zjednodušte logistiku e-commerce pomocou 3pl skladového obchodu

Dec

3 výhody pre prispôsobený obalový materiál?

úvod

Každý bod interakcie medzi zákazníkom a vašou značkou môže nakloniť konkurenčnú rovnováhu v e-commerce. obal je vlastnosťou značky, ktorá je často prehliadaná. tieto obalové materiály nie sú len ochranou produktov; môžu byť využité ako silný nástroj na zvýšenie celkovej skúsenosti zákazníka a potvrdenie identity

Prvá výhoda: výhoda vašej značky

Obal je prvým fyzickým rozhraním medzi zákazníkom a výrobkom. Určuje tón pre celý nákupný zážitok a táto tonalita môže silne ovplyvniť očakávania zákazníkov.

Ako obal utvára predstavy zákazníkov Estetický dizajn pre mužov

trvanlivosť a kreativitu, a to ešte predtým, ako sa samotný produkt dostane do hry, aby interagoval so zmyslami ľudí. Príležitosť pre jedinečný dizajn a logo Úvod: Vlastné návrhy balíkov môžu obsahovať prvky, ktoré skutočne odrážajú ducha značky.

Tieto môžu obsahovať špeciálne farby, vzory alebo materiály, ktoré sú jedinečné pre danú značku - čím sa posilňuje jej identifikácia. Prípadné štúdie úspešných kampaní značky s použitím vlastného balenia: značky ako Apple a Nike použili jednoduché, ale dramatické balenia na zlepšenie svojho elegantného obrazu.

Medzičasom online obchodníci ako napríklad meundies používajú živý a farebný obalový materiál, aby zákazníkovi poskytli hravú, ale nezabudnuteľnú skúsenosť s rozbalovaním. dlhodobé účinky na povedomie o značke a lojalitu zákazníkov: udržiavanie vašej skúsenosti s rozbalovaním neustále dobrého môže viesť k zvýšenej spoko

Výhoda 2: lepšia ochrana výrobkov

Obalové materiály sú dokonca vyrobené na mieru, aby vyhovovali konkrétnym rozmerom výrobkov a ich rozkladnosti, čím sa poskytuje individuálna ochrana.

náhodné balenie položiek so špeciálnymi tvarmi a krehkosťou: na rozdiel od materiálov s jednotnou veľkosťou pre všetkých, prispôsobené materiály v kg môžu byť v súlade s presným štýlom výrobku a poskytnúť pevné zapnutie, ktoré by ho mohlo udržať počas prepravy.
zníženie poškodenia a straty počas prepravy: prispôsobené obaly poskytujú tesné zapnutie a tým výrazne znižujú pravdepodobnosť poškodenia nárazmi alebo vibráciami počas prepravy.
Úspora nákladov z menej vrátení a výmeny: s menej tovarom poškodeným v preprave prichádza menej vyhadzovania a nahradenia obchodníka. len ako príklad, majte na pamäti, že správa Pitney Bowes uvádza priemerný poplatok za manipuláciu s niečím vráteným na 30 dolárov - ani bez toho, čo bolo zapla
Príklady sekuritizovaného balenia výrobkov v špeciálnych odvetviach: odvetvia ako farmaceutické, kde sa môžu v priebehu sekúnd stratiť sedemmiestne sumy peňazí v dôsledku jednoduchej kontaminácie prachom, alebo luxusné výrobky, pre ktoré sa musia vložiť zariadenia proti krádeži, sa vo veľkej miere spoliehajú

Okrem známych výhod však existuje niekoľko ďalších otázok, ktoré je potrebné zohľadniť.

môžu byť prispôsobené obalové materiály ekonomicky životaschopné a environmentálne bezpečné? s spotrebiteľmi, ktorí sú čoraz citlivejší na otázky životného prostredia, ako sa značky postavia k otázke trvanlivosti ich obalov? obalové materiály, ktoré sú vyrobené na mieru, a ktoré používajú recyklované materiály
Ako sú náklady na vlastné balenie vyvážené s prínosom? maximálne výsledky, ale minimálne náklady automatizácia vlastné balenie ponúka značný rozsah potenciálnych výhod, ale môže sa tiež ukázať byť nákladné na výrobu.
Aká je úloha prispôsobenia v riadení dodávateľského reťazca? V procese prechodu od prispôsobených tovarov k plnohodnotnému poskytovaniu balenia, musí byť prispôsobené balenie integrované do celého dodávateľského reťazca. To zahŕňa všetko od riadenia inventárnych plánovacích lehôt až po zabezpečenie dodávok a

problémy a ciele

Napriek výhodám však existujú ťažkosti pri uvedení vlastných obalov na trh.

ako vyriešiť problémy pri výrobe obalov na mieru: výroba obalov na mieru môže byť mimoriadne zložitá a predstavuje osobitnú výzvu aj z hľadiska základných premenných.
byť schopný dodávať kvalitné vysoko výkonné výrobky vyrobené na vysokých štandardných pásoch je rad nástrojov a služieb.Úplne moderné technológie, ako je digitálna tlač alebo výrobné procesy na požiadanie, môžu urobiť efektívnu prispôsobenie na veľkoobjem nákladovo efektívnu - aj pre menšie objemy. Digitálny tlač je nazna

- Nie.

Pozrite si viac

Sep

FBA versus FBM, čo je lepšie?

úvod

Amazon predajcovia sa pravidelne stretávajú s rozhodujúcimi rozhodnutiami, či vykonávať splnenie prostredníctvom Amazon (FBA) alebo splnenie prostredníctvom obchodníka (FBM) pre svoje výrobky. Výber medzi týmito dvoma technikami splnenia môže výrazne ovplyvniť splnenie kupujúceho, funkčnú produktivitu a nakoniec aj spodnú líniu. Tento článok má

porozumenie FBA

FBA je administratíva, kde obchodníci prepravujú svoje výrobky do centrov Amazon. V tomto bode Amazon ukladá, vyberá, balí, odošle a poskytuje zákazníkovi pomoc s týmito vecami. Výhody FBA zahŕňajú prístup k Amazon Prime, čo môže viesť k rozšírenému upozorneniu a obchodom, podobne ako znížené

Rozumenie FBM

Plnenie obchodníkom (FBM) umožňuje obchodníkom dohliadať na ich vlastné odloženie, prepravu a podporu zákazníkov. S FBM majú obchodníci väčší vplyv na postup plnenia, môžu meniť balenie a značenie a môžu zistiť, že je finančne efektívnejšie pre určité položky, najmä tie, ktoré sú rozsiahle alebo ohromujúce.

faktory, ktoré je potrebné zvážiť pri výbere FBA alebo FBM

V prípade, že sa predajca rozhodne pre splnenie objednávky prostredníctvom Amazonu alebo obchodníka, musí zvážiť niekoľko aspektov:

veľkosť a hmotnosť položky: FBA je často najlepšie pre menšie, ľahšie tovary, pretože manipulácia Amazon je efektívna, zatiaľ čo FBM môže fungovať lepšie pre väčšie alebo ťažšie výrobky.

kontrola nad zážitkom zákazníka: FBA ponúka menej kontroly počas plnenia, ale využíva reputáciu Amazon za spoľahlivosť. FBM umožňuje personalizovanú zážitok zákazníka.

Odpoveď predávajúceho a jeho povesť: FBA predajcovia môžu využívať systém spätnej väzby spoločnosti Amazon, zatiaľ čo FBM predajcovia musia sami riadiť svoju povesť a spätnú väzbu.

rýchlosť obratu zásob: fba je výhodná pre výrobky s rýchlym predajom, zatiaľ čo fbm môže byť výhodná pre výrobky s pomalším obrotom.

logistické schopnosti a náklady: predajcovia FBA majú minimálne logistické starosti, zatiaľ čo predajcovia FBM musia sami riadiť prepravu, balenie a skladovanie.

Používa sa ako FBA, tak aj FBM

Predávajúci majú možnosť používať FBA aj FBM, čo im umožňuje využiť silné stránky každej metódy. Napríklad FBA môže zahŕňať malé, rýchlo predávané položky, ktoré sú vhodné na prvé predaje, zatiaľ čo FBM môže zahŕňať väčšie výrobky alebo keď je nevyhnutná prispôsobenie.

rozhodnutie

Rozhodnutie medzi FBA a FBM by malo zohľadňovať jedinečné vlastnosti produktu, ciele a prevádzkové schopnosti predajcu. Váha výhod a nevýhod každej metódy je rozhodujúca, rovnako ako aspekty ovplyvňujúce skúsenosti zákazníka a ziskovosť. Experimentovanie s oboma metódami plnenia môže predajcom pomôcť určiť, ktorá sa najlepšie hodí

- Nie.

Pozrite si viac

Oct

ako znížiť náklady na logistiku

úvod

logistika je hlavnou súčasťou riadenia dodávateľského reťazca a úspory nákladov na nej môžu poskytnúť obrovskú konkurenčnú výhodu. príklady logistických nákladov: doprava, skladovanie, riadenie zásob atď. podniky môžu využívať strategické a prevádzkové zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. v nasledujúcich častiach sa budeme

pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady logistických nákladov náklady na dopravu, skladovanie a správu zásob patria do priamych nákladov. nepriame náklady zahŕňajú vrátane spracovania objednávok, informačných systémov a zákazníckeho servisu atď. Okrem toho skryté náklady zahŕňajú veci ako rozbité tovar, oneskorenia, prekríženie dokovania a vrá

Od stratégie k vykonávaniu: stratégie obmedzenia nákladov v logistike

1. aktualizácie dopravy v reálnom čase môžu byť tiež použité s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodávkových trás, čo minimalizuje náklady na palivo a dodacie časy.

2. rokovanie s dodávateľmi: znižuje sa tak cena tovaru, ako aj náklady na prepravu.

3. sústreďte sa na svoje dôkladné pochopenie: prepustenie koordinácie organizácii koordinácie tretích strán znamená zníženie režijných nákladov a možnosť sústrediť sa na kapacity centra.

4. ekologická logistika: začlenenie ekologických postupov môže nielen znížiť spotrebu paliva a odpad, ale tiež viesť k úsporám nákladov prostredníctvom opatrení na podporu udržateľnosti.

ako znížiť náklady: taktické operácie

riadenie zásob uplatňovanie just-in-time (jit) zásobárenských stratégií a zníženie bezpečnostných zásob s cieľom minimalizovať náklady na uchovávanie a riziko zastarania.

2. optimalizácia skladovania: zlepšenie využitia priestoru a prijatie automatizácie a technológií sú príležitosťami na zefektívnenie prevádzky skladov a zníženie nákladov na pracovnú silu.

3. riadenie dopravy: konsolidáciou záťaží a voľbou nákladovo efektívneho spôsobu dopravy možno dosiahnuť obrovské úspory.

4. automatizácia procesov: ak si nájdete čas na implementáciu elektronickej výmeny údajov (edi) a automatizovaného spracovania (objednávky), všetko to umožní plynulejší a rýchlejší priebeh procesu pri súčasnom znižovaní chyb.

zníženie nákladov na technologickú prax a logistiku

1. pokročilá analýza: prediktívna analýza pre prognózy dopytu a strojové učenie pre optimalizáciu trasy môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.

2. IoT a senzory sledovanie a monitorovanie zásielok v reálnom čase + automatické upozornenia na údržbu, čo vedie k minimálnym oneskoreniam a vplyvu na prevádzku.

3. riešenia založené na cloude keďže cloud computing poskytuje škálovateľnosť, nákladovú efektívnosť a zároveň zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

riadenie ľudských zdrojov

1. odborná príprava a rozvoj: odborná príprava a rozvoj zamestnancov môžu pomôcť zvýšiť efektívnosť, obmedziť chyby atď.

2. ukazovatele výkonnosti: definovanie ukazovateľov výkonnosti prispieva k rozpoznaniu silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelného preskúmania výkonnosti.

3. optimalizácia personálu: spoločnosti môžu znížiť náklady na pracovnú silu a zlepšiť produktivitu prijatím modelov štíhleho personálu a externým prevádzkovaním nepodstatných funkcií.

najlepšie postupy a kaizen

1. porovnávacie hodnotenie: keďže mnohé ukazovatele závisia od vertikálnych a horizontálnych operácií, porovnanie so štandardmi odvetvia a učenie sa od výkonných hráčov môže poskytnúť náznak toho, ako vyzerajú najlepšie postupy optimalizácie nákladov.

2. neustále zlepšovanie procesov - využívanie metodík ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (QCM) na identifikáciu miesta, kde sa vyskytuje odpad v logistických procesoch, a snaha o jeho odstránenie.

3. spätné väzby implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných postupov preskúmania, ktoré môžu poskytnúť neoceniteľné poznatky pre trvalé inovácie.

prípady použitia a ukážky

Zhodnotenie úspešných úsilia o zníženie nákladov a poučenie sa z neúspešných bude nesmierne prínosom pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje náklady na logistiku. Sektorové stratégie tiež poskytujú špecifické riešenia znižovania nákladov.

záver

zlepšenie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešenie strategického plánovania, prevádzkovej efektívnosti, technologických riešení a nových najlepších postupov, ktoré nakoniec vedú k zníženiu nákladov na podnikanie. je potrebné prísť s dynamickejším, pružnejším prístupom k riadeniu logistických nákladov.

Pozrite si viac

Oct

ako si vybrať vhodného dodávateľa

úvod

boj najvhodnejšieho vám nenechal inú možnosť, ako vybrať dodávateľov tak, aby spĺňali kvalitu, nákladovú efektívnosť a včasné dodanie tovaru a služieb. Správnym rozhodnutím sa vaše podnikanie môže vyhnúť prerušeniu dodávateľského reťazca, významným finančným stratám a poškodeniu svojej reputácie. V

vytvorenie kritérií dodávateľa

Na začiatku: čo potrebujete od dodávateľa? napríklad, čo konkrétne potrebujete z hľadiska špecifikácií kvality výrobku alebo služby, požiadaviek na množstvo a časových rámcov na dodanie, pretože ste si na niektorých produktoch alebo službách vyhľadávali zdroje. Ďalej je potrebné stanoviť rozpočet a stručné očakávania výkonnosti z hľadiska spoľahlivosti, dostupnosti, času

výskum trhu

pri zvažovaní možných dodávateľov vykonávať podrobný prieskum trhu. To zahŕňa podrobné preskúmanie trendov v odvetví, snažiť sa nájsť dodávateľov konkurentov a referenčné databázy a adresáre komerčných dodávateľov.

proces identifikácie vhodných dodávateľov

Po tom, ako máte oficiálny zoznam dodávateľov, ďalším krokom je odoslanie žiadosti o informácie (rfi) na zabezpečenie ich počiatočných údajov. Ďalej, v závislosti od zložitej povahy a integrácie novej ponuky služieb vo vašom prostredí, vytvorte žiadosť o ponuku (rfq) alebo žiadosť o návrh (rfp) dokument

hodnotenie dodávateľov

Jednou z častí výberu, ktorá by sa mala považovať za najdôležitejšiu, je hodnotenie dodávateľov na základe kvality, finančných kapacít/logistických schopností a služieb a podpory. Môže to zahŕňať náležitú starostlivosť vo forme preskúmania certifikátov ISO, vzoriek, úverových ratingov alebo rôznych spôsobov dodania a lehôt

vykonávanie auditov dodávateľov

je proces vykonávania návštev na mieste alebo auditov tretích strán s cieľom zabezpečiť, aby dodávateľ vykonával očakávané činnosti. Tieto audity, ktoré zahŕňajú návštevy zariadení na mieste personálom zodpovedným za dodržiavanie predpisov, môžu okrem etických postupov obstarávania zahŕňať inšpekcie závodov, rozhovory s personálom a overovanie dodržia

podmienky rokovania

V prípade, že sa v rámci tejto činnosti uskutočňuje vyjednávanie o hodnotení dodávateľa, nasledujúcou fázou je vyjednávanie.

dokončenie výberu

To znamená rozhodovanie na základe toho, že sa všetci zvážia a ľudia spočítajú náklady a výhody. Po rozhodnutí o výbere informujte o výsledku svojich vybraných dodávateľov a potom pripravte zmluvy, ktoré budú právne preskúmané a podpísané.

začlenenie a integrácia

To pravdepodobne zahŕňa informácie o očakávaniach vašej spoločnosti a vyžaduje integráciu do vašej firmy aby im umožnila prístup k vášmu IT systému a nákupným operáciám, spolu s tým, že budete sledovať ich počiatočnú výkonnosť na zabezpečenie kontroly kvality a výkonnosti dodávok.

nepretržité hodnotenie a riadenie angažovanosti

Výber dodávateľov a začlenenie do spoločnosti nie je ľahké, ale práca sa na tom nezastavuje; na dosiahnutie najlepších výsledkov sú dôležité aj pokračujúce hodnotenia výkonnosti a mechanizmy spätnej väzby rovnako ako účasť na programoch rozvoja dodávateľov.

záver

Nájsť správneho dodávateľa dodávateľského reťazca si vyžaduje čas a pozornosť k detailom. postupujte podľa krokov uvedených v tomto článku, aby ste sa uistili, že podniky si vyberú správnych dodávateľov podľa požiadaviek na úspešnú budúcnosť. Vzťahy s dodávateľmi sa menia a musia sa neustále hodnotiť, aby splnili men

Pozrite si viac

zjednodušte logistiku e-commerce pomocou 3pl skladového obchodu

Posledné správy

3 výhody pre prispôsobený obalový materiál?

úvod

Prvá výhoda: výhoda vašej značky

Výhoda 2: lepšia ochrana výrobkov