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Introducción
logísticamente, las empresas fbm plantean diferentes desafíos ya que tienen la tarea de hacerse cargo personalmente de todo el proceso de cumplimiento de pedidos. para resolver estos problemas, muchas empresas fbm contratan proveedores de logística de terceros (3pl). un socio 3pl le ayudará a optimizar las operaciones; disminuir los costos
¿Qué necesita su negocio FBM?
¿Necesitas saber qué buscas? ¿Cómo funcionan los 3PL?
a. necesidades de gestión de inventario: determinar la complejidad de su inventario número de skus, la velocidad a la que se vuelven y si necesita almacenamiento especializado basado en el volumen o las características físicas
b. volumen de pedidos y picos de temporada: analizar la tendencia de sus volúmenes de pedidos y predecir cómo fluctuará esa tendencia con la temporada y las actividades promocionales.
c. envío y entrega: identificar qué consideran sus clientes como plazos de envío satisfactorios, así como los tipos de entrega.
d. necesidades especiales de manipulación o almacenamiento: indique si sus productos necesitan requisitos de control de temperatura, humedad, etc. para un cuidado adecuado.
3pl socios investigación
Buscar y investigar los socios 3pl más adecuados para su negocio
a. experiencia en el sector: averigüe si un consultor trabaja con su tipo de empresa, ya que estarían familiarizados con los obstáculos y condiciones específicas.
servicios ofrecidos: asegurarse de que los servicios necesarios están disponibles: almacenamiento, recogida y embalaje, gestión de envíos y devoluciones.
evaluar la cantidad de tecnología que tienen desde los sistemas de gestión de inventario hasta las capacidades de integración en sus propios sistemas existentes.
reputación y retroalimentación de los clientes: averiguar su reputación en el mercado y solicitar referencias de clientes actuales y anteriores.
Criterios de la lista de los socios seleccionados para 3pl
Aquí está cómo evaluar a los socios potenciales de 3PL:
a. fuerte en términos financieros y fiable: buscar un socio con una solidez financiera duradera y una reputación de cumplir sus promesas.
b. alcance geográfico y proximidad de cumplimiento a los clientes: elegir 3pls con almacenes en zonas geográficas que reduzcan el tiempo y los gastos de envío.
c. escalabilidad para alinearse con el crecimiento del negocio: asegúrese de que el 3pl sea capaz de ampliar sus servicios a medida que su negocio se expande.
d. cumplimiento de la normativa: garantizar que el 3pl cumple con todas las restricciones de importación/exportación y leyes fiscales aplicables.
Evaluación de los 3pl socios
El objetivo de este enfoque es evaluar sistemáticamente a los 3pl socios seleccionados:
a. solicitud de información (rfi) recopilar información básica sobre los servicios, la capacidad y el coste.
b. solicitud de propuesta (rfp) pedir al proveedor que presente propuestas detalladas que provoquen su acercamiento y las soluciones que tienen en sus necesidades las objeciones más comunes de los redactores de propuestas son las siguientes:
c. Visitas a los sitios turísticos: este es el recorrido de sus operaciones, tecnología e infraestructura.
d. evaluar el servicio y la asistencia al cliente: también querrá evaluar su servicio y asistencia al cliente, ya que representará su negocio.
análisis de los costes y modelos de fijación de precios
evaluar los gastos de los diferentes socios 3pl
a. estructuras de precios: comprender los tipos de estructuras de precios modelos basados en precios fijos, variables o escalonados
b. costes ocultos, cargos adicionales: tener cuidado con los costes ocultos y los cargos adicionales (suplemento de combustible derechos de aduana).
c. análisis de costes y beneficios de los servicios 3pl- realizar un análisis de costes y beneficios para cuantificar el valor colectivo proporcionado por estos servicios 3pl.
Negociación de la asociación
En el caso de los programas de formación, los participantes se encuentran en contacto con una de las 3PL seleccionadas y discuten los términos:
a.Acuerdos especiales de nivel de servicio (slas) definen claramente las slas, las métricas de rendimiento y las expectativas.
b. planes de medición y KPIs: definir métricas de rendimiento e indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el éxito de los 3PL
c. Negociación de términos y condiciones del contrato: negociar los términos del contrato, es decir, precio, nivel de servicio, cláusulas de rescisión, etc.
d. prueba futura de su existencia: asegúrese de que sus necesidades empresariales futuras estén cubiertas por el acuerdo
integración y incorporación
Incorporar a su socio 3pl seleccionado en las operaciones comerciales:
a. Planificación y calendarios de transición: crear y documentar un plan de transición con calendarios específicos para la transferencia de funciones.
b. integración de datos y sistemas: su 3pl integra sus sistemas con los suyos para garantizar un intercambio de datos, gestión de inventarios, etc.
c. Formación del personal y transferencia de conocimientos 1.Cumplir con una formación de su personal sobre los nuevos procesos y garantizar una transferencia de conocimientos sin problemas.
La Comisión ha presentado una propuesta de reglamento que establece un marco para la aplicación de las normas de calidad en el sector de la salud.
Mantenga un ojo cercano y vigilante y administre su relación con el 3pl:
a. Revisiones del rendimiento: revisión periódica del rendimiento de los 3PL con los kpi y las slas acordados durante la compra.
b. protocolos de comunicación definen el proceso de trabajo para crear un tiempo de espera sobre cada tema que requiera atención.
c.bucles de retroalimentación y mejora continua: proporcionar bucles de retroalimentación para una mejora continua tanto en el aspecto de la asociación como en el de la calidad del servicio.
Conclusión
En conclusión, usted necesita el excelente 3pl para su negocio fbm a la que llevará a su negocio a las alturas del éxito. encontrar un proveedor de 3pl que cumpla con sus objetivos operativos de maneras que son importantes para usted, se reduce a entender sus necesidades de negocio, la investigación y la evaluación de socios adecuados. tenga en cuenta, una
