Stroomlijn uw toeleveringsketen met deskundige 3pl-vervullingsdiensten

een offerte krijgen

Onze vertegenwoordiger zal u spoedig contacteren.
Uw naam
Email
uw tel bevat het landcode
uw eisen
0/1000

tips en trucs

3 voordelen van het uitbesteden van onlinewinkellogistiek aan 3pl

02

Dec

3 voordelen van het uitbesteden van onlinewinkellogistiek aan 3pl

inleiding

De wereld van e-commerce verandert snel en het beheer van de logistiek kan slechts jaren van ontwikkeling en middelen kosten - het is niet eenvoudig. naarmate online winkels uitbreiden in omvang, wordt efficiënte opslag, ordervervulling en verzending steeds belangrijker. Hier komt derde partijlogistiek (3pl) binnen, die op maat gemaak

Voordeel 1: kostenbesparing

Een van de belangrijkste redenen waarom onlinewinkels denken hun logistiek uit te besteden, is het potentieel voor kostenreductie. 3pl-aanbieders kunnen in dit verband aanzienlijke voordelen bieden:

  • Verminderde administratieve kosten: door deze werkzaamheden uit te besteden, kunnen online retailers de hoge kosten van het onderhoud van hun eigen magazijnen en transportvloot vermijden. In veel gevallen kunnen 3 pl van de leveranciers van deze omvang dit doen tegen een lagere kostenprijs, wat meer directe winst voor de online winkel betekent.
  • De focus is verbreid tot de kernzaken: wanneer een 3pl de logistiek verzorgt, worden onlinewinkels van hun taken ontheven en worden hun creatieve energie omgeleid naar de hoofdzaken - zoals het produceren van producten, het adverteren van klanten (via marketing), het verwerven van klanten.
  • Case studies of illustraties: er zijn tal van voorbeelden van e-commercebedrijven die de kostenevoordelen van 3pl-partnerschappen aantonen. Een online retailer van speciaalvoedsel beweert bijvoorbeeld dat zij door samen te werken met een externe logistieke dienstverlener die geconsolideerde zendingen en geop

Voordeel 2: talent en vaardigheden

  • De aanbieders van 3pl investeren meestal in de meest geavanceerde opslagbeheersystemen en ordervolving-technologieën. Hierdoor kunnen onlinewinkels oplossingen kiezen die de voorhoede van de huidige technologie zijn, in plaats van zich te beperken tot die die ze zich kunnen veroorloven of alleen door leadline te
  • Deze expertise is van onschatbare waarde voor elke onlinewinkel, omdat ze hen helpt om gecompliceerde logistieke problemen te verwerken om de algehele efficiëntie te verbeteren en de activiteiten te stroomlijnen.
  • schaalbaarheid en flexibiliteit: onlinebedrijven ondervinden grote schommelingen in de vraag. Wanneer het hoogseizoen aanbreekt, kan een 3pl-leverancier zijn dienstverleningscapaciteit naar willekeur uitbreiden als antwoord op dergelijke eisen door online retailers de flexibiliteit te bieden die ze nodig hebben tijdens perioden van

Voordeel 3: verbeterde klantbeleving

  • De klantbeleving is een belangrijk onderscheidingspunt voor online retailers. Voor online winkels kan outsourcing van logistiek deze belangrijke kant van het bedrijf sterk verbeteren:
  • snellere orderuitvoering: veel 3pl-aanbieders beschikken over uitgebreide distributienetwerken, waardoor ze bestellingen zo snel mogelijk vanuit het dichtstbijzijnde magazijn kunnen verzenden.
  • Betere kwaliteit van de dienstverlening: door gebruik te maken van de expertise van 3pl leveranciers kunnen onlinewinkels ervoor zorgen dat hun producten voor het uitgaan zorgvuldig worden verpakt en behandeld; dit kan helpen bij het verlichten van toekomstige problemen die tijdens het vervoer in andere plaatsen ontstaan.
  • klantondersteuning en after-sales service: veel 3pl-leveranciers bieden volledige klantondersteuningsdiensten. Zij kunnen vragen over verzending, tracking, retourzending van goederen, enz. behandelen. Dit stelt het personeel van de onlinewinkel in staat zich te concentreren op andere activiteiten in hun bedrijf en tegelijkertijd ervoor te

Er moeten nog meer problemen en factoren worden overwogen

Hoewel veel online bedrijven het voordelig vinden om hun logistiek uit te besteden aan een derde partij, zijn er ook de volgende problemen en factoren die in aanmerking moeten worden genomen:

  • Kies uw 3pl-partners verstandig: u moet ervoor zorgen dat de 3pl-provider die u kiest past bij de algemene doelstellingen van uw onlinewinkel.
  • De overstap naar een 3pl-leverancier moet zorgvuldig worden gepland en beheerd om ervoor te zorgen dat alles vlot verloopt.
  • De resultaten van de evaluatie worden door de klant gecontroleerd en gecommuniceerd: een succesvol partnerschap met uw 3pl-provider vereist een voortdurende dialoog en een voortdurende inspanning om de prestaties te volgen.

samenvatting

Al met al, outs

het uitbesteden van logistiek aan een 3PL-provider biedt substantiële voordelen voor online winkels, waaronder kostenbesparingen, superieure kennis en middelen; en een betere klantervaring. De sleutel tot het behalen van deze voordelen is echter het selecteren van de juiste 3PL-partner, het succesvol beheren van de overgang en het onderhouden van een sterk communicatief partnerschap. Door dit te doen, kan de kracht van 3PL-services worden gebruikt om hun ritmes goed gesmeerd te houden en kunnen online winkels een betere service bieden om klanten tevreden te stellen.

Meer informatie
Hoe reken je de verzendkosten in voor je derde partij verzendagent?

05

Sep

Hoe reken je de verzendkosten in voor je derde partij verzendagent?

inleiding

exporteurs spelen een cruciale rol in de supply chain, en leveren aangepaste verzendmiddelen aan klanten. een belangrijke factor bij het runnen van een succesvol expediteurbureau is het vaststellen van de juiste vervoerskosten die kosten en inkomsten beschermen. dit rapport zal u begeleiden bij het bepalen, berekenen en toepassen van vracht

de heffing van vrachtkosten

vrachtkosten zijn de betalingen die klanten betalen voor transport en onderling verbonden diensten. ze bevatten de werkelijke verzendkosten, de verwerking, verpakking en een marge om commerciële kosten en winst te betalen. Het begrijpen van de elementen van vrachtkosten is fundamenteel voor het configureren van concurrerende

bepalen van uw frachtkostenstructuur

kiezen voor een tariefkader dat aansluit bij uw bedrijfsontwerp en de verwachtingen van de klant.

vaste rente: een vaste betaling voor alle zendingen binnen bepaalde specificaties.

variabele tarief: kosten die veranderen naargelang van gewicht, grootte, bestemming of serviceniveau.

per pakket of op gewicht gebaseerde heffingen: heffingen die afhankelijk zijn van het gewicht of de afmetingen van de lading.

berekening van de vervoerkosten

Bij het berekenen van de transportkosten moet rekening worden gehouden met factoren als afstand, vervoerswijzen en volumegewicht. Ook moeten verpakkingsmaterialen zoals dozen, zakken en beschermende vulstoffen in aanmerking worden genomen. Verzekeringen en douanerechten moeten worden gedekt voor zendingen van hogere waarde of internationale zendingen

een billijke marge toevoegen

Om een ethische marge te bepalen, moet je nadenken over overhead. kantoorruimte, nutsvoorzieningen en loonlijsten zijn aan de gang. Laat ruimte voor duurzame winstgevendheid terwijl je betaalbaar blijft ten opzichte van concurrenten.

duidelijk aan de klanten te communiceren over de vergoedingen

de verzendkosten inzichtelijk in de prijsstelling integreren. ervoor zorgen dat klanten de berekeningen en de opgenomen diensten transparant begrijpen. de facturatie stroomlijnen met behulp van technologie voor consistentie en productiviteit. de waarde van de berekende kosten overbrengen.

beste praktijken voor billijke verzendkosten

zich inzetten voor transparantie en flexibiliteit met klanten. de tarieven regelmatig beoordelen in relatie tot kosten en marktveranderingen. opties met toegevoegde waarde voorstellen zoals tracking of snellere levering om garantiepremieën te waarborgen. een topservice leveren om vertrouwen op te bouwen en verwachtingen te beher

juridische en fiscale overwegingen

de naleving van internationale regelgeving en nationale belastingwetgeving is essentieel voor elke scheepvaartonderneming. raadpleeg deskundigen om ervoor te zorgen dat alle transacties aan de vereisten voldoen. behoud van grondige gegevens en correct rapporteren van financiën. begrip van complexe richtlijnen die van invloed zijn op de prijsstelling bouwt legitimiteit

klantcommunicatie en effectieve marketing

openlijk diensten en prijzen te promoten om vertrouwen bij potentiële klanten op te bouwen. benadrukken hoe kosten kwaliteitscontrole en betrouwbaarheid mogelijk maken. de toegevoegde waarde van verzending verkopen in plaats van alleen de vergoedingen. vooraf alle kosten bekend maken om vanaf het begin passende verwachtingen te stellen. door middel van transparan

Conclusies

De ontwikkeling van de tarieven vereist een evenwicht tussen betaalbaarheid en verdienkracht. Precieze kostenberekening en de toepassing van duidelijke structuren helpen om inkomsten te behouden en bieden klanten waarde. Regelmatige herbeoordeling van de prijzen en aandacht voor veranderingen in de sector versterkt een concurrentievoordeel in de logisti

- Ik ben...

Meer informatie
Hoe een geschikte leverancier te vinden

08

Oct

Hoe een geschikte leverancier te vinden

inleiding

De strijd van de sterkste heeft u geen andere keuze gelaten dan leveranciers te selecteren op een manier die voldoet aan kwaliteit, kostenefficiëntie en tijdige levering van goederen en diensten. door de juiste beslissing te nemen, kan uw bedrijf onderbrekingen in de toeleveringsketen, aanzienlijke financiële verliezen en schade

het opstellen van een leverancierskriterium

Het begin: wat heb je nodig van een leverancier? bijvoorbeeld, wat heb je specifiek nodig in termen van product- of dienstkwaliteitsspecificaties, kwantiteitsvereisten en leveringstijden omdat je voor sommige producten of diensten inkoop. vervolgens moet een budgetlimiet worden vastgesteld en een samenvatting van de prestatieverwachtingen in termen

marktonderzoek

Bij het overwegen van de mogelijke leveranciers, moet gedetailleerd marktonderzoek worden uitgevoerd. Dit houdt in dat men de markttrends van de sector nauwkeurig onderzoekt, de leveranciers van concurrenten tracht te vinden en referentie-databases en -gidsen van commerciële leveranciers gebruikt.

het proces van het identificeren van geschikte leveranciers

Als u een officiële lijst van leveranciers hebt, is de volgende stap het verzenden van een verzoek om informatie (rfi) om hun eerste gegevens te beveiligen. Vervolgens, afhankelijk van de complexiteit en integratie van het nieuwe dienstenaanbod in uw omgeving, is het maken van een verzoek om offerte (rfq) of verzoek

beoordeling van leveranciers

Een onderdeel van het selectieproces dat boven alles moet worden overwogen, is het beoordelen van leveranciers op basis van kwaliteit, financiële capaciteit/logistieke mogelijkheden en service en ondersteuning. Dit kan due diligence omvatten in de vorm van een beoordeling van ISO-certificeringen, monsters, kredietbeoordelingen of verschillende lever

het uitvoeren van leverancierscontroles

het is het proces van het uitvoeren van bezoekjes ter plaatse of audits van derden om ervoor te zorgen dat een leverancier presteert zoals verwacht. Deze audits, die bezoekjes ter plaatse van installaties door compliancepersoneel omvatten, kunnen inspecties van installaties, interviews met personeel en verificatie van de naleving van

onderhandelingsvoorwaarden

De volgende fase is onderhandelen. Dergelijke activiteiten omvatten taken zoals het onderhandelen over prijzen, het definiëren van contractvoorwaarden zoals leveringsschema's en betalingsvoorwaarden, het sluiten van service level agreements (SLA's) die prestatiemeters en sancties voor niet-prestaties bevatten.

de selectie af te ronden

Dit betekent besluitvorming op basis van iedereen die zich inschakelt en mensen die kosten en baten opsommen. Na een selectieoplossing, informeer je de voorgeschreven leveranciers over het resultaat en bereid dan contracten voor die legaal worden beoordeeld en ondertekend.

opname en integratie

Dit zal waarschijnlijk informatie over de verwachtingen van uw bedrijf omvatten en vereisen dat u hen in uw bedrijf integreert om hen toegang te geven tot uw IT-systeem en aanbestedingsoperaties, en dat u hun eerste prestaties in de gaten houdt om de kwaliteitscontrole en de leveringsprestaties te waarborgen.

continue evaluatie en beheer van de opdracht

De selectie en de opname van leveranciers is geen makkelijke zaak, maar het werk stopt daar niet; om de beste resultaten te bereiken, zijn continue prestatiebeoordelingen en feedbackmechanismen net zo cruciaal als deelname aan programma's voor de ontwikkeling van leveranciers.

Conclusies

Het vinden van de juiste leverancier in de toeleveringsketen kost tijd en aandacht voor details. Volg de stappen die in dit artikel worden genoemd om ervoor te zorgen dat bedrijven de juiste leveranciers kiezen volgens hun vereisten voor een succesvolle toekomst. leveranciersrelaties veranderen en moeten voortdurend worden geëvalueerd om te voldoen aan veranderende bedrij

Meer informatie
Hoe vind je een 3pl partner voor je FBM business?

08

Oct

Hoe vind je een 3pl partner voor je FBM business?

inleiding

logistiek, fbm bedrijven stellen verschillende uitdagingen omdat ze de taak hebben om persoonlijk de leiding te nemen in het hele proces van de ordervervulling. om deze problemen op te lossen, huren veel fbm bedrijven logistieke externe leveranciers (3pl). een 3pl partner zal u helpen de operaties te optimaliseren; kosten te

Wat uw FBM-bedrijf nodig heeft

Je moet weten wat je zoekt. Hoe werken 3PL's?
a. inventarisbeheerbehoeften: bepalen van de complexiteit van uw inventaris aantal skus, de snelheid waarmee deze worden omgezet en of u een gespecialiseerde opslag nodig heeft op basis van volume of fysieke kenmerken
b. ordervolume en seizoenspieken: analyseer de trend van uw ordervolume en voorspel hoe die trend zal fluctueren naargelang van het seizoen en de promotieactiviteiten.
c. verzending en levering: identificeer wat uw klanten als bevredigende verzendtijden beschouwen, alsook de soorten levering.
d. speciale handhaving of opslagbehoeften: vermeld of uw producten een temperatuurcontrole, vochtigheidscontrole, enz. vereisen voor een goede verzorging.

3pl partners onderzoek

Zoek en onderzoek naar de meest geschikte partners voor uw bedrijf
a. ervaring in de branche: zoek uit of een consultant voor uw bedrijf werkt, omdat hij de specifieke belemmeringen en omstandigheden kent.
de aangeboden diensten: zorg voor de beschikbaarheid van de nodige diensten: opslag, pick-and-pack, verzendings- en retourmanagement.
Beoordeel hoeveel technologie zij hebben, van inventarisbeheersystemen tot integratie mogelijkheden in uw eigen bestaande systemen.
reputatie en feedback van klanten: zoek hun reputatie op de markt uit en vraag naar referenties van huidige en eerdere klanten.

criteria voor de selectie van 3pl-partners

Hieronder vindt u een overzicht van de mogelijke 3pl-partners:
a. sterke financiële en betrouwbare positie: zoek een partner die financieel duurzaam is en bekend is met het nakomen van zijn beloften.
b. geografische bereik en nabijheid van de klanten: kies 3pls met magazijnen in geografische gebieden die de verzendtijd en -kosten verminderen.
c. schaalbaarheid om te voldoen aan de groei van het bedrijf: zorg ervoor dat de 3pl in staat is om hun diensten op te schalen naarmate uw bedrijf uitbreidt.
d. naleving van de regelgeving: ervoor zorgen dat de 3pl voldoet aan alle toepasselijke invoer/uitvoerbeperkingen en belastingwetgeving.

evaluatie van 3pl partners

De Commissie heeft de drie partners op de lijst systematisch geëvalueerd:
a. verzoek om informatie (rfi) basisinformatie verzamelen over diensten, capaciteit en kosten.
b. verzoek om voorstel (rfp) vraag de aanbieder om gedetailleerde voorstellen in te dienen die hun benadering en de oplossingen die zij hebben in uw behoeften stimuleren de meest voorkomende bezwaren van de ontwerpers van voorstellen zijn de volgende:
c. rondleidingen: dit is een rondleiding door hun activiteiten, technologie en infrastructuur.
d. beoordeling van de klantenservice en -ondersteuning: u zult ook hun klantenservice en -ondersteuning willen beoordelen, omdat dit uw bedrijf zal vertegenwoordigen.

analyse van kosten en prijsvorming

De kosten van de verschillende 3pl-partners worden beoordeeld.
a. prijsstructuren: begrijpen van de soorten prijsstructuren vaste, variabele of op niveaus gebaseerde prijsmodellen
b. verborgen kosten, extra heffingen: let op verborgen kosten en extra heffingen (brandstoftoeslag douanerechten).
c. kosten-batenanalyse van 3pl-diensten- een kosten-batenanalyse uitvoeren om de collectieve waarde van deze 3pl-diensten te kwantificeren.

onderhandelen over het partnerschap

Zij voeren met een van de geselecteerde 3pls gesprekken en bespreken termen:
a.speciale > service level agreements (slas) duidelijk de slas, prestatiemeters en verwachtingen definiëren.
b. meetplannen en KPIs: definieer prestatiemetrics en key performance indicators (KPI's) om het succes van de 3pl te meten
c. onderhandeling over contractvoorwaarden: onderhandelen over contractvoorwaarden, d.w.z. prijs, serviceniveau, beëindigingsbepalingen enz.
d. toekomstige bewijzen van uw bestaan: zorg ervoor dat uw toekomstige zakelijke behoeften door de overeenkomst worden gedekt

opname en integratie

uw geselecteerde 3pl partner in de bedrijfsvoering opnemen:
a. transitieplanning en -termijnen: het opstellen en documenteren van een transitieplan met specifieke tijdschema's voor de overdracht van taken.
b. gegevens- en systeemintegratie: uw 3pl integreert zijn systemen met de uwe om een onberispelijke gegevensuitwisseling, voorraadbeheer enz. te waarborgen.
c. personeelsopleiding en kennisoverdracht 1. u bent verplicht uw personeel op te leiden in de nieuwe processen en een soepele kennisoverdracht te waarborgen.
Het is een zeer belangrijk onderdeel van de samenwerking die we hebben met de Europese Unie.
Hou een goed, waakzaam oog en beheer uw relatie met de 3pl:
a. prestatiebeoordelingen: regelmatig de prestaties van de 3pl-installaties met de tijdens de aankoop overeengekomen kpi's en slassen herzien.
b. communicatieprotocollen het werkproces om een tijdsbestek te creëren voor elk probleem dat aandacht nodig heeft, definiëren.
c.feedback-lussen en continue verbetering: feedbacklussen voor continue verbetering van zowel de partnerschaps- als de kwaliteit van de dienstverlening.

Conclusies

Als je een 3pl-provider zoekt die voldoet aan je operationele doelen op manieren die belangrijk zijn voor jou, dan komt het neer op het begrijpen van je zakelijke behoeften, het onderzoeken en beoordelen van geschikte partners. Denk eraan, een goede samenwerking met je 3pl is het recept voor succes en groei op lange termijn dus besteed
Meer informatie
online