Optimalizovať svoje dropshipping podnikanie s odbornými 3pl služieb

dostať citáciu

Náš zástupca vás čoskoro kontaktuje.
Vaše meno
Email
Váš tel obsahuje kód krajiny
Vaše požiadavky
0/1000
Použitie 3pl poskytovateľov pre dropshipping má niekoľko výhod. po prvé, kapitálová investícia je menšia, pretože všetky tovary sa odosielajú priamo od výrobcu k konečnému kupujúcemu, inými slovami, nie je potrebné držať veľké zásoby na opätovný predaj. po druhé, zjednodušuje dodávateľský reťazec

praktické rady

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodov na 3pl

02

Dec

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodov na 3pl

úvod

Svet elektronického obchodu sa rýchlo mení a riadenie jeho logistiky môže trvať len roky vývoja a zdrojov - nie je to jednoduché. Ako sa online obchody rozširujú v rozsahu, efektívny skladovanie splnenie objednávok a doprava sa stáva čoraz dôležitejšou. Tu prichádza tretia strana logistiky (3pl), ponúkajú prispôsobené riešenia na

Výhoda 1: úspory nákladov

Jedným z hlavných dôvodov, prečo si online obchody myslia na outsourcing svojej logistiky, je potenciál zníženia nákladov. 3pl poskytovatelia môžu v tomto ohľade ponúknuť významné výhody:

  • znížené administratívne náklady: externým dodávateľom tejto práce si online maloobchodníci môžu vyhnúť vysokým nákladom na vedenie vlastných skladov a prepravných parkov. V mnohých prípadoch to môžu urobiť 3pl poskytovateľov v tomto rozsahu za nižšiu cenu, čo znamená väčší priamy zisk pre internetový obchod.
  • V prípade, že sa 3pl postará o logistiku, online obchody sa zbavia úloh a odovzdajú svoju tvorivú energiu na riešenie hlavných činností - ako je výroba výrobkov, reklamy zákazníkov (prostredníctvom marketingu), získavanie zákazníkov. Táto strategická koncentrácia môže viesť k zvýšeniu konkurencieschopnosti a rastu.
  • Prípadové štúdie alebo ilustrácie: existuje veľa príkladov z e-commerce spoločností, ktoré demonštrujú nákladové výhody partnerstva 3pl. Napríklad jeden online maloobchodník so špecializovanými potravinami tvrdí, že tým, že sa spojil s poskytovateľom logistiky tretej strany, ktorý poskytol konsolidované zásielky a optimaliz

Výhoda 2: talent a zručnosti

  • 3pl poskytovatelia zvyčajne investujú do najmodernejších systémov správy skladov a technológií plnenia objednávok. To umožňuje internetovým obchodom vybrať si riešenia, ktoré sú v popredí súčasnej technológie, namiesto toho, aby sa obmedzili na tie, ktoré si môžu dovoliť alebo prevádzkovať iba na vedenie.
  • Vďaka hĺbke praktických skúseností v oblasti logistiky a najlepším postupom, ktoré majú poskytovatelia 3pl, môžu poskytnúť optimalizované plány, ktoré zodpovedajú špecifickým požiadavkám rôznych odvetví. Toto odborné znalosti sú neoceniteľné pre každý internetový obchod, pretože im pomáhajú riešiť zložité logistické problémy s cieľom zlep
  • škálovateľnosť a flexibilita: online podniky zažívajú veľké výkyvy dopytu. Keď príde špičková sezóna, dodávateľ 3pl môže podľa potreby rozšíriť svoju kapacitu služieb v reakcii na takéto požiadavky tým, že poskytne online maloobchodníkom pružnosť, ktorú potrebujú v obdobiach vysokého predaja a bez toho, aby museli zná

Výhoda 3: zlepšenie skúsenosti zákazníkov

  • Zákaznícka skúsenosť je kľúčovým rozdielom pre online maloobchodníkov. Pre internetové obchody môže outsourcing logistiky výrazne zlepšiť túto kľúčovú stránku podnikania:
  • rýchlejšie plnenie objednávok: mnohí poskytovatelia 3pl majú rozsiahle distribučné siete, ktoré im umožňujú čo najskôr odosielať objednávky z najbližšieho skladu, čo môže skrátiť dodacie časy a urýchliť celý proces objednávky.
  • lepšia kvalita služieb: prostredníctvom využitia odborných znalostí 3pl dodávateľov môžu internetové obchody zabezpečiť, aby boli ich výrobky balené a opatrne manipulované pred ich vydaním; to môže pomôcť zmierniť budúce problémy spôsobené v tranzite počas prepravy do iného miesta.
  • Zákaznícka podpora a popredajný servis: mnohí dodávatelia 3pl poskytujú kompletné služby zákazníckej podpory. môžu riešiť otázky týkajúce sa odoslania, sledovania, vrátenia tovaru atď. To umožňuje zamestnancom internetových obchodov sústrediť sa na ostatné činnosti v ich spoločnosti a zároveň zabezpečiť, aby sa zachovala úroveň služieb zákazníkom

ďalšie problémy a faktory je potrebné zvážiť

Hoci mnohým online podnikom je výhodné outsourcovať svoju logistiku tretej strane, existujú aj tieto problémy a faktory, ktoré je potrebné zohľadniť:

  • Vyberajte si svojich 3pl partnerov múdro: musíte sa uistiť, že poskytovateľ 3pl, ktorého si vyberiete, zodpovedá celkovým cieľom vášho internetového obchodu. Medzi faktory, ktoré je potrebné zvážiť, patrí hodnotenie technológie dopravcu, spoľahlivosti dopravnej siete a povesti zákazníckeho servisu.
  • zabezpečiť prechod: prechod na poskytovateľa 3pl musí byť starostlivo plánovaný a riadený, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie.
  • pokračovať v monitorovaní výkonnosti a komunikácii: úspešné partnerstvo s poskytovateľom 3pl si vyžaduje neustály dialóg a neustály úsilie sledovať výkonnosť.

zhrnutie

Celkovo vzaté, outs

odovzdanie logistiky poskytovateľovi 3PL ponúka značné výhody pre online obchody vrátane nákladovej efektívnosti, vynikajúcich znalostí a zdrojov; a lepšiu zákaznícku skúsenosť. Kľúčom k získaniu týchto výhod je však výber správneho 3PL partnera, úspešné zvládnutie prechodu a udržanie silného partnerstva založeného na komunikácii. Vďaka tomu je možné využiť silu služieb 3PL na udržanie ich rytmu dobre namazané a online obchody môžu ponúkať lepšie služby na uspokojenie zákazníkov.

Pozrite si viac
Ako zabrániť tomu, aby váš zákazník dostal pokazený výrobok?

05

Sep

Ako zabrániť tomu, aby váš zákazník dostal pokazený výrobok?

úvod

Ak dostanete rozbitý tovar, je to pre zákazníkov odradzujúce a môže to poškodovať reputáciu spoločnosti. Je dôležité implementovať stratégie, ktoré minimalizujú riziko poškodenia počas prepravy. Tento príspevok popisuje kroky, ktoré musíte urobiť, aby sa vaše tovar dostane bezpečne a v perfektnom stave.

kontrola kvality

pred balením musí každý tovar pred opustením zariadenia prejsť dôkladnou kontrolou na chyby. vykonávať dôkladný proces kontroly kvality, aby sa potvrdilo, že len tovar spĺňa normy balenia a prepravy. Táto počiatočná kontrola je prvou líniou obrany pred poškodeným tovarom.

výber vhodných obalových materiálov

Zodpovedný výber balenia je kľúčom k ochrane tovaru. Vyberte trvanlivé materiály, ktoré vydržia náročnosť dopravy. Pri výbere balenia zvážte krehkosť a rozmery tovaru. Použite tlmicie materiály ako vzduchové vrecká, pena alebo arašidy na dodatočné výplňovanie a

účinné techniky balenia

správne upevnenie vecí v balení je rozhodujúce. používať vnútorné balenie na vyplnenie prázdniny a zabrániť pohybu predmetov počas prepravy. pevne zapečetiť balenia na ochranu pred vlhkosťou a nárazom. zabezpečiť, aby balenie bolo nielen ochranné, ale aj profesionálne prezentovalo váš výrobok.

správne zaobchádzanie s citlivými vecami

pre citlivé predmety, urobte viac. jasne označte balenie ako "krhké" a zahrňte ikony, ktoré signalizujú starostlivé manipulovanie. použite dodatočné výplne a konštrukčnú podporu v balení. pre vysoko hodnotné alebo jedinečne tvarované predmety zvažte vlastné balenie riešenia navrhnuté tak, aby dokonale zap

výber spoľahlivých partnerov v oblasti dopravy

dôkladne preverujeme dopravcov, pričom dávame prioritu tým, ktorí majú silnú skúsenosť s starostlivým doručovaním tovaru, ktorý bezpečne dorazí. Rozsiahle výskumy povesti každej spoločnosti a spracovanie škôd nám umožňujú identifikovať partnerov venovaných spoľahlivosti a minimálnej škode. pre vysoko hodnotné položky, extra opatrenia ako

Správne označovanie je najdôležitejšie

balíky dostávajú štítky s všetkými základnými údajmi o doručení. krehké položky dostávajú jasné označenia a všetky špeciálne pokyny sú umiestnené na viditeľnom mieste. dôkladné záznamy podrobne popisujúce obsah každej zásielky a potrebné zjednodušiť proces v prípade, že vzniknú problémy.

implementácia stratégií na zabránenie poškodeniu

Zamestnanci sa učia najlepšie postupy balenia a manipulácie prostredníctvom prísneho školenia. Pravidelne prehodnotíme zásoby a metódy, prijímanie pokrokov v priemysle na posilnenie ochrany. vzdelaný, svedomitý tím tvorí našu prvú líniu obrany proti problémom v preprave.

Dôležité je komunikovať včas

Zákazníci získajú odhadované dodacie lehoty a prístup k sledovaniu. politiky upravujúce poškodené tovary získajú jasnú komunikáciu, takže akékoľvek problémy prinášajú pozitívne riešenia. Rýchly, transparentný dialóg premení negatívne na pozitívne.

rozhodujúca reakcia na nároky

dobre definovaný proces vybavovania nárokov ponúka rýchlu pomoc. Dotazovania o poškodených položkách získajú okamžitú pozornosť prostredníctvom riešení, ako sú vrátenie peňazí, výmeny alebo úvery. Rýchle a spravodlivé reakcie udržiavajú dôveru a lojalitu.

Zhrnutie

Vyhýbať sa poškodeniam pri preprave podporuje spokojnosť a povesť. Zameranie na kontrolu kvality, vhodné balenie, spoľahlivých partnerov a otvorenú komunikáciu so zákazníkmi výrazne znižuje riziko, že položky prídu pokazené. Neustále zlepšovanie posilňuje ochranu výrobkov a potešenie zákazníkov.

- Nie.

Pozrite si viac
ako si vybrať vhodného dodávateľa

08

Oct

ako si vybrať vhodného dodávateľa

úvod

boj najvhodnejšieho vám nenechal inú možnosť, ako vybrať dodávateľov tak, aby spĺňali kvalitu, nákladovú efektívnosť a včasné dodanie tovaru a služieb. Správnym rozhodnutím sa vaše podnikanie môže vyhnúť prerušeniu dodávateľského reťazca, významným finančným stratám a poškodeniu svojej reputácie. V

vytvorenie kritérií dodávateľa

Na začiatku: čo potrebujete od dodávateľa? napríklad, čo konkrétne potrebujete z hľadiska špecifikácií kvality výrobku alebo služby, požiadaviek na množstvo a časových rámcov na dodanie, pretože ste si na niektorých produktoch alebo službách vyhľadávali zdroje. Ďalej je potrebné stanoviť rozpočet a stručné očakávania výkonnosti z hľadiska spoľahlivosti, dostupnosti, času

výskum trhu

pri zvažovaní možných dodávateľov vykonávať podrobný prieskum trhu. To zahŕňa podrobné preskúmanie trendov v odvetví, snažiť sa nájsť dodávateľov konkurentov a referenčné databázy a adresáre komerčných dodávateľov.

proces identifikácie vhodných dodávateľov

Po tom, ako máte oficiálny zoznam dodávateľov, ďalším krokom je odoslanie žiadosti o informácie (rfi) na zabezpečenie ich počiatočných údajov. Ďalej, v závislosti od zložitej povahy a integrácie novej ponuky služieb vo vašom prostredí, vytvorte žiadosť o ponuku (rfq) alebo žiadosť o návrh (rfp) dokument

hodnotenie dodávateľov

Jednou z častí výberu, ktorá by sa mala považovať za najdôležitejšiu, je hodnotenie dodávateľov na základe kvality, finančných kapacít/logistických schopností a služieb a podpory. Môže to zahŕňať náležitú starostlivosť vo forme preskúmania certifikátov ISO, vzoriek, úverových ratingov alebo rôznych spôsobov dodania a lehôt

vykonávanie auditov dodávateľov

je proces vykonávania návštev na mieste alebo auditov tretích strán s cieľom zabezpečiť, aby dodávateľ vykonával očakávané činnosti. Tieto audity, ktoré zahŕňajú návštevy zariadení na mieste personálom zodpovedným za dodržiavanie predpisov, môžu okrem etických postupov obstarávania zahŕňať inšpekcie závodov, rozhovory s personálom a overovanie dodržia

podmienky rokovania

V prípade, že sa v rámci tejto činnosti uskutočňuje vyjednávanie o hodnotení dodávateľa, nasledujúcou fázou je vyjednávanie.

dokončenie výberu

To znamená rozhodovanie na základe toho, že sa všetci zvážia a ľudia spočítajú náklady a výhody. Po rozhodnutí o výbere informujte o výsledku svojich vybraných dodávateľov a potom pripravte zmluvy, ktoré budú právne preskúmané a podpísané.

začlenenie a integrácia

To pravdepodobne zahŕňa informácie o očakávaniach vašej spoločnosti a vyžaduje integráciu do vašej firmy aby im umožnila prístup k vášmu IT systému a nákupným operáciám, spolu s tým, že budete sledovať ich počiatočnú výkonnosť na zabezpečenie kontroly kvality a výkonnosti dodávok.

nepretržité hodnotenie a riadenie angažovanosti

Výber dodávateľov a začlenenie do spoločnosti nie je ľahké, ale práca sa na tom nezastavuje; na dosiahnutie najlepších výsledkov sú dôležité aj pokračujúce hodnotenia výkonnosti a mechanizmy spätnej väzby rovnako ako účasť na programoch rozvoja dodávateľov.

záver

Nájsť správneho dodávateľa dodávateľského reťazca si vyžaduje čas a pozornosť k detailom. postupujte podľa krokov uvedených v tomto článku, aby ste sa uistili, že podniky si vyberú správnych dodávateľov podľa požiadaviek na úspešnú budúcnosť. Vzťahy s dodávateľmi sa menia a musia sa neustále hodnotiť, aby splnili men

Pozrite si viac
Ako nájsť partnera pre FBM?

08

Oct

Ako nájsť partnera pre FBM?

úvod

logisticky, FBM spoločnosti predstavujú rôzne výzvy, pretože sú poverené osobne prevziať zodpovednosť počas celého procesu plnenia objednávky. Na riešenie týchto problémov, veľa FBM podnikov najíma tretie strany logistických (3pl) poskytovateľov. 3pl partner vám pomôže optimalizovať prevádzku; znížiť náklady a zvýšiť spokojnosť zákazníkov prostredníctvom skladového

Čo potrebuje vaša FBM firma

Potrebujete vedieť, čo hľadáte, ako fungujú 3PLS?
a. potreby riadenia zásob: určiť zložitosť vášho zásobovania počet skusov, rýchlosť ich prepravy a či potrebujete špecializované skladovanie na základe objemu alebo fyzických charakteristík
b. objem objednávok a sezónne vrcholy: analyzovať trend objemu objednávok a predpovedať, ako sa tento trend bude meniť v závislosti od sezóny a propagačných aktivít.
c. doprava a doručenie: určiť, čo vaši zákazníci považujú za uspokojivé doby doručenia, ako aj druhy doručenia.
d. špeciálne potreby manipulácie alebo skladovania: uveďte, či vaše výrobky potrebujú riadenú teplotu, riadenú vlhkosť atď.

3pl partnerov výskum

Nájsť a preskúmať 3pl partnerov, ktorí sú najvhodnejší pre váš podnik
a. skúsenosti v odvetví: zistiť, či konzultant pracuje s vaším typom podnikania, pretože by bol oboznámený so špecifickými prekážkami a podmienkami.
ponuky služieb: zabezpečiť, aby boli dostupné potrebné služby skladovanie, balenie, správa zásielok a vrátení.
posúdiť, koľko technológií majú od systémov riadenia zásob až po integráciu do vašich existujúcich systémov.
povesť a spätná väzba zákazníkov: zistiť ich povesť na trhu a požiadať o referencie súčasných a predchádzajúcich zákazníkov.

Kritériá pre výber 3pl partnerov

Tu je spôsob, ako vyhodnotiť potenciálnych partnerov 3pl:
a. silná finančná a spoľahlivá: hľadajte partnera, ktorý má trvalo udržateľnú finančnú základňu, ako aj povesť splnomocnenca.
b. geografický dosah a blízkosť dodávok zákazníkom: vyberte 3pls s skladmi v geografických oblastiach, ktoré skrátia čas a náklady na prepravu.
c. škálovateľnosť, aby sa prispôsobila rastu podnikania: uistite sa, že 3pl je schopný rozširovať svoje služby, keď sa vaša firma rozširuje.
d. dodržiavanie právnych predpisov: zabezpečiť, aby 3pl spĺňal všetky platné obmedzenia dovozu/vývozu a daňové zákony.

hodnotenie 3pl partnerov

V rámci tohto prístupu sa systématicky vyhodnocujú 3pl partnerov z predvolebného zoznamu:
a. žiadosť o informácie (rfi) zhromažďovať základné informácie o službách, schopnostiach a nákladoch.
b. žiadosť o návrh (rfp) požiadať poskytovateľa o predloženie podrobných návrhov, ktoré by vyvolali jeho prístup a riešenia, ktoré majú pre vaše potreby najčastejšie námietky autorov návrhov sú tieto:
c. prehliadka prevádzok: toto je prehliadka prevádzky, technológie a infraštruktúry.
d. hodnotenie zákazníckej služby a podpory: budete chcieť tiež hodnotiť ich zákaznícku službu a podporu, pretože to bude reprezentovať váš podnik.

analýza nákladov a cenových modelov

posúdiť náklady rôznych partnerov 3pl
a. cenové štruktúry: porozumieť typom cenových štruktúr fixné, variabilné alebo stupňové cenové modely
b. skryté náklady, dodatočné poplatky: dávajte pozor na skryté náklady a dodatočné poplatky (doplatky za palivo colné poplatky).
c. analýza nákladov a prínosov služieb 3pl- vykonať analýzu nákladov a prínosov s cieľom kvantifikovať kolektívnu hodnotu poskytovanú týmito službami 3pl.

rokovanie o partnerstve

začnú rokovať s jedným z vybraných 3pls a diskutovať o podmienkach:
a.špeciálne dohody o úrovni služieb (slas) jasne definujú slas, ukazovatele výkonnosti a očakávania.
b. plány merania a KPIs: vymedzenie ukazovateľov výkonnosti a kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPIs) na meranie úspechu 3pl
c. rokovanie o zmluvných podmienkach: rokovanie o zmluvných podmienkach, t. j. o cene, úrovni služieb, doložkách o ukončení zmluvy atď.
d. budúci dôkaz o vašej existencii: uistite sa, že vaše budúce obchodné potreby sú v dohode pokryté

začlenenie a integrácia

začleniť svojho vybraného 3pl partnera do obchodných operácií:
a. plánovanie a harmonogramy prechodu: vytvorenie a zdokumentovanie plánu prechodu s konkrétnymi harmonogrammi pre prenos povinností.
b. integrácia údajov a systémov: váš 3pl integruje svoje systémy s vašimi, aby zabezpečil bezchybnú výmenu údajov, správu zásob atď.
c. školenie zamestnancov a prenos znalostí 1.zabezpečiť, aby boli vaši zamestnanci osvojení o nových procesoch a zabezpečiť plynulý prenos znalostí.
monitorovanie a kontrola partnerstva Úprimne povedané, neexistuje lepšia metóda, ktorá by zabezpečila partnerstvo v podnikaní ako sledovanie a monitorovanie partnerstva.
pozorne sledujte a riadiť svoj vzťah s 3pl:
a. preskúmanie výkonnosti: pravidelné preskúmanie výkonnosti 3pl s kpi a slas dohodnutými pri nákupe.
b. komunikačné protokoly definujú pracovný proces na vytvorenie času na každé záležitosti, ktoré si vyžadujú pozornosť.
c.závažné okruhy a neustále zlepšovanie: poskytovať spätné väzby na neustále zlepšovanie ako na strane partnerstva, tak aj kvality služieb.

záver

Na záver, potrebujete vynikajúci 3pl pre váš FBM biznis, ktorý povedie váš biznis k úspechu. Nájsť 3pl poskytovateľa, ktorý spĺňa vaše prevádzkové ciele spôsobom, ktorý je pre vás dôležitý, sa spočíva v pochopení vašich obchodných potrieb, výskume a hodnotení vhodných partnerov. Pamätajte, dobré partner
Pozrite si viac
online