EN
введіння
боротьба з найбільш придатним не залишила вам іншого вибору, крім як вибрати постачальників таким чином, щоб вони відповідали якості, економічної ефективності та своєчасній доставці товарів і послуг. приймаючи правильне рішення, ваш бізнес може уникнути перерв ланцюжка постачання, значних фінансових втрат і шкоди своїй репута
створення критеріїв постачальника
На початку: що вам потрібно у постачальника? наприклад, що конкретно вам потрібно з точки зору продукту або якості послуг специфікацій, вимог до кількості і термінів доставки, тому що ваш джерело для деяких продуктів або послуг. далі, бюджетний ліміт повинен бути встановлений і короткий огляд очікування продуктивності з точки зору надій
дослідження ринку
при розгляді можливих постачальників, проводити детальне дослідження ринку. це включає в себе уважне вивчення тенденцій у галузі, намагатися знайти постачальників конкурентів та посилання на комерційні бази даних та каталоги постачальників.
процес визначення відповідних постачальників
Після того, як у вас є офіційний список постачальників, наступний крок - відправка запиту на інформацію (rfi) для забезпечення їх початкових даних. Наступним кроком, залежно від складності та інтеграції нової пропозиції послуг у вашому середовищі, є створення запиту на пропозицію (rfq) або запиту на
оцінка постачальників
один компонент процесу відбору, який повинен розглядатися перш за все інше, це оцінка постачальників на основі якості, фінансової здатності / логістичних можливостей, а також обслуговування та підтримки. це може включати належну реанімацію у вигляді перегляду ISO сертифікатів, зразків, кредитних рейтингів або різних методів
проведення аудиту постачальників
це процес проведення візитів на місці або аудитів третіх осіб, щоб переконатися, що постачальник виконує очікувані завдання. Ці аудити, які включають відвідування об'єктів на місці персоналом з відповідності, можуть включати інспекції заводів, інтерв'ю з персоналом та перевірку відповідності правовим та норматив
Умови переговорів
Переговори після оцінки постачальника, наступний етап - переговори. такі дії включають такі завдання, як переговори про ціни, визначення умов контракту, таких як графіки доставки та умови оплати, укладання угод про рівень послуг (SLAs), які включають показники продуктивності та засоби виправлення за
завершення відбору
Це означає прийняття рішень на основі всіх, хто важить і люди, що підраховують витрати проти вигодів. Після вирішення вибору, повідомляйте своїх приборених постачальників результатом, а потім готуйте контракти, які будуть юридично переглянуті та підписані.
інкорпорування та інтеграція
Це, ймовірно, включає інформацію про очікування вашої компанії і вимагає інтеграції в вашу фірму, щоб дати їм вікно до вашої ІТ-системи та закупівельних операцій, а також стежити за їх початковою продуктивністю для забезпечення контролю якості та продуктивності доставки.
постійна оцінка та управління залученням
Вибір постачальників і їхнє включення не є легкою справою, але робота не зупиняється на цьому; для досягнення найкращих результатів, постійні огляди продуктивності та механізми зворотної інформації є такими ж важливими, як і участь у програмах розвитку постачальників. Це також збереже відносини з постачальниками та
висновок
пошук правильного постачальника ланцюжка постачання вимагає часу і уваги до деталей. дотримуйтеся кроків, згаданих в цій статті, щоб переконатися, що підприємства вибирають правильних постачальників відповідно до їх вимог для успішного майбутнього. відносини з постачальниками змінюються і повинні постійно оцінюватися для досягнення мінливих
