EN
введіння
Логістика є основною частиною управління ланцюгом поставок і економія витрат на неї може дати величезну конкурентну перевагу. приклади витрат на логістику: транспорт, склад, управління запасами тощо. підприємства можуть використовувати стратегічні та операційні зміни для зниження цих витрат, зберігаючи якість послуг.
розуміння логістичних витрат
Прямі та непрямі витрати логістики витрати на транспорт, складські та управління запасами входять до прямих витрат. Непрямі витрати включають обробку замовлень, інформаційні системи та обслуговування клієнтів тощо. Крім того, приховані витрати включають такі речі, як зламаний товар, затримки, перетинання доків
від стратегії до реалізації: стратегії стримування витрат у логістиці
1. Оновлення трафіку в реальному часі також можуть бути використані з GPS і програмою для картизації для оптимізації маршрутів доставки, що мінімізує витрати на паливо та терміни доставки.
2. переговори з постачальниками: це знижує ціни на товари, а також витрати на перевезення.
3. зосередитися на своєму глибоко розуміти: відведення координації до третьої сторони координаційної організації означає зниження накладних витрат, і можливість зосередитися на центральних можливостей.
4. екологічна логістика: включення екологічно чистих практик не тільки може зменшити споживання палива та відходи, але також призвести до економії витрат через ініціативи сталого розвитку.
Як скоротити витрати: тактичні операції
-
управління запасами практикуйте стратегії запасів просто вчасно (JIT) і зменшіть запаси безпеки, щоб мінімізувати витрати на зберігання та ризик застарівання.
2. оптимізація склади: поліпшення використання простору та прийняття автоматизації та технологій є можливостями для оптимізації операцій склади та зниження витрат на працевлаштування.
3. управління транспортом: шляхом консолідації навантажень і вибору економічно ефективного способу транспортування можна зробити величезні заощадження.
4. автоматизація процесів: якщо ви виділите час на впровадження електронного обміну даними (edi) та автоматизованої обробки (замовлення на покупку), все це зробить процес набагато плавнішим і швидшим, зменшивши помилки.
зниження витрат на технологічну практику та логістику
1. передова аналітика: прогнозована аналітика для прогнозування попиту та машинне навчання для оптимізації маршрутів можуть допомогти у прийнятті кращих рішень та економії витрат.
2. іот і датчики відстеження і моніторинг в режимі реального часу відвантажень + автоматичні попередження для технічного обслуговування, що забезпечує мінімальні затримки та вплив оперативного часу.
3. рішення на основі хмарних технологій оскільки хмарні обчислення забезпечують масштабованість, рентабельність і одночасно підвищують загальну безпеку даних та доступність.
управління людськими ресурсами
1. навчання та розвиток: навчання та розвиток працівників можуть допомогти підвищити ефективність, зменшити помилки тощо.
2. показники результативності: визначення показників результативності сприяє виявленню сильних та слабких сторін шляхом проведення регулярних оглядів результативності.
3. оптимізація персоналу: компанії можуть скоротити витрати на робочу силу і підвищити продуктивність, за допомогою прийняття моделей схуднення персоналу та аутсорсингу несувідвідних функцій.
кращі практики та кайзен
1. бенчмаркінг: оскільки багато показників залежать від вертикальних і горизонтальних операцій, порівняння з галузевими стандартами та навчання від високопродуктивних гравців можуть дати ознаку про найкращу практику оптимізації витрат.
2. постійне поліпшення процесів - використовувати такі методології, як Lean Six Sigma та Total Quality Management (tqm), щоб визначити, де є відходи в логістичних процесах, і працювати над їх усуненням.
3. цикли зворотного зв'язку впровадження зворотного зв'язку з клієнтами та внутрішніх процесів перегляду, які можуть надати безцінні знання для постійних інновацій.
випадки використання та демонстрації
Вивчення успішних спроб скорочення витрат, а також навчання від невдалих, буде надзвичайно корисним для всіх тих підприємств, які планують знизити свої витрати на логістику. Секторні стратегії також пропонують конкретні рішення для скорочення витрат.
висновок
Проблема скорочення витрат на логістику набагато складніша і не може бути вирішена лише одним кроком. Покращення логістики для багатьох галузей означає вирішення стратегічного планування, операційної ефективності, технологічних рішень та нових найкращих практик, які в кінцевому рахунку призводять до зниження витрат на ведення бізнесу.
