ταχύτερους χρόνους παράδοσης και λιγότερα σφάλματα παραγγελίας για τον τελικό κατααύξηση των επιπέδων ικανοποίησης των πελατών.

Υπηρεσίες που είναι πάντα προσαρμοσμένες σε όλα τα είδη των αναγκών των καταναλωτών

Προσαρμοσμένες υπηρεσίες για την κάλυψη των ειδικών αναγκών των πελατών: οι 3pls μπορούν να προσφέρουν μια σειρά υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας, όπως η συσκευασία, η συναρμολόγηση ή η εξατομίκευση προϊόντων. οι επιχειρήσεις βοηθούν τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις μοναδικέςκαι να διαφοροποιηθούν στην αγορά.

καλύτερη διαχείριση των επιστροφών και υποστήριξη πελατών μετά την πώληση

Η αποτελεσματική διαχείριση των επιστροφών και η εξυπηρέτηση μετά την πώληση είναι το κλειδί για τη διατήρηση της αφοσίωσης των πελατών. Η 3pls μπορεί να εξασφαλίσει αποτελεσματικές υπηρεσίες επεξεργασίας και υποστήριξης επιστροφών, παρέχοντας μια θετική εμπειρία στους πελάτες ακόμη και όταν τα προϊόντα πρέπει να επιστραφούν ή να επισκευαστούν.

Προκλήσεις και σημεία αναφοράς

Παρόλο που τα οφέλη είναι πολλά, υπάρχουν επίσης διάφορες προκλήσεις και σημεία που πρέπει να εξετάσουμε.

Επιλέγοντας ποια είδη 3pl μπορούν να βοηθήσουν καλύτερα την εταιρεία σας

Η επιλογή ενός 3pl είναι μια σημαντική απόφαση που απαιτεί προσεκτική αξιολόγηση των δυνητικών εταίρων. Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως η εμπειρογνωμοσύνη του 3pl, η τεχνολογία, η επεκτασιμότητα και η πολιτιστική προσαρμογή στην επιχείρησή σας: μπορούν να εργαστούν

ενσωμάτωση και επικοινωνία

Η διασφάλιση ότι τα συστήματα του 3pl συνδέονται αρμονικά με τις εργασίες της εταιρείας σας είναι απαραίτητη για την ομαλή συνεργασία. Είναι χρήσιμο εάν τα κανάλια σαφούς επικοινωνίας και συμφωνίες επιπέδου υπηρεσίας (slas) μπορούν να καθοριστούν από την αρχή σε μια συμφωνία - αυτό

Η συνεργασία μεταξύ των παρόχων υπηρεσιών και των πελατών

Η μεταφορά σε 3PL αποτελεί μεγάλη πρόκληση, διότι σημαίνει ότι πρέπει να εξασφαλιστεί η σταθερότητα των λειτουργιών, ακόμη και με ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, μπορούμε να δούμε ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν σημαντικά από τη συνεργασία με έναν ειλικρινή πάροχο 3PL, τόσο μειώνοντας το κόστος όσο και αυξάνοντας τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και, μαζί με αυτό, ανατροπές πελατών, παρέχοντας υψηλά επίπεδα επεκτασιμότητας και περαιτέρω χρωστικές ουσίες. Ωστόσο, για να γίνει αυτό αποτελεσματικά, είναι απαραίτητο να περάσετε μια ταχεία περίοδο που περιλαμβάνει στενές παραδόσεις με συνεχή συνεργασία και γρήγορη αντιμετώπιση προβλημάτων. Με αυτόν τον τρόπο οι εταιρείες μπορούν να μεγιστοποιήσουν την τεχνογνωσία και τους πόρους που παρέχουν οι 3PL για να ενισχύσουν τις δικές τους αλυσίδες εφοδιασμού, να τις κάνουν πιο ευέλικτες και να τις φέρουν ακόμη πιο διακριτικά συνυφασμένες με εγκαταστάσεις παραγωγής. Καθώς το επιχειρηματικό τοπίο εξελίσσεται περαιτέρω, οι τρίτοι πάροχοι logistics θα γίνονται όλο και πιο σημαντικοί ως στρατηγικοί εταίροι για μελλοντική επιτυχία σε έναν όλο και πιο ανταγωνιστικό κόσμο του εμπορίου.

Δείτε περισσότερα
Πώς να χρεώσετε το τέλος χειρισμού για το κέντρο εκπλήρωσης τρίτου μέρους σας;

05

Sep

Πώς να χρεώσετε το τέλος χειρισμού για το κέντρο εκπλήρωσης τρίτου μέρους σας;

Εισαγωγή

Η διαχείριση των τελών είναι καθοριστική για την ταμειακή ροή των κέντρων διανομής τρίτων. αποζημιώνουν τη δουλειά και τα περιουσιακά στοιχεία που ασχολούνται με την επεξεργασία αιτημάτων πέρα από τη βασική αποθήκευση και παράδοση. Αυτό το άρθρο θα σας καθοδηγήσει στην

κατανόηση των εξόδων διαχείρισης

Τα τέλη διαχειρίσεως καλύπτουν τα έξοδα που σχετίζονται με την προετοιμασία των αιτήσεων, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής, της δέσμευσης και του σχεδιασμού των αντικειμένων για τη μεταφορά. είναι θεμελιώδη για τη διατήρηση των οφελών και την υποστήριξη υψη

παράγοντες που επηρεάζουν τις δομές φορτίων χειρισμού

Ορισμένα στοιχεία πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την επιλογή των τελών διαχείρισης: λειτουργικά έξοδα όπως εργασία, υλικά και υλικό· τύπος και όγκος διαχείρισης, καθώς οι πιο αινιγματικές και τακτικές διοικήσεις επηρεάζουν το τέλος· τιμές αγοράς μέσω της έρευνας των τελών των ανταγωνισ

καθορισμός κατάλληλων τελών

να εξετάσει μοντέλα που να ευθυγραμμίζονται με τις δραστηριότητες, ενώ παραμένουν σαφή για τους αγοραστές: κατ' αποκοπήν τιμές ανά συναλλαγή, τέλη που εξαρτώνται από τα παραγγελθέντα προϊόντα ή τιμές προσαρμοσμένες για όγκο ή κανονικότητα.

υπολογισμός κατάλληλων τελών

να ακολουθήσουν τα ακόλουθα βήματα για τον καθορισμό των εξόδων χειρισμού: να αξιολογήσουν το κόστος εργασίας και υλικών, να αναλύσουν τα γενικά έξοδα για να διασφαλίσουν ότι όλα τα έξοδα προστατεύονται, να προβλέπουν το κόστος συσκευασίας και εφοδιασμού και να αφι

εφαρμογή κατάλληλων τελών

να ενσωματώνουν στρατηγικά τις κατάλληλες χρεώσεις στην τιμολόγηση και να τις δείχνουν με σαφήνεια στους καταναλωτές: να είναι διαφανείς σχετικά με τους υπολογισμούς των χρεώσεων και το τι περιλαμβάνεται, να χρησιμοποιούν τεχνολογία για τον αυτόματο υπολογισμό και το τιμολόγιο για

βέλτιστες πρακτικές για τον καθορισμό κατάλληλων τελών

να υιοθετούν ευεργετικές πρακτικές για να διασφαλίζουν ότι τα τέλη είναι εύλογα και ανταγωνιστικά: να είναι σαφείς με τους πελάτες σχετικά με τα πλαίσια πληρωμών και τις ενσωματώσεις, να εξετάζουν και να αλλάζουν τακτικά τα επιτόκια για να αντανακλούν τις τροποποιήσεις των δα

νομικές και φορολογικές ρυθμίσεις

να παραμένουν εντός των κατευθυντήριων γραμμών που καθορίζονται από τις αρμόδιες αρχές:

να εξοικειωθείτε με την εθνική και διεθνή νομοθεσία σχετικά με τις πρόσθετες χρεώσεις.

συμβουλεύονται φορολογικό ειδικό για να επικυρώσουν την ορθή δημοσιοποίηση και τήρηση των καταστατικών.

τηρούν σχολαστικό αρχείο όλων των νομισματικών συναλλαγών που συνδέονται με συμπληρωματικές δαπάνες.

επικοινωνία αξίας προς τους καταναλωτές

να κοινοποιείτε με επιτυχία την αξία των υπηρεσιών σας και τις σχετικές πρόσθετες χρεώσεις:

Η Επιτροπή θα πρέπει να διατηρήσει την ενδελεχή συνεργασία με την Επιτροπή.

να είναι ξεκάθαροι εκ των προτέρων με τους πιθανούς πελάτες σχετικά με τα πρόσθετα έξοδα, ώστε να θέτουν τις κατάλληλες προσδοκίες.

να κερδίζουν εμπιστοσύνη με την απόδειξη διαφάνειας και σταθερά εξαιρετικής και υψηλής ποιότητας εργασίας.

Συμπεράσματα

Η διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ ανταγωνιστικών τιμών και εσόδων που απαιτούνται για να προσφέρετε εξαιρετική υπηρεσία στους πελάτες.

- Τι;

Δείτε περισσότερα
πώς να επιλέξετε έναν κατάλληλο προμηθευτή

08

Oct

πώς να επιλέξετε έναν κατάλληλο προμηθευτή

Εισαγωγή

Η μάχη του πιο κατάλληλου δεν σας έχει αφήσει άλλη επιλογή από το να επιλέξετε προμηθευτές με τρόπο που να ανταποκρίνονται στην ποιότητα, την οικονομική απόδοση και την έγκαιρη παράδοση αγαθών και υπηρεσιών. λαμβάνοντας τη σωστή απόφαση, η επιχείρησή σας μπορεί να αποφύγει διακοπ

δημιουργία κριτηρίων προμηθευτή

Η αρχή: τι χρειάζεστε από έναν προμηθευτή; για παράδειγμα, τι χρειάζεστε συγκεκριμένα όσον αφορά τις προδιαγραφές ποιότητας του προϊόντος ή της υπηρεσίας, τις απαιτήσεις ποσότητας και τα χρονοδιαγράμματα παράδοσης, επειδή η προμήθεια για ορισμένα προϊόντα ή υπηρεσίες. Στη συνέχεια, πρέπει να καθοριστεί ένα όριο

Έρευνα αγοράς

Η έρευνα αυτή περιλαμβάνει μια προσεκτική εξέταση των τάσεων του κλάδου, την προσπάθεια να εντοπιστούν οι προμηθευτές των ανταγωνιστών και να αναφερθούν σε εμπορικές βάσεις δεδομένων και καταλόγους προμηθευτών.

τη διαδικασία εντοπισμού κατάλληλων προμηθευτών

Μετά από την επίσημη λίστα προμηθευτών, το επόμενο βήμα είναι η αποστολή αίτησης πληροφοριών (rfi) για την εξασφάλιση των αρχικών δεδομένων τους. Στη συνέχεια, ανάλογα με την πολυπλοκότητα και την ενσωμάτωση της νέας προσφοράς υπηρεσιών στο περιβάλλον σας, είναι να δημιουργήσετε ένα αίτημα

αξιολόγηση προμηθευτών

Ένα στοιχείο της διαδικασίας επιλογής που πρέπει να θεωρείται πάνω από οτιδήποτε άλλο είναι η αξιολόγηση των προμηθευτών με βάση την ποιότητα, την οικονομική ικανότητα/λογιστικές δυνατότητες, την εξυπηρέτηση και την υποστήριξη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την δέουσα επιμέλεια με τη μορφή αναθεώρησης των

διενέργεια ελέγχων προμηθευτών

είναι η διαδικασία διεξαγωγής επισκέψεων στο χώρο ή ελέγχων τρίτων για να βεβαιωθείτε ότι ένας προμηθευτής εκτελεί τις απαιτήσεις. Οι έλεγχοι αυτοί, οι οποίοι περιλαμβάνουν επισκέψεις στο χώρο στις εγκαταστάσεις από το προσωπικό συμμόρφωσης, μπορούν να περιλαμβάνουν επιθεωρήσεις εγκαταστάσεων,

όροι διαπραγμάτευσης

Οι δραστηριότητες αυτές περιλαμβάνουν εργασίες όπως η διαπραγμάτευση τιμών, ο καθορισμός όρων σύμβασης όπως χρονοδιαγράμματα παράδοσης και όροι πληρωμής, η σύναψη συμφωνιών επιπέδου υπηρεσιών (slas) που περιλαμβάνουν μετρήσεις απόδοσης και διορθωτικά μέτρα για μη εκτέλε

Τελική επιλογή

Αυτό σημαίνει λήψη αποφάσεων με βάση την αξιολόγηση όλων και τους ανθρώπους που υπολογίζουν το κόστος έναντι των οφελών. Μετά την επίλυση μιας επιλογής, ενημερώνετε τους προμηθευτές σας με το αποτέλεσμα και στη συνέχεια προετοιμάζετε συμβόλαια για να επανεξεταστούν νομικά και να υπογραφούν

ενσωμάτωση και ένταξη

Η Εpiιτροpiή piροσέγγισε ότι η piροσέγγιση αυτή piρέpiει να είναι εpiίση piροσωpiική και να piροβλέpiει την piροσφορά piροϊόντων και υπηρεσιών.

συνεχής αξιολόγηση και διαχείριση των αναλήψεων

Η επιλογή προμηθευτών και η ενσωμάτωση τους δεν είναι εύκολη υπόθεση, αλλά η εργασία δεν σταματά εδώ. Για την επίτευξη των καλύτερων αποτελεσμάτων, οι συνεχείς αξιολογήσεις της απόδοσης και οι μηχανισμοί ανατροφοδότησης είναι κρίσιμες, όπως και η συμμετοχή σε προγράμματα ανάπτυξης

Συμπέρασμα

Η εύρεση του σωστού προμηθευτή στην εφοδιαστική αλυσίδα απαιτεί χρόνο και προσοχή στις λεπτομέρειες. ακολουθήστε τα βήματα που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο για να βεβαιωθείτε ότι οι επιχειρήσεις επιλέγουν τους σωστούς προμηθευτές σύμφωνα με τις απαιτήσεις τους για ένα επιτυχ

Δείτε περισσότερα
Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρησή σου;

08

Oct

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρησή σου;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες fbm παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως καθήκον να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη σε όλη τη διαδικασία εκπλήρωσης παραγγελιών. Για να επιλύσουν αυτά τα προβλήματα, πολλές επιχειρήσεις fbm προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3pl).

Τι χρειάζεται η επιχείρησή σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLS;
α. ανάγκες διαχείρισης αποθεμάτων: προσδιορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των αποθεμάτων, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν απαιτείται εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά
β. όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα διαφέρει ανάλογα με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.
γ. αποστολή και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.
δ. ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

Ερευνές

βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας
Α. εμπειρία στον κλάδο: βρείτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.
Υπηρεσίες: βεβαιώνονται ότι υπάρχουν οι απαραίτητες υπηρεσίες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.
αξιολογεί την τεχνολογία που διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα.
η φήμη και τα σχόλια των πελατών: να ενημερωθούν για τη φήμη τους στην αγορά και να ζητήσουν συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

κριτήρια της λίστας επιλογής για τους 3pl εταίρους

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς συνεργάτες 3pl:
α. ισχυρή οικονομική και αξιόπιστη: αναζητήστε έναν συνεργάτη που να έχει μακροχρόνια οικονομική βάση και φήμη ότι τηρεί τις υποσχέσεις του.
β. γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα της εξυπηρέτησης των πελατών: επιλέξτε 3pls με αποθήκες σε γεωγραφικές περιοχές που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.
γ. κλιμακωτότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: βεβαιωθείτε ότι η 3pl είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες της καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.
δ. συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις: διασφάλιση ότι το 3pl συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

αξιολόγηση 3pl εταίρων

Η ΕΤΠ θα αξιολογήσει συστηματικά τους 3πλ εταίρους που έχουν προταθεί:
α. αίτηση πληροφοριών (rfi) συγκέντρωση βασικών πληροφοριών σχετικά με τις υπηρεσίες, τις δυνατότητες και το κόστος.
β. αίτηση υποβολής προτάσεων (rfp) ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή τους και τις λύσεις που έχουν στις ανάγκες σας οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:
γ. περιηγήσεις σε χώρους: η περιήγηση στις λειτουργίες, την τεχνολογία και τις υποδομές τους.
δ. αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτή θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

ανάλυση κόστους και μοντέλα τιμολόγησης

να εκτιμήσει το κόστος των διαφόρων εταίρων 3pl
α. δομές τιμολόγησης: κατανόηση των τύπων δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης
Β. κρυμμένα έξοδα, επιπλέον τέλη: προσέξτε τα κρυμμένα έξοδα και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).
γ. ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3pl- να πραγματοποιήσει ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιήσει τη συλλογική αξία που παρέχουν αυτές οι υπηρεσίες 3pl.

διαπραγμάτευση της εταιρικής σχέσης

Εpiιτρέpiουν τη διαβούλευση ε ένα αpiό τα 3 piεριpiτώσει piου έχουν εpiιλεγεί και συζητούν όρους:
α.ειδικές > συμφωνίες επιπέδου υπηρεσίας (SLAs) καθορίζουν σαφώς τις SLAs, τις μετρήσεις απόδοσης και τις προσδοκίες.
β. σχέδια μέτρησης και KPIs: καθορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας των 3PL
γ. διαπραγμάτευση όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: διαπραγμάτευση όρων σύμβασης, δηλαδή, τιμής, επιπέδου υπηρεσίας, ρήτρας καταγγελίας κλπ.
δ. μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

ενσωμάτωση και ένταξη

να ενσωματώσετε τον επιλεγμένο συνεργάτη σας στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:
α. προγραμματισμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.
β. ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: η 3pl σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια της ανταλλαγής δεδομένων, τη διαχείριση αποθεμάτων κλπ.
γ. κατάρτιση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.να αναλάβετε κάποια κατάρτιση του προσωπικού σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.
Η παρακολούθηση και ο έλεγχος της εταιρικής σχέσης Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της εταιρικής σχέσης.
Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3pl:
α. αναθεωρήσεις των επιδόσεων: τακτική αναθεώρηση των επιδόσεων των 3PL με τους kpi και τις slas που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.
β. πρωτόκολλα επικοινωνίας καθορίζουν τη διαδικασία εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής για κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.
γ.κυκλώματα ανατροφοδότησης και συνεχής βελτίωση: παρέχουν κύκλους ανατροφοδότησης για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3pl για την επιχείρησή σας FBM στην οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3pl που συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς,
Δείτε περισσότερα
online