Η εκπλήρωση του ηλεκτρονικού εμπορίου 3pl: εξορθολογίστε την ηλεκτρονική επιχειρηματική σας εφοδιαστική

Να πάρω μια προσφορά.

Ο εκπρόσωπός μας θα επικοινωνήσει σύντομα.
Το όνομά σου;
Email
Το τηλέφωνό σας περιλαμβάνει τον κωδικό χώρας
τις απαιτήσεις σας
0/1000

Συμβουλές και κόλπα

3 πλεονεκτήματα της εξωτερικής ανάθεσης της εφοδιαστικής του ηλεκτρονικού καταστήματος σε 3pl

02

Dec

3 πλεονεκτήματα της εξωτερικής ανάθεσης της εφοδιαστικής του ηλεκτρονικού καταστήματος σε 3pl

Εισαγωγή

Ο κόσμος του ηλεκτρονικού εμπορίου αλλάζει γρήγορα, και η διαχείριση της εφοδιαστικής του μπορεί να πάρει μόνο χρόνια ανάπτυξης και πόρων - δεν είναι απλή. καθώς τα ηλεκτρονικά καταστήματα επεκτείνονται σε κλίμακα, η αποτελεσματική αποθήκευση, η εκπλήρωση παραγγελιών και η

Οφέλος 1: εξοικονόμηση κόστους

Ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους τα ηλεκτρονικά καταστήματα σκέφτονται να αναθέσουν την εφοδιαστική τους υπηρεσία είναι η δυνατότητα μείωσης του κόστους. Οι πάροχοι 3pl μπορούν να προσφέρουν σημαντικά πλεονεκτήματα:

  • Μειωμένα διοικητικά έξοδα: με την εξωτερική ανάθεση αυτής της εργασίας, οι ηλεκτρονικοί λιανοπωλητές μπορούν να αποφύγουν τα υψηλά έξοδα διατήρησης των δικών τους αποθηκών και στόλων μεταφοράς.
  • Η εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiε
  • μελέτες περιπτώσεων ή εικονογραφίες: υπάρχουν πολλά παραδείγματα από εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου που αποδεικνύουν τα πλεονεκτήματα κόστους των συνεργασιών 3pl. για παράδειγμα, ένας ηλεκτρονικός λιανοπωλητής ειδικών τροφίμων ισχυρίζεται ότι συνεργαζόμενος με έναν

Οφέλη 2: ταλέντο και δεξιότητες

  • Η εν λόγω προσέγγιση επιτρέπει στα ηλεκτρονικά καταστήματα να επιλέγουν λύσεις που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της τρέχουσας τεχνολογίας, αντί να περιορίζονται σε εκείνες που μπορούν να αντέξουν οικονομικά ή να λειτουργούν μόνο με την παραγωγή.
  • Με την εμπειρία που διαθέτουν οι πάροχοι 3pl στην πρακτική της εφοδιαστικής και τις βέλτιστες πρακτικές, μπορούν να παρέχουν βελτιστοποιημένα σχέδια που να ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες απαιτήσεις των διαφόρων βιομηχανιών.
  • κλιμακωτότητα και ευελιξία: οι διαδικτυακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μεγάλες διακυμάνσεις της ζήτησης. όταν φτάνει η περίοδος αιχμής, ένας προμηθευτής 3pl μπορεί να επεκτείνει τη δυναμικότητα παροχής υπηρεσιών του κατά βούληση ως απάντηση σε τέτοιες

Οφέλη 3: βελτιωμένη εμπειρία πελατών

  • Η εμπειρία του πελάτη είναι ένα βασικό σημείο διαφοροποίησης για τους online λιανοπωλητές. Για τα online καταστήματα, η εξωτερική υλικοτεχνία μπορεί να βελτιώσει σημαντικά αυτή την βασική πλευρά της επιχείρησης:
  • γρηγορότερη εκπλήρωση παραγγελιών: πολλοί πάροχοι 3pl διαθέτουν εκτεταμένα δίκτυα διανομής, τα οποία τους επιτρέπουν να αποστέλλουν παραγγελίες από την πλησιέστερη αποθήκη το συντομότερο δυνατόν.
  • Η βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών: με την αξιοποίηση της εμπειρογνωμοσύνης των 3pl προμηθευτών, τα ηλεκτρονικά καταστήματα μπορούν να εξασφαλίσουν ότι τα προϊόντα τους συσκευάζονται και χειρίζονται προσεκτικά πριν από την έξοδο τους.
  • Υποστήριξη πελατών και υπηρεσίες μετά την πώληση: πολλοί προμηθευτές 3pl παρέχουν πλήρεις υπηρεσίες υποστήριξης πελατών. μπορούν να χειριστούν ερωτήσεις σχετικά με την αποστολή, την παρακολούθηση, την επιστροφή εμπορευμάτων κλπ. Αυτό επιτρέπει στο προσωπικό του ηλεκτρονικού καταστήματος

Πρέπει να εξεταστούν περαιτέρω προβλήματα και παράγοντες

Παρόλο που πολλές επιχειρήσεις στο διαδίκτυο θεωρούν ευεργετική την εξωτερική ανάθεση της εφοδιαστικής τους στον τρίτο, υπάρχουν επίσης τα ακόλουθα προβλήματα και παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη:

  • Επιλέξτε τους συνεργάτες σας 3pl με σύνεση: πρέπει να βεβαιωθείτε ότι ο πάροχος 3pl που επιλέγετε ταιριάζει με τους γενικούς στόχους του ηλεκτρονικού σας καταστήματος.
  • Η μεταφορά σε έναν πάροχο 3pl πρέπει να σχεδιάζεται και να διαχειρίζεταιται προσεκτικά, ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή λειτουργία των πραγμάτων.
  • Συνεχίστε να παρακολουθείτε τις επιδόσεις και να επικοινωνείτε: μια επιτυχημένη συνεργασία με τον πάροχο 3pl σας απαιτεί συνεχή διάλογο και συνεχή προσπάθεια παρακολούθησης των επιδόσεων.

Σύνοψη

Συνολικά, άουτ

Η παροχή logistics σε έναν πάροχο 3PL προσφέρει σημαντικά οφέλη για τα ηλεκτρονικά καταστήματα, συμπεριλαμβανομένων της αποδοτικότητας κόστους, της ανώτερης γνώσης και των πόρων. και καλύτερη εμπειρία πελάτη. Το κλειδί για την απόκτηση αυτών των πλεονεκτημάτων, ωστόσο, είναι η επιλογή του σωστού συνεργάτη 3PL, η επιτυχής διαχείριση της μετάβασης και η διατήρηση μιας ισχυρής συνεργασίας που βασίζεται στην επικοινωνία. Με αυτόν τον τρόπο, η δύναμη των υπηρεσιών 3PL μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να διατηρήσει τους ρυθμούς τους καλά λιπασμένους και τα ηλεκτρονικά καταστήματα μπορούν να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες για να ικανοποιήσουν τους πελάτες.

Δείτε περισσότερα
οδηγός για την ολοκλήρωση του συστήματος;

03

Sep

οδηγός για την ολοκλήρωση του συστήματος;

να εισαγάγει

Στον σημερινό διασυνδεδεμένο επιχειρηματικό κόσμο, η ολοκλήρωση συστημάτων είναι μια απαραίτητη διαδικασία. Επιτρέπει στις οργανώσεις να απλοποιήσουν τις λειτουργίες, να αυξήσουν τη συνοχή των δεδομένων και την παραγωγικότητα σε όλα τα επίπεδα μιας επιχείρησης. Η ολοκλήρωση συστημάτων περιλαμβ

κατανόηση της ολοκλήρωσης του συστήματος

Η ολοκλήρωση συστήματος είναι η διαδικασία που συνδυάζει μαζί διαφορετικά μέρη μιας επιχειρηματικής τεχνολογίας, έτσι ώστε να μην υπάρχει διακοπή ή παρεμπόδιση της ροής δεδομένων και των επικοινωνιών. Αυτό μπορεί να σημαίνει τοποθέτηση διαφορετικών εφαρμογών λογισμικού, βάσεων δεδομένων και των σχετικών συστημάτων υλ

προετοιμασία για την ένταξη

προτού ξεκινήσετε ένα έργο ολοκλήρωσης βεβαιωθείτε ότι είστε έτοιμοι. αυτό συνεπάγεται τον έλεγχο των υφιστάμενων συστημάτων και υποδομών για προβλήματα συμβατότητας ή ελλείψεις. στη συνέχεια, ορίστε σαφώς τους στόχους και τις απαιτήσεις ολοκλήρωσης, λαμβάνοντας υπόψη

να επιλέξει την κατάλληλη προσέγγιση ένταξης

Υπάρχουν αρκετές προσεγγίσεις για την ολοκλήρωση των συστημάτων με τα ολοκληρωμένα πλεονεκτήματα και τα πακέτα που εξετάζονται. Η επιλογή της προσέγγισης θα εξαρτηθεί από παράγοντες όπως το πόσο περίπλοκα είναι τα εμπλεκόμενα συστήματα, τις ατομικές ανάγκες του οργανισμού

Ενσωματωμένα δεδομένα

Η ολοκλήρωση δεδομένων είναι κρίσιμη για την ολοκλήρωση των συστημάτων. σημαίνει δεδομένα από διαφορετικές πηγές που συγκεντρώνονται σε μία εικόνα, διατηρώντας την ακεραιότητα και την ακρίβεια του συνόλου. αυτή η διαδικασία απαιτεί προσεκτική χαρτογράφηση και μετατροπή δεδομένων για να

ενσωμάτωση εφαρμογών

Η ενσωμάτωση εφαρμογών περιλαμβάνει τη σύνδεση διαφορετικών εφαρμογών λογισμικού, ώστε να μπορούν να αλληλεπιδρούν και να ανταλλάσσουν δεδομένα μεταξύ τους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί χρησιμοποιώντας APIs (διασύνδεσμοι προγραμματισμού εφαρμογών) που επιτρέπουν απρόσκοπτη επικ

ενσωμάτωση υλικού και υποδομής

Η ολοκλήρωση του υλικού και της υποδομής είναι ένα πολύπλοκο έργο, καθώς απαιτεί προσεκτική σύγκριση των συμβατότητων και των αναγκών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη συγκέντρωση συστατικών του δικτύου, διακομιστών και άλλων φυσικών συστημάτων. Με την έλευση του cloud comput

δοκιμές ολοκλήρωσης

Η δοκιμή είναι ένα κρίσιμο μέρος της διαδικασίας ολοκλήρωσης, δεδομένου ότι μπορεί να ανακαλύψει και να επιλύσει προβλήματα πριν μετατραπούν σε κάτι χειρότερο. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει διάφορα είδη δοκιμών, π.χ. δοκιμές μονάδων, δοκιμές ολοκλήρωσης και δοκιμές συστημάτων.

εφαρμογή και ανάπτυξη

Η δοκιμή ολοκληρώνεται, η επόμενη είναι η ανάπτυξη. Μπορεί να είναι μια σταδιακή, σταδιακή ανάπτυξη, προκειμένου να ενσωματωθεί σταδιακά, αλλά να ελαχιστοποιήσει τη διαταραχή στις επιχειρηματικές λειτουργίες.

μετά την εφαρμογή

Μετά την εφαρμογή, απαιτείται συνεχή παρακολούθηση και συντήρηση για να διασφαλιστεί ότι το ολοκληρωμένο σύστημα συνεχίζει να λειτουργεί ομαλά. Αυτό περιλαμβάνει τακτικές αξιολογήσεις της απόδοσης και ενημερώσεις για την επίλυση τυχόν προβλημάτων που προκύπτουν.

Προκλήσεις και κίνδυνοι στην ολοκλήρωση συστημάτων

Η ολοκλήρωση του συστήματος μπορεί να δημιουργήσει μια σειρά από προκλήσεις και κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων τεχνικών δυσκολιών, υπερβολικών δαπανών και υπερβολικών προγραμματισμών. Για να ελαχιστοποιηθούν, είναι σημαντικό να διενεργηθεί μια ολοκληρωμένη εκτίμηση κινδύνου και στη συνέχεια να ανα

βέλτιστες πρακτικές για την επιτυχή ένταξη

Για να πραγματοποιήσετε ένα επιτυχημένο έργο ολοκλήρωσης, ακολουθήστε τις βέλτιστες πρακτικές, όπως σαφή διαχείριση του έργου, λεπτομερή σχεδιασμό και χρήση αξιόπιστων εργαλείων και μεθόδων ολοκλήρωσης. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία έμ

μελέτες περιπτώσεων και παραδείγματα από τον πραγματικό κόσμο

Η ανάλυση των περιπτώσεων και τα παραδείγματα από τον πραγματικό κόσμο μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες γνώσεις σχετικά με την ολοκλήρωση συστημάτων.

Συμπέρασμα

Η ολοκλήρωση συστημάτων είναι μια περίπλοκη διαδικασία αλλά απαραίτητη για τη σημαντική βελτίωση των επιχειρηματικών λειτουργιών και της αποτελεσματικότητας. Αναφερόμενοι σε αυτό το βιβλίο, οι οργανισμοί μπορούν να προχωρήσουν με αυτοπεποίθηση στη διαδικασία ολοκλήρωσης, από την προετοιμασία μέχρι

- Τι;

Δείτε περισσότερα
πώς να μειωθεί το κόστος της εφοδιαστικής

08

Oct

πώς να μειωθεί το κόστος της εφοδιαστικής

Εισαγωγή

Η εφοδιαστική είναι ένα σημαντικό μέρος της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού και η εξοικονόμηση δαπανών μπορεί να δώσει τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. παραδείγματα κόστους εφοδιαστικής: μεταφορά, αποθήκευση, διαχείριση αποθεμάτων κλπ. οι επιχειρήσεις

κατανόηση των δαπανών εφοδιασμού

Τα άμεσα και έμμεσα έξοδα της logistics κόστος των μεταφορών, αποθεματοποίησης και διαχείρισης αποθεμάτων πέφτουν κάτω από τα άμεσα έξοδα. τα έμμεσα έξοδα περιλαμβάνουν την επεξεργασία παραγγελιών, τα συστήματα πληροφοριών και την εξυπηρέτηση πελατών κλπ.

Από τη στρατηγική στην εφαρμογή: στρατηγικές περιορισμού του κόστους στη εφοδιαστική

1. οι ενημερώσεις κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν με το GPS και το λογισμικό χαρτογράφησης για τη βελτιστοποίηση των διαδρομών παράδοσης, ελαχιστοποιώντας τόσο το κόστος καυσίμου όσο και τους χρόνους παράδοσης.
2. διαπραγμάτευση με προμηθευτές: μειώνει την τιμή των αγαθών, καθώς και το κόστος μεταφοράς.
3. να επικεντρωθεί στην πλήρη κατανόηση: η μεταφορά των συντονισμών σε τρίτους οργανισμούς συντονισμού σημαίνει μείωση των γενικών δαπανών και μια ευκαιρία να επικεντρωθεί στις δυνατότητες του κέντρου.
4. πράσινη εφοδιαστική: η ενσωμάτωση φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών μπορεί όχι μόνο να μειώσει την κατανάλωση καυσίμων και τα απόβλητα, αλλά και να οδηγήσει σε εξοικονόμηση κόστους μέσω των προγραμμάτων βιωσιμότητας.

πώς να μειώσετε το κόστος: τακτικές επιχειρήσεις

  1. διαχείριση αποθεμάτων εφαρμογή στρατηγικών αποθεμάτων "just-in-time" (jit) και μείωση των αποθεμάτων ασφαλείας για την ελαχιστοποίηση του κόστους διατήρησης και του κινδύνου απαρχαιώσεως.
2. βελτιστοποίηση των αποθηκών: η βελτίωση της αξιοποίησης του χώρου και η υιοθέτηση αυτοματισμού και τεχνολογίας αποτελούν ευκαιρίες για τον εξορθολογισμό των εργασιακών λειτουργιών των αποθηκών και τη μείωση του κόστους εργασίας.
3. διαχείριση των μεταφορών: με την ενοποίηση των φορτίων και την επιλογή ενός οικονομικά αποδοτικού τρόπου μεταφοράς μπορεί να υπάρξει τεράστια εξοικονόμηση.
4. αυτοματοποίηση διαδικασιών: εάν αφιερώσετε χρόνο στην εφαρμογή ηλεκτρονικής ανταλλαγής δεδομένων (edi) και αυτοματοποιημένης επεξεργασίας (διαταγής αγοράς), όλα αυτά θα κάνουν τη διαδικασία να κυλήσει πολύ πιο ομαλά και πιο γρήγορα, μειώνοντας παράλληλα τα λάθη.

μείωση του κόστους της τεχνολογικής πρακτικής και της εφοδιαστικής

1. προηγμένη ανάλυση: η προβλεπτική ανάλυση για την πρόβλεψη της ζήτησης και η μηχανική μάθηση για τη βελτιστοποίηση των διαδρομών μπορούν να συμβάλουν στη λήψη καλύτερων αποφάσεων και στην εξοικονόμηση κόστους.
2. iot και αισθητήρες παρακολούθηση και παρακολούθηση των αποστολών σε πραγματικό χρόνο + αυτόματες ειδοποιήσεις για συντήρηση, με ελάχιστες καθυστερήσεις και επιπτώσεις στο λειτουργικό κόστος.
3. λύσεις βασισμένες στο cloud καθώς το cloud computing παρέχει κλιμακωτότητα, οικονομική απόδοση και βελτιώνει τη συνολική ασφάλεια των δεδομένων και την προσβασιμότητα.

διαχείριση ανθρώπινων πόρων

1. κατάρτιση και ανάπτυξη: η κατάρτιση και ανάπτυξη των εργαζομένων μπορεί να συμβάλει στην αύξηση της αποτελεσματικότητας, στην μείωση των λαθών κλπ.
2. μετρήσεις επιδόσεων: ο καθορισμός των δεικτών επιδόσεων συμβάλλει στην αναγνώριση των δυνατών και αδύναμων σημείων μέσω της διεξαγωγής τακτικών αξιολογήσεων επιδόσεων.
3. βελτιστοποίηση του προσωπικού: οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν το κόστος εργασίας τους και να βελτιώσουν την παραγωγικότητα υιοθετώντας μοντέλα λιτότητας του προσωπικού και αναθέτοντας εξωτερικές λειτουργίες.

βέλτιστες πρακτικές και kaizen

1. συγκριτική αξιολόγηση: δεδομένου ότι πολλές μετρήσεις εξαρτώνται από κάθετες και οριζόντιες εργασίες, η σύγκριση με τα βιομηχανικά πρότυπα και η εκμάθηση από παίκτες υψηλής απόδοσης μπορούν να δώσουν μια ένδειξη για τις βέλτιστες πρακτικές βελτιστοποίησης
2. συνεχή βελτίωση των διαδικασιών - να χρησιμοποιούνται μεθοδολογίες όπως το Lean Six Sigma και η Total Quality Management (tqm) για τον εντοπισμό των σημείων όπου υπάρχουν απόβλητα στις διαδικασίες εφοδιαστικής και να εργάζονται για την εξάλειψή τους.
3. κύκλοι ανατροφοδότησης εφαρμογή διαδικασιών ανατροφοδότησης πελατών και εσωτερικής αξιολόγησης που μπορούν να παρέχουν ανεκτίμητες γνώσεις για συνεχή καινοτομία.

περιπτώσεις χρήσης και επίδειξη

Οι τομεακές στρατηγικές παρέχουν επίσης συγκεκριμένες λύσεις για τη μείωση του κόστους.

Συμπέρασμα

Η βελτίωση της εφοδιαστικής για πολλούς κλάδους σημαίνει την αντιμετώπιση του στρατηγικού σχεδιασμού, της λειτουργικής αποτελεσματικότητας, των τεχνολογικών λύσεων και των νέων βέλτιστων πρακτικών που τελικά οδηγούν σε μείωση των δαπανών της επιχειρηματικής δραστηριότητας. πρέπει να βρεθεί

Δείτε περισσότερα
Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρησή σου;

08

Oct

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρησή σου;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες fbm παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως καθήκον να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη σε όλη τη διαδικασία εκπλήρωσης παραγγελιών. Για να επιλύσουν αυτά τα προβλήματα, πολλές επιχειρήσεις fbm προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3pl).

Τι χρειάζεται η επιχείρησή σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLS;
α. ανάγκες διαχείρισης αποθεμάτων: προσδιορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των αποθεμάτων, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν απαιτείται εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά
β. όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα διαφέρει ανάλογα με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.
γ. αποστολή και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.
δ. ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

Ερευνές

βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας
Α. εμπειρία στον κλάδο: βρείτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.
Υπηρεσίες: βεβαιώνονται ότι υπάρχουν οι απαραίτητες υπηρεσίες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.
αξιολογεί την τεχνολογία που διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα.
η φήμη και τα σχόλια των πελατών: να ενημερωθούν για τη φήμη τους στην αγορά και να ζητήσουν συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

κριτήρια της λίστας επιλογής για τους 3pl εταίρους

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς συνεργάτες 3pl:
α. ισχυρή οικονομική και αξιόπιστη: αναζητήστε έναν συνεργάτη που να έχει μακροχρόνια οικονομική βάση και φήμη ότι τηρεί τις υποσχέσεις του.
β. γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα της εξυπηρέτησης των πελατών: επιλέξτε 3pls με αποθήκες σε γεωγραφικές περιοχές που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.
γ. κλιμακωτότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: βεβαιωθείτε ότι η 3pl είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες της καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.
δ. συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις: διασφάλιση ότι το 3pl συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

αξιολόγηση 3pl εταίρων

Η ΕΤΠ θα αξιολογήσει συστηματικά τους 3πλ εταίρους που έχουν προταθεί:
α. αίτηση πληροφοριών (rfi) συγκέντρωση βασικών πληροφοριών σχετικά με τις υπηρεσίες, τις δυνατότητες και το κόστος.
β. αίτηση υποβολής προτάσεων (rfp) ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή τους και τις λύσεις που έχουν στις ανάγκες σας οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:
γ. περιηγήσεις σε χώρους: η περιήγηση στις λειτουργίες, την τεχνολογία και τις υποδομές τους.
δ. αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτή θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

ανάλυση κόστους και μοντέλα τιμολόγησης

να εκτιμήσει το κόστος των διαφόρων εταίρων 3pl
α. δομές τιμολόγησης: κατανόηση των τύπων δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης
Β. κρυμμένα έξοδα, επιπλέον τέλη: προσέξτε τα κρυμμένα έξοδα και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).
γ. ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3pl- να πραγματοποιήσει ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιήσει τη συλλογική αξία που παρέχουν αυτές οι υπηρεσίες 3pl.

διαπραγμάτευση της εταιρικής σχέσης

Εpiιτρέpiουν τη διαβούλευση ε ένα αpiό τα 3 piεριpiτώσει piου έχουν εpiιλεγεί και συζητούν όρους:
α.ειδικές > συμφωνίες επιπέδου υπηρεσίας (SLAs) καθορίζουν σαφώς τις SLAs, τις μετρήσεις απόδοσης και τις προσδοκίες.
β. σχέδια μέτρησης και KPIs: καθορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας των 3PL
γ. διαπραγμάτευση όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: διαπραγμάτευση όρων σύμβασης, δηλαδή, τιμής, επιπέδου υπηρεσίας, ρήτρας καταγγελίας κλπ.
δ. μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

ενσωμάτωση και ένταξη

να ενσωματώσετε τον επιλεγμένο συνεργάτη σας στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:
α. προγραμματισμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.
β. ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: η 3pl σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια της ανταλλαγής δεδομένων, τη διαχείριση αποθεμάτων κλπ.
γ. κατάρτιση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.να αναλάβετε κάποια κατάρτιση του προσωπικού σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.
Η παρακολούθηση και ο έλεγχος της εταιρικής σχέσης Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της εταιρικής σχέσης.
Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3pl:
α. αναθεωρήσεις των επιδόσεων: τακτική αναθεώρηση των επιδόσεων των 3PL με τους kpi και τις slas που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.
β. πρωτόκολλα επικοινωνίας καθορίζουν τη διαδικασία εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής για κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.
γ.κυκλώματα ανατροφοδότησης και συνεχής βελτίωση: παρέχουν κύκλους ανατροφοδότησης για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3pl για την επιχείρησή σας FBM στην οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3pl που συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς,
Δείτε περισσότερα
online